班組長季度工作總結 篇1
XX班一季度在車間的正確領導下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭創安全本質化班組、學習型班組、和諧班組。主要做了以下工作：
1、夯實班組基礎管理工作，制定班組學習計畫、制定各項管理制度，完善班組管理台帳。根據班組實際，從安全方面、技能學習、業務學習三方面制定x年度學習計畫，建立了班組安全管理制度、設備點檢制度、勞動紀律管理制度、設備維護制度、學習制度、勞動競賽制度，完善了班組基本信息台帳、分管設備管理台帳、素質提升學習台帳、勞動競賽台帳、業務學習台帳，真實地記錄了班組的基礎管理工作。
2、結合班組“崗位明星”評選活動、崗位練兵活動紮實開展勞動競賽。按照計畫於每月下旬組織了技術比武和“崗位明星”評選活動。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發了班組成員立足崗位，自覺學習專業知識，提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭、學習、團結向上的比、趕、幫、超氛圍。並且及時總結活動經驗，完善競賽制度，借鑑更好的競賽形勢，推進勞動競賽各項活動的實施。
3、認真開展工前五分鐘活動和周五安全學習。二月中旬組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會談，做好節日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作。充分利用班組會議時間，加強員工的溝通、交流，3月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結合實際工作展開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項,為提高工作效率出謀劃策。
4、班組加強了對新進人員的管理，做好安全教育、思想交流工作。認真開展了導師帶徒活動，為每名新進員工制定有經驗的老師，簽訂師徒契約。制定培訓計畫，在加強實際操作培訓的同時注重理論知識的培訓，為企業培養複合型人才。加強與他們的溝通交流，班組不定期對學習進展情況抽查，了解他們的思想動態;3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪，了解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質教育，培養他們感恩意識、端正對待工作的態度;引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。五名高職生寫出了對企業、車間，班組的感恩心聲。
5、班組鼓勵職工積極參加廠以及車間舉辦的各項活動，樹立班組榮辱觀。2月份班組多人參加車間組織的“迎新年趣味活動”;3月8日組織班組女工參加車間女工活動;3月上旬3名職工參加車間大合唱，中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽，均取得了讓人滿意的名次;組織職工開展“感動我的人和事”討論，9名職工參加了徵文活動，6名職工的徵文在宣傳欄張貼。
6、關注職工思想動態，穩定職工思想，增強班組凝聚力和戰鬥力。3月初班組針對勞務工思想活躍，班長積極與他們談心，讓他們有問題通過正當渠道反映，及時傳達公司政策，讓他們穩定情緒，安心工作。3月底，及時傳達帶薪休假和漲工資政策，為職工答問釋疑，合理安排職工帶薪休假排班。
7、加大分管設備管理力度，建立班組分管設備台帳，記錄分管設備基本信息、維修大事。加大了分管設備清掃頻次。通過點檢指南的學習，組員點檢責任心和點檢技能日益提高，2月初，李志敬發現了20號車小車軸承壞和新南跨廠房連線螺栓嚴重鬆動的設備隱患。3月初，張連合發現9號車主鉤西側動滑輪磨損嚴重。
8、積極開展和諧班組建設。做好兄弟工種的交流、協調工作，與精成車間的發貨班、裝車班，軋鋼車間的取樣班做好交流、協調工作，積極徵求他們的意見，使我們的優質服務更進一步;加強與廠調、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。
