工廠創新改善總結 篇1
自從加入公司以來，我主要從事一線維修電工。多年來，我一直嚴格要求自己，認真負責。以下是今年工作的總結：
1、 思想政治方面
認真參加各項民主活動，參與民主管理，以工廠為家，努力工作，做好生產一線電工的職責；
2、 生產方面
提高員工安全用電意識，增強員工責任心。落實和完善安全用電組織體系，完善安全管理規章制度。加強班組電耗安全管理，夯實安全基礎。確保電力用戶確保自己和他人的安全
3、 培訓和學習；
認真參加各種學習和培訓，努力學習電工知識、基礎知識培訓、系統知識、線路裝置、照明裝置、接地裝置、變壓器操作和維護、電機維修和維護、工具機電氣控制電路、，PLC控制及其他相關知識系統。每次學習，我都會學到一些新的理論，用來指導工作實踐，並套用到工作中。我改進了工廠的供電系統和控制系統，得到了高度讚揚
4、 在減少消耗方面
在節能方面，我運用所學的知識，為工廠的節能降耗做出了很大的貢獻。在廠區線路改造方面，為廠區節約電能一萬度。同時，對工廠的舊設備進行了電氣化改造，使一些舊設備得到了更新
5、 實際生產
檢查出線絕緣是否完好，電機是否過熱，接線是否符合銘牌規定，繞組及頭尾電是否正確；測量絕緣電阻和直流電阻，檢查絕緣是否損壞。繞組中是否存在斷路、短路和接地
當上述檢查發現問題時，可直接進行通電試驗，用三相調壓器施加較低的電壓，然後逐漸升至額定電壓。使用上述檢查方法在工廠內查找多台電機的故障並進行維修。及時總結各種故障現象和解決方案，並做好記錄，以指導實踐，提高業務水平
總之,生產實踐要自覺,嚴格按照規章制度辦事。今年，工廠未發生因電引起的人身安全事故，通過多次技術改造，工廠設備運行更加科學合理
工廠創新改善總結 篇2
一年匆匆過去了。在公司和車間領導的關心和幫助下，通過不斷的實踐，我們在錯誤中不斷探索和成長。提高了我的經驗積累、管理水平和自身素質。為了更好地管理明年，為公司創造更好的效益。今年的工作總結如下
1、 趨利避害，狠抓安全生產
沒有安全就沒有好處。有鑒於此，我嚴格按照操作規程操作，時刻牢記安全防範措施，杜絕睡覺、集合、離開等違章違紀行為。如車間內所有發酵罐均為壓力容器，高溫高壓作業時有燙傷、磕碰等事故發生，降罐作業時易發生高處墜落。在窒息、鹼作業等事故中存在許多安全隱患。因此，我將在了解他們的基本情況和表現後進行操作，不斷提高安全意識，做到“一分鐘值班，60秒安全”，將安全隱患消除在萌芽狀態，並加以防範
2、 受益於管理，提高員工工作效率和設備利用率；
在工作中，始終關注思想動態，及時做好思想教育工作，積累管理經驗，將制度與科學管理結合起來，提高凝聚力和工作效率。努力做到知人善用，讓每一位員工都能在最合適的崗位上工作，“能發揮自己的優勢，身體健康的人不遺餘力”，以低投入、高效率取得更好的成績
3、 從管理中獲益以確保產品質量
沒有質量保證，無論產量有多高，都是徒勞的。相反，它可能會給企業帶來巨大的損失。因此，我嚴格執行車間分級質量管理制度，獎懲分明，以促進員工努力學習業務，提高運營水平，確保消毒發酵各項指標均在合格範圍內，並確保操作的無菌性
4、 從管理中獲益，努力實現低材料消耗
我要求工作人員消毒時要注意閥門的開度；杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約水、電、汽，減少浪費；加強設備維護，確保設備正常運行；嚴禁浪費，以降低生產成本。此外，我還加強了現場管理，將現場管理貫穿於整個管理工作中，以提高工作效率，確保全全生產和有序生產
通過今年的管理工作，我發現我有很多不足之處。在工作中，我經常依賴以前的經驗，不與員工交流太多想法，使員工不關心安全和自我修養。我最擔心的是工作的完成，我對其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團隊的合作不協調，對不在自己管轄範圍內的工作的熱情不太高，團隊之間有太多的事情需要擔心
我將通過不斷學習提高自我修養，加強與他人的溝通，努力進步和提高，努力為工作坊做出更好的表現，貢獻自己的力量
工廠創新改善總結 篇3
20__年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步，按照公司領導“建設現代化示範型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路，新理論，用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規範化、制度化方面先行一步，並逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的20__年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。
總結一年的企業管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現代化企業管理教育培訓
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度，樹立起水口山管理現代化的示範和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作，濾布組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規範化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規範化、制度化建立、健全了企業管理規章制度，使企業管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照 “建章立制，建設現代化八廠”的要求全面開展了企業管理制度的編制、審核工作。通過學習、借鑑兄弟單位的成功經驗，立足於我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產管理、人事管理、現場管理、財務管理等，將“人、事、物、錢”等要素置於管理制度的約束之下。
