三基工作體會總結 篇1
水處理廠認真貫徹落實公司《關於加強三基工作的指導意見》，按照公司全面推進三基工作的總體部署和要求，全面開展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實、抓好、抓出成效，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負責的廠三基工作推進領導小組，研究制定了五項工作目標和工作標準，組織並發動全體員工，對照工作目標和工作標準大力開展了自查不足及對照標準找差距活動，並對自查出的問題相應制定了整改措施。現對自查階段工作總結如下：
一、自查工作開展情況、發現問題及整改措施
（一）目標一：基層組織堅強有力。
1、查黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用是否充分發揮。
廠領導班子配備齊全，分工明確；黨支部團結一致、制度健全，程式規範、執行有力。管理人員黨員比例100%，班長、主操等員工骨幹黨員比例70%，黨員幹部處處做到率先垂範、克己奉公，率領廣大員工優質完成各項生產經營任務。特別是遇到困難、緊急情況等關鍵時刻，始終做到吃苦在前、無私奉獻。
2、查基層建設及組織活動開展情況是否良好。
廠黨支部組織機構健全，設立5個黨小組，嚴格履行“三會一課”制度；按期開展黨員教育，3月份認真組織學習了“兩會”精神；注重積極分子培養、考核、發展工作，2月份召開支部大會
發展新黨員1名、積極分子3名並形成梯隊；認真抓好創建“六個一”黨支部和“五型”班組工作。
3、查發展環境是否和諧穩定。
設立意見箱、點餐檯，開展合理化建議徵集活動等員工身心關愛、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄台、微波爐、暖氣等生產生活條件持續改善，黨群、幹群關係融洽，員工隊伍和諧穩定。
（二）目標二：基礎管理科學規範。
1、查公司各項管理制度執行情況是否良好。
對公司安全文明生產、員工行為規範及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執行情況組織進行了例行檢查9次、不定期抽查3次，特別是元旦、春節、清明節前組織了生產、安全、設備綜合大檢查3次，整體情況良好。
存在問題：後入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規範。 整改措施：聘請仿宋字老師對4個橫班分別培訓2次、8個學時，重點針對崗位常用字開展了臨摹仿宋字字帖活動，舉辦了仿宋字比賽，評選出優秀字帖進行了張貼並對書寫人進行了獎勵，對不合格者採取繼續培訓、臨摹字帖的辦法督促儘快趕上。
2、查廠內部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。 存在問題：個別制度、流程因公司相應制度或部門職責變更，與公司制度存在偏差。
整改措施：對廠、崗位各項管理規定、工作流程理規定進行了重新審查、梳理，已著手對5項管理規定、9項工作流程進行重
新制定、修改、補充、完善工作，計畫6月份完成。
3、查生產工藝基礎工作與質量管理體系基礎工作是否完備。 ⑴查崗位運行記錄、操作平穩率記錄、原輔料及消耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術改造統計台帳、工藝和設備變更統計台帳等基礎資料齊全完備。
⑵查現有的操作規程（20__年6月版本）完全滿足生產實際情況。
⑶重新對照審查工藝卡片、操作卡片與操作規程完全相符。
4、查設備管理基礎工作是否健全。
⑴查公司設備管理規定是否有效執行、設備管理基礎資料是否完備
我廠設備管理規定、檢維修管理規定、包機制等設備管理制度健全、內容規範、執行有效。對全廠的設備管理綜合台帳、設備技術檔案、設備潤滑記錄、檢修記錄、年月檢修計畫、機動報表等資料共85項進行全面核查，基本齊全完備。
存在問題：有個別漏項。
整改措施：限期補充、完善合格，按時、按要求填寫。 ⑵查主要設備檢維修質量是否滿足生產需要。
主要設備檢修質量良好，全部設備完好率99%，A類設備完好率100%，能夠給生產運行以可靠保障。
存在問題：主要設備非計畫性檢修項目較多，沒有完全擺脫頭痛醫頭，腳痛醫腳的被動檢修模式。
整改措施：建立《設備檢維修檔案》，通過大量收集、整理主
要設備過去1到3年的檢修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內容、施工單位、過程控制、質量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價記錄、統計分析記錄等於一體的設備檢維修檔案資料。對設備運行、檢修規律進行深入探究，統計、歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內容、周期和頻率，努力向計畫性、預見性檢修模式轉變，全面提升設備基礎管理工作水平。
⑶查是否存在設備隱患問題。
存在問題：2#空壓站4台M200型螺桿空壓機嚴重老化。 整改措施： 將4台M200型螺桿空壓機更換為2台離心式空壓機，此項目已向公司機動部申報，等待批覆。
（三）目標三：基本素質整體優良。
1、查員工人員構成和知識結構是否合理。
我廠在職員工92人，正式工44人，頂崗工48人。其中研究生1人、大學24人、大專36人、中專12人、技校13人，初、高中6人。人員構成和知識結構合理，能夠滿足崗位需要。
2、查員工培訓內容、培訓效果、考核情況。
合理組織、統籌安排各單元按照公司、工廠培訓計畫和要求開展員工培訓工作。一季度按計畫對崗位人員進行了操作規程培訓、操作卡重新編寫、工藝異常應急處理、工藝流程圖及員工獎懲管理規定等培訓225人次，考試合格率100%。廠培訓領導小組對各單元培訓完成情況每月進行考核、講評，填寫培訓檔案。
存在問題：崗位員工實踐、動手能力不足。
