四是緊抓監督，制度建設切實落地
按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程式，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程式規範運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。並且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對於參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在契約的日常管理方面，嚴格按照公司契約管理的有關規定，對契約簽訂及條款的真實、準確、合法性及契約當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，並建立了優質客戶信息檔案。契約備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。
五是協調統籌，黨風廉政不斷強化
在辦公室範圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“幹事乾淨”管理法實施意見》、《“幹事乾淨”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項鬥爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣幹事乾淨管理法，並制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導幹部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“幹事乾淨”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項鬥爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。