9、班組針對班組管理中出現的問題及時開展反思工作,對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學員考核成績不理想,當事人和班組深刻反思,查找不足,為促進以後的班組管理積累經驗。
10、加強班組安全巡查工作，完善班組自查自糾台帳。及時總結、分析安全工作，注重安全細節督察，嚴格各項制度的落實和執行。
班組長季度工作總結 篇2
本年度里，平邑線路工區軌檢車任務較去年有了很大的提高，優良率達到了段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行，沒發現嚴重的“兩違”現象，藉此機會，我將一年來平邑線路工區的工作情況向大家作以下匯報:
一是嚴守作業安全。
“安全是鐵路運輸永恆的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區工班長和安全員，在日常作業中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，儘量周到；腿勤一點，作業過程中加強檢查。我們還根據工區職工作業中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對於個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業的過程中，工班長，安全員對於違章違紀行為大膽管理，發現問題總是及時指出，並組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發展。
二是嚴把設備質量。
保持線橋設備狀態的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫乾不如精幹”掌握了設備質量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環節進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，200xx年頻頻出現車載儀三級病害，由於我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩定。同時，在段領導和車間領導的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設備質量創優與打造工區品牌有機地結合在一起。
三是嚴肅制度落實。
這裡，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛鍊，我們認識到段上每出台一項規章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出台，都組織相關人員進行學習，我們並細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規》、《維規》，推進落實精細化作業標準，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風。總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規範的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。
四是關心職工生活，做好後勤保障，使職工安心工作。
