3、合理調配人員輪休，嚴格請事假制度，達到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴格落實獎懲制度。對迎頭及擴修工作根據現場需要合理按排人員，保證滿足生產需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進行工資分配，實現人工效率最大化，確保完成礦下達完成生產任務。
4、加強材料管理，分三班開展節約競賽活動，嚴格按照區隊制定的考核辦法進行獎懲，對現場支護材料使用情況、維修材料的領取及現場材料的發放回收做到一班一統計、日清日結，每班使用的材料做到清楚明了。嚴格執行與職工收入掛鈎的獎懲激勵機制，進一步強化全隊幹部職工的節約意識，規範職工行為。
5、強化責任制、制度落實。井下工作嚴格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全理念，深入現場從各個方面認真部署，要及時發現問題，處理問題，對井下發現的問題處理不及時或不處理，區隊給予200至500元的罰款。嚴格自已的崗位責任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區隊班子成員嚴格把關，嚴格監督考核，發現違規的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發現“違規”“違章”行為不予制止，致使違章作業的，上井後，對當天的跟班隊長、班長和責任者各罰款200元，以警示其思想和行為。
6、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會上，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，並留區隊由當天值班隊長給予談話開導或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。
7、加強行為規範的養成和執行。嚴格落實礦各種行為規範制度，嚴格要求自己的言語行為，提高自製的素質水平，以不斷促進職工遵章作業的行為養成。對不按落實執行的發現一次罰款100—300元。