糧庫員工工作總結範文 篇1
20xx年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣級業務部門的指導下，我局在脫貧攻堅工作方面，加大了幫扶力度，做了大量工作，圓滿完成脫貧攻堅任務。現將糧食局20xx年脫貧攻堅工作情況總結如下：
一、基本情況
同德鄉九頭灣村地處、射洪、鹽亭三縣交界處，屬我縣的三邊鄉村，距離縣城35公里，距鄉場鎮3公里。占地面積1113畝，其中：耕地面積601畝、林地和非耕地面積512畝。全村共十個社，總人口276戶773人，其中貧困人口63戶129人。屬省級貧困村，為20xx年預脫貧村，全年退出貧困人口11戶22人。主要產業是:鄉村旅遊、青花椒種植、中晚熟柑橘種植、烏魚養殖等。
二、工作開展情況
(一)強化幫扶職責。全力督促幫扶幹部每月至少到村開展脫貧攻堅工作一次，科級幹部每年到村開展工作次數不少於12次，主要負責人全年到村次數不少於6次。20xx年，幫扶幹部人均到村開展扶貧工作14次，主要負責人到村8次，及時對貧困戶的生產、生活情況進行了解並督促幫扶措施落實落地，確保了脫貧攻堅工作進度。
(二)壯大幫扶隊伍。按照上級要求，我局在已選派一名第一書記的情況下，又增派一名工作人員，作為駐村工作隊成員，從而壯大了駐村工作隊伍，保障了駐村工作力量。
(三)加大幫扶力度。落實產業幫扶資金6萬元，用於村級文化陣地建設和產業發展，協助落實縣級領導幫扶資金10萬元。
(四)加大指導力度。全局對九頭灣村的隊伍建設、年度規劃、項目實施、產業發展給予了全方位的指導，共反饋可行性意見和建議8條。
(五)開展“一對一”幫扶活動。全年用於“一對一”幫扶資金3.4萬元。一是開展春節慰問活動，慰問特困戶15戶，總計0.45萬元;二是開展留守兒童關愛活動，買書包、文具等學習用品0.2萬元;三是開展“一對一”走訪幫扶活動，給全村在家民眾送食用油150桶、優質大米300袋，總計2.75萬元。
三、主要成效
1.完成整村脫貧摘帽任務。貧困發生率為0.9%，低於3%;集體經濟人均收入達到14元。硬化村、社和便民路、產業路2.5公里，實現村通、社通、戶通;建成村衛生室51.2㎡;建成文化活動室60.5㎡，藏有各類書籍1700餘冊;網路、廣播實現全村通。
2.實現10戶21人(8月死亡1戶1人)脫貧。脫貧人口人均收入均在4000元以上，做到了人人不愁吃、不愁穿，住房和飲水安全;義務教育、基本醫療有保障;家家戶戶通電，有網路、電視。
3.做到了識別精準。今年新增貧困戶3戶7人，均屬重病殘疾戶。
4.完成農渠改造2.3公里。
5.共種植青花椒300畝。
6.完成產業填充工作，新種中晚熟柑橘105畝。
7.實施安全飲水工程3處，做到全村戶戶飲用自來水。
8.新建健身場2處、籃球場450㎡。
9.對兩個社的人居環境進行改造，受益36戶。
10.易地搬遷23戶，危房改造25戶。
11.養小家禽養殖5000餘只，新建家禽鵬舍26個。
12.全村電力農網改造工程正在施工中，預計明年元月全面竣工。
四、存在的問題和下步措施
雖然我局在脫貧攻堅戰中取得了階段性成績，但也存在一些問題：一是爭取項目和產業發展資金的力度還不夠;二是貧困戶對發展產業的願望不夠強烈，還需強化引導等。
針對問題，我局還需在以下幾方面下功夫：一是繼續加強與貧困戶“一對一”幫扶活動，不脫貧不脫鉤;二是針對抓好農民技術培訓，壯大產業，增加收入;三是主動與相關部門銜接，積極爭取產業項目和資金。
糧庫員工工作總結範文 篇2
一、領導重視，制度健全