職工最關心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是一伙食。細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分，為了控制一伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，一伙食費用清晰、透明，每月的一伙食費張榜公布。為了大家吃的順心，我們經常根據大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據生產任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計畫，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成後，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用於職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線”建設。
建線就是建精神。對於段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期；另一方面發揮職工民眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創新。 “三線”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區這片土地上盪起了無限生機。
六是開展節能降耗。
減少生產成本，是提高企業效益的重要手段。20xx年，我們積極開展節能降耗活動，使全體職工養成了節儉的生活和工作作風。每日作業，我們都清點職工的工具，收工後一一對照，對於損壞的工具，使用者必須講清原因，並經材料員許可後方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關我們都有指定的節能負責人，工班長每日對節能情況進行檢查；每日作業過程中，我們都及時將舊料收回工區，分類擺放，能利用的儘量重複利用；以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區在各方面工作更進一步。
班組長季度工作總結 篇3
在公司特別重視與大力支持以及嚴格督促下，xx年度採制樣各項工作持續進步。安全工作進一步保持較好局面，客戶關係進一步理順、規章制度進一步落實、採制樣工作進一步規範化。公平公正、實事求是地驗收煤質、最大程度地維護公司利益，也嚴格保障煤炭供應商的合法權益。熱值差為xx大卡/千克，扣除異常煤影響熱值差xx大卡/千克，年度實際熱值差為xx大卡/千克，控制在標準範圍以內，採制樣工作也得到多數客戶的理解和認同，較好地完成了各項工作任務。
一、員工的認識和觀念進一步轉變，團隊執行力進一步提高
今年底，公司對採制樣人員作了較大的補充，著重抓隊伍自身建設、並從轉變思想觀念入手。一是樹立客戶意識，針對有的員工片面追求控制熱值差的模糊認識，班組利用周例會和平時工作中各種交流機會，認真向員工宣傳公司的經營管理理念和樹立客戶意識的重要性，是大家充分認識公司與客戶唇齒相依的關係，為自我的利益而刻意損害客戶利益、唇亡齒寒，即便熱值差全都為零，又有什麼意義。過猶不及，只有重視和維護好客戶關係，使公司和客戶的利益都得到保障，實現雙贏和多贏，才是公司健康發展的正途。採制樣工作處於公司主成本控制的第一線，負責每年數億元入爐煤的質量驗收工作，領會公司理念，理清工作思路尤其重要。針對有的員工認為越來越多，越來越細緻的規章制度使採制樣工作束手束腳，不利於工作開展，通過反覆溝通，是大家充分理解，沒有規矩不成方圓，採制樣工作與公司利益直接相關，不能有半點紕漏，同時直接面對客戶的監督。更需要一點一滴規範言行，培養優良的職業形象，爭取客戶的理解和認同。引導員工調整心態，化壓力為動力，積極主動在制度的嚴格約束下，提高自身的素質，提高煤質的辨認能力，提高對異常煤查處的效果和效率，提高協調和服務水平等工作方法上去動腦筋想辦法。二是樹立團隊意識，增強團隊的執行力。班組堅持每周一會，並開展多種形式的集體活動，加強員工之間的互相溝通，培養相互尊重，相互信任，相互協作的和諧工作氛圍，增強團體凝聚力，培養員工的職業操守，常修職業之德，常思貪慾之害、常懷律己之心，警鐘常常敲，增強員工的免疫力，提高團體執行力。使大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，經常討論和檢討工作中的不足之處，想法設法堵塞漏洞。員工的觀念轉變思想穩定，為採制樣工作制度化、規範化打下了堅實的基礎。