整改措施：從全年培訓計畫編排、實施上，把基本素質培訓由理論型向實用型轉變，由說教型向演練型轉變。為鼓勵員工主動學習崗位技能和專業知識，達到培訓練兵、全員素質提升的目的，我廠計畫4月10日開展“三基杯”知識競賽活動，目前已完成競賽準備工作。
3、查專業技術人員綜合素質是否得以提升。
對專業技術人員和業務骨幹，一方面鼓勵他們加強自學，努力提升專業技術水平和自身修養；另一方面，鼓勵他們走出去，參加行業、公司舉辦的各項專業培訓和交流，了解新技術、補充新知識，開拓新視野，推動技術創新、發展與進步。
（四）目標四：HSE業績顯著提升
1、查公司各項安全環保管理制度、管理原則是否有效落實。 ⑴查安全環保責任制是否落實。
年初深入貫徹傳達公司201x年安全環保工作會議1號檔案及領導講話精神，落實了我廠201x年安全生產責任制，全員逐級簽訂了安全環保責任書和承包契約，對我廠201x年安全環保工作進行了全面布臵。
⑵查是否把安全考核納入管理體系。
大力宣貫並嚴格按照公司新的安全獎考核辦法實施了安全專項考核工作，把安全考核同員工績效考核緊密地結合在一起；並對班組長安全津貼發放制定了考核方案，實施了考核管理。
⑶查各項HSE管理原則是否落實。
始終牢固樹立並貫徹執行“屬地管理、直線責任、有感領導”
三基工作體會總結 篇2
xx派出所在分局黨委的領導下，按照公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎，苦練基本功，全面推進正規化建設”(簡稱“三基一化”)的戰略部署，緊緊圍繞中心工作，結合自身實際，走創新、求實效之路，充分發揮每個民警的潛能，認真找準切入點，緊密結合“一區雙警”工作的開展，以強化基層基礎工作為重點，以實現“發案少、秩序好、社會穩定、民眾滿意”為目標，以創新警務運行機制為根本，按照分步實施、有序推進的總體要求，增強實力，激發活力，努力提高隊伍素質、提升工作效率，基本實現了工作制度、基礎台帳、外觀標識、內部設施、警務室建設的五統一，基層基礎建設水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎建設工作打下了堅實基礎。
一、創新警務運行機制，積極推行社區警務戰略
“三基”建設活動開展以來，xx派出所在抓好各項業務工作的同時，逐步建立起與轄區特點相適應的警務運行機制，堅持警民結合的工作路線，大力實施轄區警務戰略，努力實踐警力下沉、警務前移、警民攜手、共創平安轄區的工作目標。
對轄區7個社區、6個村委分成9個責任塊，2塊為1個責任區，形成社區民警2人搭檔包塊的警務模式。
以“守住主要幹道，建好社區警務，打造平安”為目標，以防控“兩搶一盜”為契機，努力營造一方平安。
二、強化突出人口管理，切實做好特殊群體的管控工作
結合縣級公安機關綜合考評工作中人口管理的內容，要求社區民警深入走訪轄區民眾，對轄區的人口信息進行準確登記造冊，掌握基本情況，落實管理措施，及時摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強日常管理和控制，做到底數清、情況明；對於重點人口、監管對象、納入視線人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項監督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會交往和現實表現，防止了漏管失控問題的出現，從而構建了動靜結合的多元化人口管理模式。
三、增強警務保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規範化建設
在上級機關和當地黨委政府的大力支持下，xx派出所的各項基礎建設得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統一標識懸掛得體，電腦等辦公設備和車輛配備基本齊全，規範化水平正在邁步前進。
四、抓好視窗服務建設，提高服務民眾水平
把抓好戶籍視窗建設作為“三基”建設的一項重要工作，大力加強了對全所民警執法為民，服務人民思想理念的教育，懸掛警務公開欄、辦事制度公式欄，視窗民警堅持準時上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業務。社區民警在保證每周下社區30個小時的前提下，每天早上8點到9點半在所內接待民眾，全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的民眾提供文明、優質、高效的服務。
五、強化隊伍管理工作，確保部隊內部安全穩定
堅持從嚴治警、依法治警的`方針，嚴格落實“五四三禁令”； 狠抓大練兵工作，提高民警執法水平和整體素質；狠抓執法質量工作，從110接處警台帳入手，規範各項執法活動；按照分局精細化管理中“職責明晰化、工作規範化、管理精細化、考核數位化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點，並有序進行。
目前，我所正在進一步將各項工作措施抓深、抓細、抓落實，使“三基一化”工作有條不紊地繼續深入開展。
三基工作體會總結 篇3
醫療質量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規範醫療操作程式，才能保證醫療質量，保證醫療安全。20xx年我科根據年初《醫務人員分級培訓計畫》，以醫學臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質量和提高全科醫務人員的整體素質夯實了基礎。現將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我院非常十分重視醫技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進行培訓與考核。相關職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。並將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執業醫師註冊掛鈎，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了醫護人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據臨床工作需要科室選擇實用有效的培訓及考核內容，紮實開展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：培訓及考核內容：
