（二）以推進民主公開，居民自治為重點，加強社區管理體系建設
按照“以人為本、民主自治、互助合作、共建共享”的社區建設理念，街道以推進民主公開，居民自治為重點，從“兩抓起、兩培育”入手，努力在加強社區管理體系建設上做文章，有力地推動了社區各項工作的開展。
一是從社區居委會自身建設抓起。對社區幹部隊伍進行了最佳化調整，選拔14名社區年青後備幹部擔任了副書記、主任助理。在進一步明確社區居委會工作職責，建立健全各項工作制度的基礎上，制定了以社區黨務、居務工作為內容，定性與定量相結合的社區工作目標責任制，開展了“星級社區”評選活動。同時，建立了科學的考核評議機制，把居民滿意度作為考核的重要依據，採取定期與不定期相結合的形式，對社區居委會工作進行考核。加大了社區建設資金投入，為21個社區配置居務公開欄，投資480萬元，完成了花園、沿湖、行宮、車站路等4個社區的文體活動中心建設，248萬元的社區公益事業補助資金足額撥付到位，協調有關部門，將北源里、賓陽西里等社區居委會辦公用房面積增加到200餘平方米，改善了社區居委會辦公環境。與縣教委開展了“教育共建”活動，成立了密雲三中、五中等4所市民學校及青少年宮市民活動中心，教育設施向居民開放，社區與學校資源共享成為現實。
二是從關鍵問題抓起。圍繞社區管理民主公開，居民自治，街道加強了對社區居委會工作的指導，制定完善了社區居民代表會議制度，將每季度最後一個月的20日確定為社區居民代表會議日，要求社區居民代表會議做到“六有、三統一”，即：有議題、有討論過程、有落實、有結果、有代表簽字、有完備的檔案，統一管理、統一時間、統一議程，改變了居民代表會議不規範、代表作用不明顯狀況。在推動落實社區居民代表會議制度的同時，指導社區為居民代表發揮作用搭建平台，並把它作為加強社區民主政治建設的一項新舉措，在社區開展了為居民代表設崗定責工作，使代表直接參與社區計畫生育、社會治安維護、環境保護、民意收集等各項工作。
三是培育社區意識和社區組織。各社區在抓好居委會幹部自身形象建設，提高工作能力和服務水平的同時，通過開展形式多樣的宣傳、推行居務公開、組織居民參與社區文體活動等，增強社區居民的歸屬感和認同感。特別是在涉及駐區單位及居民切身利益等事項的決策上，充分與社區居民協商、溝通，發揮社區居民的主人翁作用；在日常工作中，樹立民眾觀念，主動和居民打成一片，走進居民家中解決實際問題，提高了社區居民的滿意度，居民的社區意識得到普遍增強。
在培育社區組織上，各社區結合自身實際，在社區服務網點（商戶）管理、社會組織建設等方面做了大量工作。在車站路南區成立了商戶服務管理組織；在沿湖、東菜園、賓陽北里等3個社區成立了業主委員會，逐步推行“居委會、業主委員會、物業公司”三位一體的社區管理新模式；在無物業管理的長安東區成立了由5名居民自發組織的“臨時衛生管理小組”。
（三）以強化政府公共服務職能、拓寬服務領域、創新服務方式為重點，大力推進社區服務體系建設
XX年，街道在整合政府、社會、社區服務資源，建立社區服務機制，構建社區服務體系上有了新突破。一年來，圍繞為居民提供較為完備的生活服務、勞動就業服務、醫療衛生和計畫生育服務、居住安全服務、文體活動服務，深入開展文明行業、文明社區創建活動，最大限度地滿足了居民物質和精神文化生活需求。