有的職工說，在爆破裝藥時，有時對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數，裝得過多致使迎頭成型差，個別錨網被打壞，巷道超寬超肥時甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護，還使得工程質量受影響。主要原因就是因為自己平時在安全學習上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。並表示決心在以後工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時支護使用的木楔放炮後部分震動掉落，耙裝時沒有及時挑揀，有時隨煤矸耙走。通過討論進一步強化了職工的材料節約意識，在全隊幹部職工當中形成了濃厚的節約氛圍，很好的促進了現場工作的開展，在三季度材料費用控制在了指標之內，收到了很好的效果。
（三）是職工的精品意識問題。為創建並鞏固精品工程，採取切實措施抓好現場安全質量管理。在生產過程中，區隊班子體會到思想是行動的先導，只有職工的認識上去了，才能有紮實的工作落實。充分利用班前班後會時間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質量和文明生產上下功夫、在精細化管理的各個環節上抓實抓牢，確保各項工作落實到位。
針對個別班組片面追求進尺和任務完成情況，制定專門措施，由當班班長與區隊質量驗收員一同對工程質量的各個項目逐條進行檢查驗收，以質量保全全、以安全提效益。
通過多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學、班中乾、班後考核總結，檢驗實際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
二、三季度工作中存在的問題和不足
1、職工的安全防範能力參差不齊，區隊在現場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個別職工的重點強調和針對性，職工違章現象還時有發生。
2、在“精細化”管理上缺乏創新 ，“精細化”管理機制還有待於進一步提高，特別是-410西軌下山擴修，區隊對其管理上力度不夠，出現了質量差，被礦領導多次提出批評改正，但在落實上對質量標準化要求放的太低，現場問題過多的情況時有發生，並且8月份沒有完成礦下達生產任務。
三、9月份及四季度工作安排
（一） 具體工作目標
⑴、安全生產：全隊杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級非人身事故，實現安全生產，全面完成礦下達的各項任務指標。
⑵、精細化管理：積極創建精品工程並保持精品水平，班評估達到95％以上，礦驗收檢查不低於95分。
⑶、人工效率：人工效率達到90％。
⑷、材料節約：控制進尺單價成本在礦下達的計畫指標之內。
（二）具體落實措施
1、繼續在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點，沒有終點，一時一刻也不能放鬆。隨安全周期的拉長，要時刻防範麻痹鬆懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班後安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內容上充實有針對性，上崗人員參加學習率達到百分之百。從安全理論和企業文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業的自覺性。
2、加大現場精細化管理力度，嚴格按照礦精品標準抓好工作落實。嚴格執行各工種崗位責任制，加強現場安全監督檢查，搞好互保聯保，發揮好黨員、青監崗員、群監員的督查作用，嚴格執行礦規定的量化積分考核機制，從安全教育到現場各項工作落實進行全方位管理，不斷提高全隊幹部職工整體素質。達成共識，使人人明確按章作業就是維護大家的利益、精益求精就是對自己負責，營造良好的安全氛圍。