二、是規章制度的進一步完善，管理進一步精細化
對採制樣、異常煤處理、學習培訓等日常工作。用各項制度去規範員工的言行，並在實際工作中找問題、找差距、對在執行制度過程中存在的一些盲點，一些模糊之處，及時完善和補充制度，是員工工作每一個流程、都有章可循、有制度可依。比如，為防止存樣的出錯，實行兩人核對，共同簽名制以明確責任；比如機械採樣採樣員必須在他人的監督下，嚴格實行自動隨機採樣，人工採樣必須耍求燃管協調員的監督下嚴格按模式采祥。杜絕人為操作的漏洞；比如采底樣隨機選點，事先通知礦方代表，杜絕因人為因素的爭議。等等。在遵守完善制度的同時，嚴抓制度的落實，加大了檢察和考核力度。對採制樣工作實行不定期抽查復驗制，促使員工增強工作責任心，接受遵守越來越多的制度和規範，執行制度變成員工共有的日常習慣，減少工作的隨意性，逐步形成長效的監督機制。班組管理更加精細化，每一個環節和細節，甚至員工的一句話，一個動作都用明明白白的規定去約束，使職責無缺項，事事有規則，人人有責任。
三、安全生產工作進一步的保持
採制樣臨時工多，而工作日曬雨淋，粉塵大、勞動強度大、在車皮之間爬上爬下、安全隱患較多。班裡實行員工負責制，誰帶隊誰負責，平時加強安全教育，增強安全意識，今年未出現任何不安全情況，保持了較好的安全局面。
回顧xx年度的工作，取得了一定的成績，但與公司領導的要求還存在差距。xx年度的工作思路是：一是在“嚴”字下功夫採制樣工作不患嚴、而患不公，嚴格規範的煤質檢驗工作，有利於杜絕侵害公司利益的行為，也有利於得到客戶的信任，有利於優質客戶的培養和發展。二是在“細”字上下功夫，制度再完善，考核再嚴格，總會有疏漏的地方。只有在工作中不斷找問題，查漏洞，最最佳化保證工作質量，不斷地把採制樣工作推上新台階。
四、xx年熱值差分析
1、xx年進廠煤量為噸，其中汽車煤小礦煤占%，火車小礦煤占%，小礦煤占來煤總量的%。
2、xx年發現汽、火車運輸的異煤質起，車，噸，因為煤質異常引起入廠煤熱值升高Kcal/Kg。
4、xx年煤商供煤情況：煤商摻假現象極為嚴重，分層和車廂四邊與底部裝載劣質煤、碎矸石等雜物和在煤中混裝大塊煤矸石的現象非常普遍。
5、xx年存查樣對比情況：全部合格。
xx年工作策劃：
(一)、工作目標：確保採制樣煤樣安全和人身、設備安全。確保熱值差控制在國標範圍內，力爭完成公司熱值差控制的年度目標。
(二)、工作思路及重點：
1、加強班組標準化建設，培養員工良好的工作習慣。
2、加強員工的職業道德教育和職業技能培訓，為規章制度的落實打好堅實的基礎。
3、公平、公正地採制樣。協調好內外客戶關係，減少矛盾的同時，嚴格按公司規定查處異常煤。
(三)、工作措施：
1、為切實落實採制樣的各項制度，堵塞漏洞。
2、加強採集煤樣的安全管理，採樣員對採集後的煤樣的送往存樣室的過程必須全過程監控，保證煤樣的安全。
3、嚴格實行機械自動隨機採樣，最大程度地避免人為因素，為控制好機械採樣的客觀性，對採樣機械的操作制定了明確的規定，並設定了機采操作日誌，定期對操作日誌與採樣機械的電腦記錄進行對比檢查，操作採樣機必須有人在現場監督，並做好記錄和簽名。
4、火車、汽車煤機械採樣的手、自動切換鑰匙由組長保管，設備故障需手動操作時，必須由組長派人監護方可操作。汽車機采員在選擇採樣區域時，要儘量使採樣框接近車輛的大小，以減少採樣盲區。同時，建議公司對運煤車車型進行規範，統一1~2種車型運煤。
5、對場地限制和其他特殊情況，需人工採樣的來煤實行按模式採樣。即首先設計許多採樣模式，每個模式都有明確的採樣點和採樣深度的布置及要求，由採樣員隨機抽取模式單，嚴格按模式採樣，避免人工採樣的隨意性。
6、做好採制樣的各項基礎管理工作，對每一車來煤必須對其裝車線進行測量，分析煤質和預估其熱值等等，並做好記錄，隨時掌握每個單位，每批來煤的煤質情況。
7、堅持做好入場煤熱值跟蹤分析，根據每個燃料供應商的來煤情況、異常情況、摻雜使假的方法建立檔案，重點跟蹤。員工采的樣原則上分別制樣，將同一礦點不同採樣員採取的熱值結果，進行分析。每月對員工的採樣結果和其預估的熱值進行通報和考核。
