（三）做好“農家書屋”和“東風工程”免費贈送圖書、音像製品、期刊傳送工作。從講政治的高度，狠抓“農家書屋”“東風工程”任務落實。目前，已發行《今日》《新、、晨》《婦女》《農牧科技》《黨員之友》等期刊總計19438、、、冊，總計76，709.10元；第四批東風工程圖書150144冊，總計1，397，625.40元；音像製品總計35599盤，總計451，267元。在全地區建起113家“農家書屋”，發行圖書、音像製品155925冊，總計2，005，163.76元。為豐富農牧區文化生活，提高農牧民文化素質，加強社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會做出了應有貢獻。
（四）提升企業競爭力，構建圖書發行新網路書店作為文化企業，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須拓寬發行市場，努力提升企業競爭力。為此，我們充分發揮新華書店品牌經營和規模經營的優勢，結合實際，大膽探索，不斷加快網點建設的步伐，構建圖書發行新網路。一是負責實施了縣網點“東風工程”建設項目。目前，占地平方，總投資1000餘萬元的縣店“東風工程”建設項目主體工程已驗收。二是地區店領導深入基層，加強調研督導，指導縣店工作，協調解決實際困難和問題。三是集中盤庫。5月16日—23日，地區店對所屬各縣店圖書進行了一次盤點，全面掌握全地區新華書店圖書進、銷、存實際情況，為實現統一售書、統一訂貨、統一經營，確保經營管理任務完成，奠定了堅實基礎。
（五）創新管理手段，提高經營管理水平。一是提高職工收入，調動工作積極性。為縮小與兄弟地州書店系職工的工資收入差距，跟上自治區新華書店改革步伐，我們結合實際，參照自治區新華書店系統工資改革方案，將職工原崗位工資類別執行一類提高到執行三類，全地區共增資人員61人，年增資額達152，628元。二是加強財務管理和財務監督。嚴格執行財務“一支筆”，控制大額開支，壓縮減少不必要開支，嚴把資金出口，確保有限的資金用在最適當的地方，提高了資金的利用率。三是進一步完善物流配送體系。通過統一訂購、統一銷售、統一配送，實現了信息共享，減少了採購配送環節，費用成本大大降低，退貨量明顯減少，採購配送質量得到提高，管理更加規範，駕馭調控市場的能力得到了增強。
（六）強化班子隊伍建設，打造特色企業文化1、加強班子建設，夯牢事業發展基礎。事業成敗，關鍵在人，基礎在幹部，核心在班子。我們始終堅持把加強班子建設作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。一是堅持理論學習，提高班子整體素質。堅持理論學習，提高了理論素養和政治素養；通過學習“xxxx”、科學發展觀重要思想，提高了班子成員的經營和管理能力。年內，利用中心學習組、“三會一課”集中學習、個人自學、網路學習等多種形式，認真學習了xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神，學習了總書記同志有關重要講話和中央新疆工作座談會精神，今年集中學習5次以上，學習面達到了100%。二是堅持民主集中制，增進了班子團結統一。完善了領導班子決策程式和機制，形成了既有集體領導，又有個人分工負責；既有明確職責，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結。三是加強班子作風建設，提高班子成員自律意識。召開領導班子和黨員民主生活會，找差距，擺問題，促進各項工作的完善和發展，增強了黨支部戰鬥力。“七一”期間，黨支部組織全體黨員開展了革命傳統教育活動，同時，按照地委和自治區店的部署，廣泛開展了黨員“創先爭優”活動，提高了黨員自身素質。2、加強教育引導，打造鮮明企業文化。一是制定了學習培訓計畫。堅持每月組織職工進行政治理論和業務知識學習。結合隊伍素質現狀，不斷豐富練兵內容，創新練兵方式，提高全體同志的業務素質和工作能力。二是組織職工開展崗位練兵活動。“乾什麼練什麼，堅持缺什麼補什麼”的原則，以“全員參與，注重實效”為要求，通過集中學習、實際操作和技能競賽等多種方式，抓圖書發行業務知識的學習和專業技能的訓練，在全地區培養出了一批崗位業務能手。三是培養和壯大骨幹發行員隊伍。鼓勵員工參加出版物發行員、教材發行員、計算機套用等業務技能培訓班學習，打造一支高素質的發行員隊伍。