對標工作總結 篇1
在行業全面推進“捲菸上水平”的新形勢下，菸草商業企業“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業基礎管理，降低費用成本，轉變發展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系。“對標”是一項戰略性、全局性、系統性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結合菸草商業企業的實際，在建立效率目標體系、捲菸費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內管、創新能力、黨建、企業文化等內容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立後，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場淨化、內部監管、基礎管理、黨風廉政等指標，確保“對標”工作深入推進。
三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，菸草商業企業要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發現對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業管理基礎，全面提升企業管理水平，切實增強企業競爭實力。在對標過程中，菸草商業企業要重點強化三項管理：
一要強化細節管理，控制費用降低成本。捲菸分揀設備的高效運轉、物流配送線路的科學設定、管理成本的有效控制都離不開細節管理。要有效控制企業成本費用，必須持之以恆抓好細節管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的紮實開展離不開一支優秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業文化建設，用企業文化理念激發廣大員工的工作積極性和創造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿於創優活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創建優秀區（市）菸草專賣局、優秀行銷中心、優秀物流中心、優秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿於管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿於績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，並將對標工作考核結果與績效工資掛鈎，做到有獎有懲，獎懲分明。
對標工作總結 篇2
本水泥公司有1000T∕D新型乾法熟料水泥生產線兩條，2500T/D新型乾法熟料水泥生產線一條，總資產4億元，占地600餘畝，職工1200人，其中工程技術人員300人，公司主導產品被評為xx省名牌產品，…商標連續四屆被評為xx省著名商標。是xx省建材行業骨幹企業和全省規模最大鄉鎮建材企業，跨入了全國500家重點建材企業，xx省工業企業實現利稅50強，xx省發展鄉鎮企業10強，xx市20戶重點工業企業，20xx年躋身中國建材500強,名列xx市工業百強66位。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過並下發了《關於下發水泥一、二、三廠各項主要經濟技術指標及相關考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產線能耗指標，將各生產線能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規定。
（二）大力抓好節能技術推廣套用。我公司經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產2500噸新型乾法熟料生產線一條，該生產線採用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產線今年6月份投產以來，項目採用國內先進成熟新型乾法生產技術，具備的安全可靠，環保節能等優勢得到充分發揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的採取有效措施，降低產品能耗。我公司遵照省、市有關檔案精神,積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發現的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構人員、有效推進方案落實，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。
（四）著力營造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節約，事事講節約，時時講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開展四個一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鈎，落實獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
（一）設備問題。設備運轉不正常,起停頻繁,造成迴轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗,使水泥製造成本增大,經濟效益明顯降低。煤磨系統故障多,製備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內燃燒不充分,影泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重,耗能但沒有產出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數量和計量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎台帳和相關資料的整理欠規範，信息渠道不暢通。基礎台帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉並形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、採取的措施
（一）責成公司設備部和電力部聯合加大設備維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進而提高設備台時產量。加強車間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內燃燒不充分,影泥熟料強度。
（二）責成公司經營部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統計數據及時、準確。