8、始終不放鬆對異常煤的查處，每批異常煤都仔細測量出其體積和比重，準確計算出重量，做好記錄，分別採取異常煤樣和正常煤樣的熱值與結算煤樣的熱值作對比，將其結果提供給管理部門進行處理。
9、每月對0.2毫米與3毫米存查煤樣不定期進行抽查兩至三次，全水分樣不定期抽查，分析結果，督察制樣和化驗環節的準確性和可靠性。
10、每月組織採制樣人員開展行動學習活動，置換身份，把自己放在煤炭供應商的位置，針對公司的採制樣流程和方法，如何摻雜使假，以此分析煤炭供應商的心理和摻雜使假的手段，採取應對措施。
11、加強培訓，引導員工調整心態積極主動在制度的嚴格約束下提高職業技能、提高對煤質的辨識能力、提高對異常煤的查處效果和效率。
12、加強監督和績效考核，對採制樣人員定期或不定期進行輪換，採制樣班內部崗位與人員經常輪換調整，相互督促，有效地避免員工與煤商的串通與勾結。
班組長季度工作總結 篇4
在公司特別重視與大力支持以及嚴格督促下，XX年度採制樣各項工作持續進步。安全工作進一步保持較好局面，客戶關係進一步理順、規章制度進一步落實、採制樣工作進一步規範化。公平公正、實事求是地驗收煤質、最大程度地維護公司利益，也嚴格保障煤炭供應商的合法權益。熱值差為xx大卡/千克，扣除異常煤影響熱值差xx大卡/千克，年度實際熱值差為xx大卡/千克，控制在標準範圍以內，採制樣工作也得到多數客戶的理解和認同，較好地完成了各項工作任務。
一、員工的認識和觀念進一步轉變，團隊執行力進一步提高
今年底，公司對採制樣人員作了較大的補充，著重抓隊伍自身建設、並從轉變思想觀念入手。一是樹立客戶意識，針對有的員工片面追求控制熱值差的模糊認識，班組利用周例會和平時工作中各種交流機會，認真向員工宣傳公司的經營管理理念和樹立客戶意識的重要性，是大家充分認識公司與客戶唇齒相依的關係，為自我的利益而刻意損害客戶利益、唇亡齒寒，即便熱值差全都為零，又有什麼意義。過猶不及，只有重視和維護好客戶關係，使公司和客戶的利益都得到保障，實現雙贏和多贏，才是公司健康發展的正途。採制樣工作處於公司主成本控制的第一線，負責每年數億元入爐煤的質量驗收工作，領會公司理念，理清工作思路尤其重要。針對有的員工認為越來越多，越來越細緻的規章制度使採制樣工作束手束腳，不利於工作開展，通過反覆溝通，是大家充分理解，沒有規矩不成方圓，採制樣工作與公司利益直接相關，不能有半點紕漏，同時直接面對客戶的監督。更需要一點一滴規範言行，培養優良的職業形象，爭取客戶的理解和認同。引導員工調整心態，化壓力為動力，積極主動在制度的嚴格約束下，提高自身的素質，提高煤質的辨認能力，提高對異常煤查處的效果和效率，提高協調和服務水平等工作方法上去動腦筋想辦法。二是樹立團隊意識，增強團隊的執行力。班組堅持每周一會，並開展多種形式的集體活動，加強員工之間的互相溝通，培養相互尊重，相互信任，相互協作的和諧工作氛圍，增強團體凝聚力，培養員工的職業操守，常修職業之德，常思貪慾之害、常懷律己之心，警鐘常常敲，增強員工的免疫力，提高團體執行力。使大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，經常討論和檢討工作中的不足之處，想法設法堵塞漏洞。員工的觀念轉變思想穩定，為採制樣工作制度化、規範化打下了堅實的基礎。
二、是規章制度的進一步完善，管理進一步精細化
對採制樣、異常煤處理、學習培訓等日常工作。用各項制度去規範員工的言行，並在實際工作中找問題、找差距、對在執行制度過程中存在的一些盲點，一些模糊之處，及時完善和補充制度，是員工工作每一個流程、都有章可循、有制度可依。比如，為防止存樣的出錯，實行兩人核對，共同簽名制以明確責任；比如機械採樣採樣員必須在他人的監督下，嚴格實行自動隨機採樣，人工採樣必須耍求燃管協調員的監督下嚴格按模式采祥。杜絕人為操作的漏洞；比如采底樣隨機選點，事先通知礦方代表，杜絕因人為因素的爭議。等等。在遵守完善制度的同時，嚴抓制度的落實，加大了檢察和考核力度。對採制樣工作實行不定期抽查復驗制，促使員工增強工作責任心，接受遵守越來越多的制度和規範，執行制度變成員工共有的日常習慣，減少工作的隨意性，逐步形成長效的監督機制。班組管理更加精細化，每一個環節和細節，甚至員工的一句話，一個動作都用明明白白的規定去約束，使職責無缺項，事事有規則，人人有責任。