嚴格落實信訪工作責任制，信訪工作由“一把手”負總責，分管領導具體抓，其他班子成員實行“一崗雙責”。積極開展逐級負責制專項治理活動，我局按成委發〔 〕42號檔案要求，及時制定了《 糧食局關於貫徹的意見》，進一步規範了信訪工作的程式。局黨組把此項工作列入了重要議事日程，根據實際情況及時召集會議進行研究部署，全年就信訪和民眾工作專題研究11次;我局堅持把每月第一周的周三作為“領導接待日”，制定了領導接訪值班表，當班領導不在的由其他領導視情況接待，做到了隨時來訪隨時接待;對重大疑難信訪事項或由信訪局轉交案件100%實行領導包案(如錦江奇格公司退休職工信訪事件由黨組成員、機關黨委書記朱建鄭包案);全年無投寄領導本人信訪信件和郵件;全年城區糧食系統未發生到省、市政府集體訪、群體性聚集訪信訪問題。
二、及時組織下訪、妥善處理民眾信訪事件
我局積極組織、及時應約到基層下訪，指導重大、疑難案件的處理，重要的信訪件局領導都主動參與到調處化解中，全年到錦江分局、青羊分局、市糧油儲備公司等單位下訪16次協調解決問題，極大地促進了案件的辦結。截止 月20日，市局本級共接待來信來訪10起近100人次、指導下屬單位處理民眾、集體上訪10餘起近20__人次，初信初訪辦結率達100%，狠抓青羊良豐公司職工信訪等積案“清零掃尾”工作，全年信訪息訴息訪率達90%，全年市委辦公廳、市信訪局、市長信箱等批交辦案4起，到期辦結率達到100%，息訴息訪率達85%，全年無人民網網民留言及網上信訪事件。
三、認真開展矛盾糾紛排查調處工作，落實信訪信息研判和社會輿情報告制度
按照有關通知精神嚴格開展矛盾糾紛排查調處工作，要求所屬企事業單位每月25日前定期排查矛盾糾紛上報市局，市局匯總後每月28日向信訪局報送，同時針對排查出的矛盾糾紛和隱患，落實包案領導、責任單位和責任人員，限時化解，全年對城區糧食系統排查出的原東風汽配廠職工社保問題、武侯分局原金花糧庫職工住房產權問題等5起信訪件進行了及時處理，有效化解了矛盾糾紛隱患，將問題控制在基層，沒有因責任不落實而發生進京訪、到省、市集訪等情況。
認真落實信訪信息研判和社會輿情報告制度，全年分析研判信訪形勢8次，收集下屬單位社會輿情報告12篇，全年上報信訪信息、重大信訪問題和突發性事件信訪信息、簡報、報告等10條，及時與信訪主管部門通氣，做到了隨有隨報，沒有出現遲報、漏報、瞞報情況。
四、進一步規範複查覆核信訪事項辦理
我局按照《 信訪問題複查覆核辦法》要求，注重在“案結事了”上下功夫，規範基層信訪程式，避免處理信訪問題的隨意性，增強照章辦事、按程式辦案的意識，儘量讓問題在基層得到有效解決，全年市本級有1起信訪複查案件正在辦理中(錦江奇格公司退休職工信訪案件)。市局、分局、公司各級的信訪處理意見書備案率達到90%，沒有出具複查、覆核意見書和撤銷處理意見書、撤銷處理複查、覆核意見書案例，息訴息訪率達85%。有關問題得到妥善解決，確保了社會穩定，取得了較好的成效。
五、認真落實信訪穩定風險評估工作
根據市信訪局的要求，在充分徵求處室、下屬單位的前提下，我局制定了《 糧食局涉及民眾利益重大事項信訪穩定風險評估試行辦法》，成立了由局長任組長的局信訪風險評估工作領導小組，領導小組下設辦公室。明確了各分局、各處室及下屬單位信訪風險評估職責，按照辦法的要求對我局準備出台的涉及民眾利益的政策進行了梳理排隊，按輕重緩急的原則，逐一納入信訪穩定風險評估範圍，每月5 日前定期向信訪局報送《信訪穩定風險評估月報表》，同時對每月矛盾糾紛排查工作中排查出的重大矛盾糾紛隱患，納入信訪風險評估，及時制定預案，落實責任，限時化解。及時做好排查本部門、本系統、本單位職權範圍內的信訪案件，重點人員100%建卡立檔(如青羊信訪案件中的張文龍)，排查化解率達95%;通過對《 糧食局涉及民眾利益重大事項信訪穩定風險評估試行辦法》的學習貫徹，目前暫無需要進行風險評估事項。
糧庫員工工作總結範文 篇3