（三）完善基礎台帳，規範相關資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平台。要相互學習，取長補短，充分運用統計方法進行數據的直觀對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據不同階段的實際情況進行不同的分析，採取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強節能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經濟技術目標任務及考核辦法的同時，把節能降耗列入目標考核範圍，作為幹部年度績效考核的重要內容，在評先評優和幹部提拔任用中實行一票否決制，並與幹部職工的工資獎金掛鈎；修訂完善節能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計台帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；
（二）進一步加快環保科技創新，加大節能降耗項目投資力度。為採用先進技術和實現企業可持續發展，真正實現節能降耗和經濟效益雙贏，保護環境，經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產2500噸新型乾法熟料生產線，該項目採用國內先進成熟新型乾法生產技術，安全可靠，並具備環保節能等優勢，有利於推進公司產品結構的進一步最佳化升級。該生產線採用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發展的綠色工業。項目自20xx年8月份開工建設以來，已於20xx年6月份投入生產，經過試運行以後，該項目的節能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區環境空氣品質，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環保科技創新，加大節能降耗項目的投資力度，實現企業的可持續發展。
（三）積極開展節能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業發展、節能降耗相結合,經濟效益與環境效益、社會效益相統一的原則,從企業實際出發,積極推進資源節約和綜合利用工作,致力於在水泥生產中摻加火電、冶煉等企業排放的固體廢料的技術研發工作，在確保水泥產品質量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、採礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業經濟效益,也減輕了固廢材料排放企業的壓力,減少了環境污染。今後,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發新產品,增強企業競爭實力。
（四）繼續深入開展宣傳教育，在企業內部營造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環境保護、節能降耗的重要性,學習宣傳國家節能降耗的政策法規和一系列重大措施,宣傳節能的先進典型,厲行節約，制止浪費資源、污染環境的不良行為,倡導有利於節能降耗的生產、生活方式,進一步增強廣大幹部職工的能源憂患意識、節約意識和環境保護意識。今年以來,我們結合環保、能源方面法律法規,通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環保、節能培訓班的方法動員和引導廣大幹部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現象。使節約能源、減少污染物排放與環境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節能減排降耗工作的開展。
節能降耗, 功在當代,利在千秋。今後，我們繼續在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫後代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環保、高效的企業作出新的貢獻。
對標工作總結 篇3
20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司領導在年初召開的節能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內容。
（二）進一步建立和完善了能效對標體系。
一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程式和內容。
二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結合公司自身情況，按照“基礎管理、工藝最佳化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照並找出差距。
三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業、標準為基礎，廣泛借鑑同行業先進節能管理經驗、工藝最佳化簡化經驗，結合自身實際，有針對性的制定節能改造方案。
（三）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落後高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。一是根據峰峰礦區人民政府下發的《關閉淘汰落後工藝設備決定書》的通知，淘汰拆除落後高耗能設備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，並嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中採用列入淘汰目錄的設備。二是加大節能資金的投入，新建節能量在2.7萬噸標煤的煤氣發電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節能評估審查制度。
（四）大力抓好節能技術推廣套用和能源統計工作。一是著力營造節能減排的良好氛圍。公司對節能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節能技術，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節能新措施。二是積極開展能源統計工作，派專人進行節能培訓取得資格證並完成對公司能源的統計工作，按時準確的上報各種能源統計報表。
二、節能潛力分析及效果預測
通過對公司能效對標分析，發現煉焦工藝主要的能耗設備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。
二是加強節能統計和節能基礎資料管理。
三是在生產過程的管理中應積極推行節能管理。對於各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手儘量提高泵的運行效率，以降低生產能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標改進實施計畫實施情況及效果
（一）加強基礎管理
1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。
