臨床科室院感工作總結 篇1
現在，我代表市人民政府向大會作政府工作報告，請予審議，並請市政協委員和其他列席人員提出意見。
一、20xx年工作回顧和發展成就
20xx年，全市上下在義烏市委的正確領導下，以“四個全面”為指引，主動適應新常態，抓改革、強投資、優環境、惠民生、防風險，堅定不移打好轉型升級組合拳，全面完成了市十四屆人大四次會議確定的各項目標任務。全年實現地區生產總值1046億元，增長9%;完成一般公共預算總收入億元，其中地方財政收入億元，分別增長和8%。完成固定資產投資億元，增長。實現出口億美元，增長。實現社會消費品零售總額億元，增長。城鎮、農村居民人均可支配收入為56586元和28433元，分別增長9%和。
過去一年，等黨和親切關懷義烏，“世界‘小商品之都’”的定位激勵我們奮勇前行。國家部委、省委省政府將義烏納入戰略布局，支持義烏加快發展。義烏榮獲國家森林城市、國家智慧財產權示範市、全國十大創客之城、全國十佳會展城市，蟬聯中國電商百佳縣榜首。
一年來，圍繞國家戰略，深化改革、擴大開放，發展動力不斷激發。全面啟動國內貿易流通體制改革，國際貿易綜合改革不斷深化，市場採購貿易方式向其他城市推廣。“義新歐”班列實現常態化運行，國際郵件互換局建成投用，開通至首爾、曼谷國際航班，鐵路口岸獲批臨時開放。成功舉辦中非民間論壇、絲綢之路經濟帶城市國際論壇、中國-北歐青年領軍者論壇等活動，推出城市國際化十項舉措，義烏在“一帶一路”戰略中的地位和作用更加凸顯。啟動國家社會信用體系示範城市創建，深化國家新型城鎮化試點、基礎設施投融資體制改革，引入政策性銀行和債券資金133億元，被列為全省PPP示範市。獲批農村宅基地制度改革試點，7個新社區集聚項目結頂，6個產業用房項目順利推進。“三位一體”農民合作經濟體系加快構建。率先推行計程車行業市場化改革。
一年來，圍繞六大產業，貿工聯動、項目支撐，發展後勁不斷增強。大力發展電商物流金融產業，實現電商成交額1511億元，增長31%;規模以上快遞企業傳送快遞億件;金融業占地區生產總值比重達，絲路金融小鎮列為首批省級特色小鎮創建對象。大力發展文化會展旅遊產業，舉辦義博會等展會132個，獲批創建全國首個國際商務旅遊目的地城市。大力發展時尚、裝備、信息、健康四大工業戰略產業，成功舉辦中歐時尚月活動，引進韓國設計中心、義台創意設計中心，新增省級工業設計中心3家。引進義利動力總成等重大項目。浙商回歸到位資金億元。新增註冊商標萬件、中國馳名商標3件，引進各類人才萬人。
一年來，圍繞美麗義烏，整治城鄉、最佳化生態，發展環境不斷改善。完成河道治理公里，通過“清三河”達標市驗收，改善63個農村萬人飲用水條件。拆除各類違法建築233萬平方米，改造舊住宅、舊廠區、城中村540萬平方米，新增綠化7276畝。開展十大專項治氣行動，平均濃度同比下降15%。實施城市暢通工程，國貿大道、環城路立交化改造、桃花塢隧道等建成通車，打通新科路等斷頭路6條，完成公交站點改造102個，新增停車位萬個。完成賓王路街景立面改造，創建精品區塊2個。穩步推進5個美麗鄉村精品村、15個特色村培育，建成糧食功能區8000畝。
一年來，圍繞民生改善，共建共享、以人為本，發展成果不斷惠民。7所公辦學校及楓葉國際學校建成投用，引進上海復旦、中國台灣再興、浙師大等知名教育品牌。浙醫四院二期整體工程、中心醫院二期主體工程完工。成功舉辦國際馬拉松賽，向社會全面開放學校體育場地設施，新增籃球場、健身廣場萬平方米。開工建設和平公園，開拍電視劇《雞毛飛上天》，出版《義烏叢書》14部，成功舉辦雙林佛教文化歷史與價值研討會、駱賓王詩歌大賽。企業退休人員基本養老金待遇人均提高222元/月，被征地農民轉城鎮職工養老保險萬人，實現城鄉低保同一標準。完成經濟適用房安置1357戶，新增管道天然氣覆蓋15992戶。深化“平安義烏”建設，全市安全生產形勢保持平穩。
一年來，圍繞法治政府，依法行政、提升服務，發展保障不斷強化。主動接受人大依法監督、政協民主監督、司法監督和社會監督，辦理人代會議案、代表建議369件，政協提案370件。完成政府機構改革，成立全國首個行政複議局，實施商事登記“五證合一”、“一照一碼”和測繪“三測合一”，企業“零增地”投資項目政府不再審批。實行政府預決算全公開，“三公經費”支出下降。破“殭屍企業”20家，盤活土地20xx畝、消化批而未供土地3815畝。深化“千乾聯千企、服務促轉型”活動，幫助企業解決難題343個;有條件實施土地分割，積極穩定房地產評估價格;使用應急周轉金153筆總計億元;實施轉貸通業務，幫助536家企業轉貸117億元。
20xx年，經過全市上下共同努力，發展主要目標勝利完成，為“十三五”發展打下了堅實基礎。
———五年來，綜合實力大幅提升。地區生產總值突破千億元;財政總收入和地方財政收入年均分別增長和;出口、固定資產投資、社會消費品零售總額年均分別增長、和。三次產業結構從∶∶54調整為2∶∶。
———五年來，轉型升級持續加快。完成有效投資1830億元，浙商回歸到位資金195億元。淨增市場主體萬戶，新增產值億元以上企業50家，研發投入48億元，認定中國馳名商標14件、新增專利授權2萬件，國家高新技術企業從19家增至60家。新增農業專業合作社102家。
———五年來，城鄉環境明顯改善。拆除違法建築1035萬平方米，改造舊住宅、舊廠房、城中村1306萬平方米，義烏江、大陳江、洪巡溪全面消滅五類水，新增綠化造林萬畝。化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量分別削減18%、16%、14%和10%。