20xx年，糧食局政務大廳工作，在局黨委和上級相關部門的正確領導下，取得了有目共睹的成績。全年辦理許可證26件，為解答客戶諮詢230餘次，發稿30餘篇，成為大廳信息發稿最多單位。獲優秀視窗、先進個人、滿勤獎、優秀通訊員一等獎等榮譽稱號。首先，我們糧食局政務大廳工作人員，時刻牢記黨的宗旨，認真遵守工作紀律，履職盡責，把全心全意為人民服務落實到實際工作中。做到不遲到，不早退，不收客戶任何饋贈。二是努力提高效率，實現限時辦結。視窗工作人對辦事客戶熱情接待，有問必答，主動引導，對符合要求的當即辦理；不符合條件或手續不全的，要耐心解釋，一次性告知；對不屬於本部門職責範圍的事項，熱情提供諮詢服務。三是簡化辦事流程，加大即辦件的比例，縮短民眾辦理時間，為民眾提供最大的方便，將上級規定的自受理之日起，15個工作日內辦理完畢，縮短為10個工作日。特殊情況當天辦結。四是改進服務態度，樹立良好風氣。工作中，我們想用戶之所想，急用戶之所急。把廣大用戶當成自己的衣食父母，為用戶提供一切可能的便利服務。五是公開承諾，設立違諾必究制度。
對違反承諾的人和事，採取以下措施：
1、扣發當事人當月補助費；
2、取消當事人全年選先評優資格；
3、責令當事人做出深刻書面檢討，限期改正；
4、情節嚴重者，調離工作崗位，停職反省。
政務大廳有一張內刊----大廳信息報。要求每個單位設兩名通訊員，每月向編輯部提供一篇稿件。我局政務大廳工作人員，積極回響號召，廣泛收集素材，認真撰寫稿件，每月為信息報提供稿件數篇。成為大廳內發稿最多的單位。為弘揚正氣，推進社會主義精神文明建設做出了突出貢獻。
由於我們高標準，嚴要求，用實際行動踐行黨的宗旨，受到社會各界的一致好評。今後，我們糧食局大廳審批辦2名工作人員，有能力，有信心，恪盡職守，勤政務實，再接再厲，取得更大的成績。
糧庫員工工作總結範文 篇4
一、加強會計基礎工作，狠抓會計基礎管理
基層核算單位自從去年十一月份撤併後，工作總結現在只剩下糧食收儲公司一個會計核算單位，所有會計業務由公司統一歸口管理。財務股督促基層企業嚴格執行國家有關財務制度規定，按照《會計法》和《新會計制度》的規定，規範企業會計核算，健計基礎工作，保證會計數據的真實性和準確性。20xx年10月份，在分局財務主管李局長的帶領下，對收儲公司的會計基礎工作進行了檢查指導。
二、強化財務管理，嚴控費用開支
年初，局務會對基層單位的費用開支制定了全年財務包乾計畫，按照人頭，對各單位的費用實行定額包乾管理。
根據年初計畫，對各項費用包乾項目由公司會計統一造冊，公司領導統一審批，嚴把費用開支關。到11月為止，總計開支管理費用134.55萬元。
三、加強收購資金管理，做好糧食收購工作
今年國家取消了最低保護價收購政策，收購的糧食屬於自營糧油，為了做好今年的收購工作，管理好收購資金的使用和調配，財務上對糧食收購資金實行統貸統還，基層糧所收購的糧食，實行收多少糧，付多少款，對收購資金進行嚴格監管，堅決避免出現資金擠占挪用現象。到目前為止，總計貸款 1060 萬元，收購早稻368萬公斤，晚稻94萬公斤。
四、協助配合收儲公司，做好清產核資工作
今年的國有資產清產核資工作是國務院舉辦的第六次全國性清產核資工作，時間從今年三月份開始，到十一月份結束，歷時9個月，時間長，工作繁瑣複雜，財務股與收儲公司的有關人員共同協作配合，工作總結認真將全區糧食系統的家底摸清上報，做好了本次清產核資工作。
五、及時、準確、完整地做好財務信息的報送工作
工作責任心不斷加強，每月準確及時地將全區的財會電訊月報和季度報表匯總上報給單位領導和上級主管科，並進一步加強財務分析工作，提高會計報表和財務分析質量，保證了數據的真實性，及時性，完整性，為上級主管科和分局領導提供準確的會計資料。在做好內部報表報送工作的同時，還做好了國稅科的報稅工作以及國資委報表的報送工作，去年的財務信息工作還得到了上級的肯定和表揚。
總之，回顧過去，展望未來。本年度內所取得的成績和做的一些工作也是應該的，已成為過去，面對來年，我們的工作任重道遠。工作總結在新的一年裡，我們股室的主要工作目標和任務是：
繼續加強對基層企業的財務基礎工作指導，強化財務監督管理。繼續做好本職工作，做好各項報表的匯總上報工作，為上級主管科和分局領導提供準確的會計資料。