4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。
5、加強節能統計和節能基礎資料管理。
（1）完善能源計量、統計管理。
（2）規範耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
（3）修改完善用能設備台帳。記錄好用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產過程中的節能管理
1、積極推行節能管理為強化生產過程的節能控制，監督管理節能關鍵控制點，建立並實施節能管理的檢查、控制機制。
（1）發動全體員工參與到節能工作中來，對本崗位和所負責的生產裝置進行檢查並發現問題；
（2）針對發現的問題，提出最佳化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節能節電有關標準，制定節約用電具體措施。
（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。
（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。廠區照明應分區域、分組控制，並根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。
（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低於26℃，冬天不能高於20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低於26℃，冬天高於20℃時不開空調。
3、合理用水。
制定節約用水具體措施：
（1）加強循環冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機泵等運行組合。
（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁循環冷卻水系統開路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。
（3）最佳化調整用水網路，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網路、設備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、套用節能新工藝、新技術、新設備
（1）降低噸焦綜合能耗
①加大節能技改力度，採用國內的先進節能技工藝術，科學準確配煤，儘量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質量的同時實現技術節能。
②最佳化生產工藝指標，對生產工藝中需要進行改造的工藝和設備積極進行改造，提高焦炭產量和各種化產品的產量，降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
①對用電設備採用就地無功補償，降低線路損耗，節省電能。
②按照綠色照明的要求，對照明系統的燈具進行節能改造。
③針對空壓機、水泵及鼓風機系統等系統的負荷不穩定，存在較大節能潛力的狀況實施系統變頻調速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標過程中，我們發現了生產中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現在：
1、存在著部分耗能高的生產工藝，影響了整個生產系統能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產品電耗定額考核方面，由於未能分工序細化考核，對設備維修調試、維護保養不夠細緻、預防巡查措施執行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前採樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統的燈具進行節能改造。
5、部分運轉設備如熄焦水泵、循環水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節電降耗的空間。
6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節應當設定的分類統計報表的建立尚不夠完善，不利於對能源利用的適時分析與細化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由於煤氣冷卻效果不好，影響化產品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產品回收率。
五、下一步工作安排和對標經驗
1、開展能效對標，是提高企業技術管理，提升企業市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業產能過剩，企業效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產成本，具有現實意義。
2、開好企業之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經驗交流會，提高整體技術及套用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。
3、對標活動應與時俱進，對標目標必須與個人經濟收入掛鈎，否則會慢慢被人忘記。只有採取與個人收入掛鈎的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現狀分析，找出影響工序能耗的原因，採取有計畫的技術改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產焦率，最佳化生產組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節能的主題。
7、同時我們根據焦化行業的特點，對照對標指標體系，加強與行業和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業廠家技術管理經驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據。
對標工作總結 篇4
為確保我廠生產運行的安全，促進安全對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關於安全生產對標整改的內容為主線，以消除各種生產安全隱患為目的，嚴格落實安全生產對標整改工作，現將本階段工作匯報如下：
一、對標準備階段
（一）、為加強安全生產對標整改工作的領導，我廠成立了安全生產對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每周召開安全對標工作例會，匯報本周安全對標工作的進展情況，部署下周的對標工作，並將會議紀要及時下發至各科室。
（二）、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。
（三）、以科室為單位，組織學習安全生產標準化知識。
二、對標實施階段