臨床科室院感工作總結 篇2
時光飛逝，日月如梭，轉眼20xx年已經過去，回想1年來的工作，在院領導的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，心內科各項工作取得了可喜的成績現總結如下；
一、業務指標完成情況
1、科室收入230萬元，較20xx年同期增加120萬元。
2、藥占比48.25%，較20xx年同期49.82%下降1.57%。
3、出院病人數1506人，較去年同期增加26.66%。
4、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。
5、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%
二、改善病區環境，夯實基礎護理，達到患者滿意、醫院滿意、政府滿意。
繼續開展優質護理服務病區。通過簡化護理文書書寫，使護士有更多的時間深入病房，主動與患者進行溝通、交流、觀察病情，協助患者完成各項基礎護理，拉近了護患之間的距離，消除患者對住院環境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評，在每個月的患者滿意度調查中，我科一直遙遙領先。
三、加大科室管理力度，創新優質服務新模式
首先我們認真組織科室醫師，反覆了醫院的各種檔案及規章制度。樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立各具特色的服務理念和行為規範。落實醫療服務規範，落實三級醫師查房制度、，住院醫生堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，達到歷史最高水平。
科室一方面加大對醫生的管理和培訓。積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕民眾的負擔。又提高了醫院科室的效率、
四、加強科室護士職業道德教育，樹立以人為本的服務理念。
我們每周利用周會時間對科室人員進行職業道德教育，我們科護士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。1年來好人好事曾出不窮，為科室的發展打下了堅實的基礎。
五、加強學習，打造和諧科室、學習型科室。
在科室病人多，急危重病人多，工作忙的情況下，我們科繼續堅持每周一次的業務學習，從常見心血管病、臨床新進展、危重疑難病例討論等，讓大家輪流講課，以達到人人都有鍛鍊的機會
六、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平
1、注重人才隊伍建設
我科人員利用業務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。在病人多，醫生少的境況下，為開展新技術、新業務，派出進修人員1人。、
2、強化規章制度的落實
在科室每周一次周會上，強調各項規章制度的落實，醫療質量的提高，醫療安全，醫生，護士職責執行情況。定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估
七、新業務新技術開展。
1.與阜外心血醫院等多家醫院聯合開展的“急性冠脈綜合徵”臨床研究。
2、急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療。
總之，回顧1年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足，廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經營管理水平仍有待進一步提高，診治療疾病的能力及每位醫生的專科影響力也有待提高。臨床科研方面有待加強。
八、20xx年工作計畫。
1、完成心內科常見病臨床治療工作, 加強心內科門診, 高血壓門診的診療工作。
2、積極開展臨床路徑工作，加強合理用藥，合理檢查的監管,抗生素合理套用。
3、加強業務學習，提高病曆書寫的內涵質量。
4、開展心臟內科介入診療新技術。
5、加強臨床科研，發表學術論文3-5篇。
6、開展替羅非班治療急性冠脈綜合症的臨床研究。
7、加強CCU病房建設。
臨床科室院感工作總結 篇3
20xx年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員以黨的xx大精神為指導，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務
本年共收治806例患者，比20xx年多收200人，年純收入306278.5元，達歷史成績。20xx年是我科挑戰與機遇並存的一年，取得經濟效益和社會效益雙豐收。
二、深入開展先進性教育，提高幹部職工的政治思想素質。
自今年1月份以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理，最佳化服務環境，提高服務質量。
從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規範化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規範，落實周六、周日醫生查房制度，設定醫患溝通記錄製度、建立"醫患隨訪"，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。