與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工 “想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，並將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務，夯實了管理的思想基礎。
建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據各自職責先後以檔案形式下發各種管理制度24份，使規章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利於實際管理操作的問題。
三、扎紮實實地抓好現場管理，夯實了基礎管理。
按照現代化企業管理的要求和公司管理方針，八廠將現場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領導幹部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業場所清潔，廠區環境優美等要求抓好現場管理“5S”要素的落實。將關係八廠生產安全、正常的廠區禁菸、現場定置等作為重點，全面整治“髒、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現場管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領導、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現場管理，我們著重突出了班組的現場管理，通過班組長現場管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實了管理的基礎。立足於班組抓好了影響生產的“人、機、料、法、環、資、信”等要素的細節管理。今年以來，我們對現場管理採取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先後對底吹爐車間等車間、科室下發現場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現場管理制度的嚴肅性。
通過現場管理的細化，嚴格安全生產管理、勞動人事制度管理、質量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協同，共同保證了投產目標的一次性成功和生產任務的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務於達產達標任務。
八廠是一個環保、技改工程，也是一個“ 民心工程”、“希望工程”，只有通過發揮效益，這些目標才能實現。我們深刻領會了企業管理要為企業增效服務的精神，以物流管理為核心全面推進企業的成本管理。為此，我們專門就物質的採購、管理與發放，廢舊物件回收利用、外售產品的生產管理等制定專門管理制度，對價格、質量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過網上比價查詢，信函要約比價、契約評審，招、投標等全方位地開闢了降成本、增效益的途徑。經過幾個月的運作積累了經驗，鍛鍊了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現目標成本預算制奠定了基礎。
當然，正確認識我們取得的一些成績，認識這些成績的取得其中一些就是20__年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。
1、員工對現代化企業管理制度的適應過程緩慢。表現在對規範化、制度化的嚴細管理有牴觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業挖潛增效、興業強企的必要。甚至個別基層幹部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏於管理部下。
2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規範化的壓力。部分人員素質尚不夠高，不僅不能遵守好廠規廠紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產的短時間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質消耗高給成本管理帶來較大壓力；
4、制度化、規範化管理與建設高效、和諧的企業管理文化的探索仍有很長的路要走。建設我們的企業文化，要將企業管理工作融入我們的企業文化是一項長期的工作。讓職工認同企業文化，認同企業的管理理念也對職工素質提出更高要求。
同志們，展望未來，我們在充分估計困難的基礎之上仍然滿懷信心。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力，我廠必將在20__年譜寫更加輝煌的篇章。圍繞著我廠達產達標的企業管理工作也必將書寫新的一頁。希望大家在各自崗位上紮實工作，創新管理，為將八廠真正建設成為管理一流的新型現代化、示範型工廠而共同努力。