（1）基礎理論：包括與疾病診斷、治療有關的醫學基礎理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學、醫院感染、輸液、水電解質平衡、醫學檢驗、醫學影像、臨床藥學、臨床營養、超聲診斷學等部分的基礎理論，休克、感染、發熱等病因及發病機理，常見病的診斷、鑑別診斷和處理原則，危重病人搶救處理等。
（2）基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據的臨床醫療知識。如：醫療診療規範、各種疾病的陽性體徵、各種檢驗檢查的標本採取方法及臨床意義，各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應症等。
（3）基本技能：包括醫護人員應具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術。基本操作技能：如各種注射法、各種穿刺技術。急救技術：心肺復甦技術、氣管插管、心電監護儀使用技術、重型腦損傷，腦血管疾病重症患者的急救處理。
臨床思維能力：能根據掌握的理論知識和實踐經驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計畫等的思維判斷能力（如病歷、醫囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑑別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等）。
（4）醫療衛生相關法律法規：《執業醫師法》、《處方管理辦法》、《傳染病防治法》、《防範及處理條例》、《病歷管理規定》、《侵權責任法》、《病案質量管理制度》等。
（5）技能培訓與考核內容：
徒手心肺復甦技術；
腰椎穿刺術，腦脊液置換術；
神經系統專科檢查；
重型腦損傷，腦血管重症病患的急救處置；
三、培訓方式方法：
採用職工自學與科室集中學習、訓練相結合的方式方法。要求醫務人員利用一切時間（公休、班余及空閒時間）學習醫學和本專業、急救知識及技術和理論知識，並定期進行考核記錄在案。科室利用晨會交班及每月業務學習時進行新理論知識講解講座，並對基本技能及急救常用技術採用現場操作演練考核。
四、考核的人員範圍及要求
1、醫務人員人人掌握心肺復甦急救技術，由科室統一組織培訓考核；
2、科室每季度組織一次臨床醫師理論考試和技能考核；理論考試內容為：本專業理論知識考試；基本技能考核為：醫療檔案書寫、體格檢查、各種穿刺等。
五、獎懲措施
1、“三基三嚴”考試成績納入專業技術人員的年度考核，與執業醫師註冊、職稱晉升、聘任等掛鈎。
2、對無故不參加考試人員扣本人當月績效考核分1分；考核成績不合格者補考後再次不及格扣本人當月績效考核分1分，考試情況在全科通報。
六、具體培訓考核計畫：
安排全體醫護人員積極參加醫院醫療文書規範書寫專題講座。同時結合各科特點及醫院要求，對各種申請單、知情同意書、急危重症患者搶救記錄等醫療文書規範書寫進行強化學習。
學習急救知識，參加全科性徒手心肺復甦操作強化訓練以及衛生法規法律學習。由科主任主持在晨會交班及醫院職工學習會議上系統學習相關衛生法律法規，依法行醫。
進行臨床醫師基本技能操作的理論輔導培訓，組織全體臨床醫師查體訓練，使所有醫生過關，並進行考核記分。
科室內專科知識及技術操作的學習。進行醫療安全及醫療法規，法律知識學習，並安排考核記錄。
七、加強對新入科職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫療質量建設。
由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠紮實有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。八、20xx年我科共派出1名醫師到北京宣武醫院進修學習神經外科新技術，保證我科醫療技術水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，醫護人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，在崗醫護人員參加“三基三嚴”培訓覆蓋率達100％，全科醫護衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到100%，醫療質量和醫療安全的核心制度得到有效落實，服務作風更加紮實、嚴謹，病案書寫質量有了明顯的進步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進一步夯實了醫院的基礎醫療質量，為科室贏得了良好的社會聲譽。
附考核成績如下：
1、理論成績全科均達標（見試卷）
2、操作技能考試：
腰椎穿刺術：吳博、楊珺、劉奇、劉青、李文建、張磊均合格
徒手心肺復甦：90以上分的人員：雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；
體格檢查：90分以上的人員：雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、80分以上人員：熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；
神經外科（一）質量控制管理組
20xx年12月30日