四、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平
1.注重人才隊伍建設，引進利用先進技術
我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，上級醫師查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。並且多次利用單位組織外出機會學習其他醫院的長處。學習掌握了氧噴技術，藍光床套用。
2.強化規章制度的落實
科內定期召開會議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。
3.抓好"三個環節"的管理和監控
(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;
(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;
(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。
①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。
②定期對病歷進行檢查和評估。
③定期對安全隱患進行檢查和評估：
四、加強護理質量管理
一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防範和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計畫和護士規範化培訓計畫，採取各種措施認真組織落實。四是進一步規範護理操作用語、告知程式和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。
五、加強學科建設，促進業務快速發展
繼續沿著"突出本科室特色，發揮優勢"的發展思路，把科室做大、做強。
(1)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把我科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。
(2)大膽創新，把學來的新技術用於臨床實踐
六、不足之處
1."誠信服務、愛心服務"還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關係，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫療護理技術仍然未被廣泛認同等等。
婦產科醫生年終工作總結範文20xx【四】
這一年，在院率領的率領、撐持下，我們的團隊進入了一個全新規領域，順遂的開展了工作；在院率領的關心、輔佐下，獲得了提高，走向了成熟；在有關科室的撐持、配合下，經由過程我們的治療，產婦獲得了自動的康復，締造了價值。所以，在歲末歲首，充溢我們心房的是感恩、感謝感動和無限的動力。現將一年來的工作總結如下：
一、思想作風上嚴酷要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培育團隊意識，倡導協作精神
二、強化進修意識，在人才培訓上下功夫
1.每周組織營業進修，並做好進修記實；
2.每月進行一次考試；
3.工作中發現問題，實時總結、切磋，提出整改方案，羅致經驗教訓。
三、配合工作，加大對外宣傳力度，把產後康復的理念滲入到各個階級
1.給妊婦黌舍供給授課內容，配發宣傳冊；
2.門診產前搜檢，實時指導，提前滲入；
3.住院時代，治療時勸告產後42天門診複查；
4.積極介入組織的各項不良行為；
5.配合婦保科完成了份的產後康復指導資料；完美了產後康復處事項目調研表。
四、注重溝通、友好交流
工作中，實時體味患者的需求及心理。做好她們在身體經受疾苦、心理經受煎熬、社會腳色轉型期的心理疏浚溝通。輔佐她們成立自傲，當令調節，有用的避免了產後抑鬱的發生，提高了產婦及家庭的餬口質量。
五、積極宣傳及指導母乳餵養
做好產後催乳及乳腺疏浚。成功的治療了數十位產後乳腺管梗阻的病例。獲得了患者及家眷的讚譽，並送來了感謝感動信。同時，也有用的分管了臨床護士的工作，增進了我們的友情。
六、注重涵養的提高及儀容儀表的肅靜嚴重
上班必需衣帽整潔、掛牌上崗。操作規範、文明用語。同患者成立平等、協調的醫患關係。全年未發生一例糾纏及醫療差錯。
七、完成工作情形
十個月來，我們共在產科做了x人次的產後康復常規治療；xx人次的催乳及乳腺疏浚治療；x人次的產後子宮復舊治療；xx人的產後塑形治療；x人的產後全套膳縵閂處事治療。x月份產後門診開展工作以來，為產後恢復欠安的產婦實時供給了治療，使新媽媽加倍自傲、幸福。獲得了產婦及家眷的一向好評。全年營業收入x元。
一年來，我們做出了些成就。但與病院良多若干好多科室對比，還有很大的差距。不管是從打點上，還是從效益上，我們都有好長的路要走，都有良多好多的工作要做。人常說有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉折點！我們有抉擇信念、有決心在未來的歲月里，為明天的輝煌獻出我們應有的熱情和力量！