三、安全生產工作進一步的保持
採制樣臨時工多，而工作日曬雨淋，粉塵大、勞動強度大、在車皮之間爬上爬下、安全隱患較多。班裡實行員工負責制，誰帶隊誰負責，平時加強安全教育，增強安全意識，今年未出現任何不安全情況，保持了較好的安全局面。
回顧XX年度的工作，取得了一定的成績，但與公司領導的要求還存在差距。XX年度的工作思路是：一是在“嚴”字下功夫採制樣工作不患嚴、而患不公，嚴格規範的煤質檢驗工作，有利於杜絕侵害公司利益的行為，也有利於得到客戶的信任，有利於優質客戶的培養和發展。二是在“細”字上下功夫，制度再完善，考核再嚴格，總會有疏漏的地方。只有在工作中不斷找問題，查漏洞，最最佳化保證工作質量，不斷地把採制樣工作推上新台階。
四、XX年熱值差分析
1、XX年進廠煤量為噸，其中汽車煤小礦煤占%，火車小礦煤占%，小礦煤占來煤總量的%。
2、XX年發現汽、火車運輸的異煤質起，車，噸，因為煤質異常引起入廠煤熱值升高Kcal/Kg。
4、XX年煤商供煤情況：煤商摻假現象極為嚴重，分層和車廂四邊與底部裝載劣質煤、碎矸石等雜物和在煤中混裝大塊煤矸石的現象非常普遍。
5、XX年存查樣對比情況：全部合格。
XX年工作策劃：
（一）、工作目標：確保採制樣煤樣安全和人身、設備安全。確保熱值差控制在國標範圍內，力爭完成公司熱值差控制的年度目標。
（二）、工作思路及重點：
1、加強班組標準化建設，培養員工良好的工作習慣。
2、加強員工的職業道德教育和職業技能培訓，為規章制度的落實打好堅實的基礎。
3、公平、公正地採制樣。協調好內外客戶關係，減少矛盾的同時，嚴格按公司規定查處異常煤。
（三）、工作措施：
1、為切實落實採制樣的各項制度，堵塞漏洞。
2、加強採集煤樣的安全管理，採樣員對採集後的煤樣的送往存樣室的過程必須全過程監控，保證煤樣的安全。
3、堅持做好入場煤熱值跟蹤分析，根據每個燃料供應商的來煤情況、異常情況、摻雜使假的方法建立檔案，重點跟蹤。員工采的樣原則上分別制樣，將同一礦點不同採樣員採取的熱值結果，進行分析。每月對員工的採樣結果和其預估的熱值進行通報和考核。
4、始終不放鬆對異常煤的查處，每批異常煤都仔細測量出其體積和比重，準確計算出重量，做好記錄，分別採取異常煤樣和正常煤樣的熱值與結算煤樣的熱值作對比，將其結果提供給管理部門進行處理。
5、嚴格實行機械自動隨機採樣，最大程度地避免人為因素，為控制好機械採樣的客觀性，對採樣機械的操作制定了明確的規定，並設定了機采操作日誌，定期對操作日誌與採樣機械的電腦記錄進行對比檢查，操作採樣機必須有人在現場監督，並做好記錄和簽名。
6、火車、汽車煤機械採樣的手、自動切換鑰匙由組長保管，設備故障需手動操作時，必須由組長派人監護方可操作。汽車機采員在選擇採樣區域時，要儘量使採樣框接近車輛的大小，以減少採樣盲區。同時，建議公司對運煤車車型進行規範，統一1~2種車型運煤。
7、對場地限制和其他特殊情況，需人工採樣的來煤實行按模式採樣。即首先設計許多採樣模式，每個模式都有明確的採樣點和採樣深度的布置及要求，由採樣員隨機抽取模式單，嚴格按模式採樣，避免人工採樣的隨意性。
8、做好採制樣的各項基礎管理工作，對每一車來煤必須對其裝車線進行測量，分析煤質和預估其熱值等等，並做好記錄，隨時掌握每個單位，每批來煤的煤質情況。
9、每月對.2毫米與3毫米存查煤樣不定期進行抽查兩至三次，全水分樣不定期抽查，分析結果，督察制樣和化驗環節的準確性和可靠性。
10、每月組織採制樣人員開展行動學習活動，置換身份，把自己放在煤炭供應商的位置，針對公司的採制樣流程和方法，如何摻雜使假，以此分析煤炭供應商的心理和摻雜使假的手段，採取應對措施。
11、加強培訓，引導員工調整心態積極主動在制度的嚴格約束下提高職業技能、提高對煤質的辨識能力、提高對異常煤的查處效果和效率。
12、加強監督和績效考核，對採制樣人員定期或不定期進行輪換，採制樣班內部崗位與人員經常輪換調整，相互督促，有效地避免員工與煤商的串通與勾結。