自接到公司關於《安全生產對標整改工作實施方案》後，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，積極配合安全生產對標工作。並結合我廠實際，採取自查、專項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠進行拉網式檢查，共查出安全問題 93項，已整改 58項，正在整改中12項，已報計畫與施工單位協調整改31項，對於沒
有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。
廠安全生產對標領導小組辦公室將對對標工作進展情況實施全程監督、檢查和指導，及時將進展情況向領導小組匯報，並進行通報，確保全全對標工作真正落到實處。
對標工作總結 篇5
江蘇蘇亞機電製造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環保有限公司）為國家環保協會會員單位，專業從事水泥機械工藝設計、推廣高效節能技術及成套設備的製造、安裝、調試，系國家高新技術企業。
公司現有員工341人，高級工程師10人 ，工程師28人，大中專以上的畢業生178人，在全國設有八個辦事處及十多個服務網點。企業資產總額31250萬元，資信等級AAA級，20xx年實現銷售收入27268萬元，利潤2772萬元，納稅3125萬元。
公司始終如一地致力於科技創新，努力開發適應水泥行業新標準的產品，設有CAD設計中心和技術諮詢中心，主導產品是MW級風力發電機組變槳距、偏航、剎車集成系統和建材環保機械，占國內同類產品市場占有率超過10% 。是科技部國家火炬計畫重點高新技術企業，江蘇省技術密集知識密集型企業，是全國名優產品售後服務最佳企業。公司主導產品被評為 “國家級重點新產品”，並被列入國家級火炬計畫項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證，“蘇亞”註冊商標是江蘇省著名商標。
江蘇蘇亞機電製造有限公司連續兩屆被市經貿委、市企業管理協會授予“鹽城市優秀企業”稱號；20xx年11月被中國技術監督協會、環保協會評為“環保產品質量信得過重點品牌”；20xx年7月被市政府授予“企業技術中心”，20xx年3月立式烘乾窯獲得鹽城市科技進步三等獎、20xx年3月IRC系列工業智慧型無線控制系統獲得鹽城市科技進步二等獎，另外SY立式烘乾窯、IRC系列工業智慧型無線控制系統、EBC系列電袋複合除塵器等三個產品被評為“江蘇省高新技術產品”，20xx年獲“全國優秀建材企業”稱號，20xx年O型選粉機獲得鹽城市科技進步獎二等獎、20xx年恆溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進步三等獎，20xx年獲得“江蘇省科技創新先進單位”的稱號。
在智慧財產權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態，目前已擁有授權專利30項，其中發明專利一項。公司為了加強智慧財產權管理，制定了智慧財產權管理辦法及管理流程，確保智慧財產權權利的創造、運用、保護和管理等活動處於
有效的制度控制之下。20xx年，公司開始創建企業智慧財產權管理標準化,貫徹企業智慧財產權管理規範，並做了大量的工作，現將進展總結如下：
一、制定管理方針 明確發展目標
公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實際的管理方針，明確了公司智慧財產權保護的發展目標。通過檔案與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。
1、智慧財產權管理方針
智慧財產權驅動創新，科學技術促進發展
2、智慧財產權發展長期目標
①完善和規範智慧財產權管理體系，提升企業智慧財產權的利用、保護和管理能力；
②智慧財產權保護意識滲透於企業文化之中，企業員工對智慧財產權的保護具有自主自發性。
③我公司能夠依靠智慧財產權的保駕護航成為創新型科技企業的佼佼者。 ④加大發明專利申請力度。充分利用智慧財產權信息，提升企業技術創新、創造能力。
3、3-5年目標
①公司完成省技術中心的創建，開發出專利新產品不少於3件。
②公司年申請專利不少於5件，其中發明專利不少於1件。
③專利產品的銷售收入占公司主營業額的80%以上。
④“蘇亞”商標成為國家著名商標。
⑤建立智慧財產權管理預警與應急機制，增強智慧財產權管理能力。
二、建全智慧財產權管理機構
公司設立以陳書亞總經理為首的智慧財產權貫標工作領導小組，負責建立和完善公司智慧財產權管理體系，確保為實施質量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級智慧財產權管理責任制，落實職能，並授權管理智慧財產權事宜，組織職工，特別是公司中層以上幹部以及技術研究開發人員進行系統的智慧財產權教育培訓。智慧財產權貫標領導小組由總經理、技術總監、智慧財產權部長、市場經理等人組成。
智慧財產權辦公室為智慧財產權貫標領導小組的下設機構，目前有1名專職、3名兼職的智慧財產權技術人員，負責蒐集、分析與整理與本公司有關的智慧財產權信息，專利的申請以及維護等工作。智慧財產權工作形成了有主要領導牽頭，專職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。
三、完善智慧財產權管理制度
為了確保企業智慧財產權管理標準示範單位創建的順利實施，20xx年5月份公司首先制定了《智慧財產權管理手冊》，系統的概括了公司智慧財產權管理工作的運行情況，該手冊不僅規定了公司智慧財產權申請、實施、保護以及智慧財產權信息利用的程式和辦法，而且明確了公司內部的智慧財產權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經費等政策措施。
公司在現有專利管理體系的基礎上，依照省、市知識產權局對智慧財產權管理標準化示範創建工作的指導和要求，進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《契約管理制度》、《智慧財產權預警機制》、《成果發布審批制度》等相關制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業技術秘密和商業秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協定，明確職工保護企業技術秘密、商業秘密不受侵犯的義務，以及泄露秘密應承擔的責任。
四、做好智慧財產權宣傳培訓工作
按照企業智慧財產權管理標準化體系檔案的要求，公司通過會議和下發檔案的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加智慧財產權講座，並且由智慧財產權主管為員工講解，使企業全體員工能夠了解學習和執行本企業的智慧財產權管理體系檔案。
公司還組織人員積極參加省、市、區各類智慧財產權相關業務知識培訓活動，例如20xx年市科技局舉辦的鹽城市第五期智慧財產權工程師的培訓班、20xx年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專業的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設了智慧財產權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內容，分段進行教育培訓。特別是對於負責智慧財產權管理的人員，組織貫徹智慧財產權管理標準化的重點培訓，公司邀請了市知識產權局的領導來我司進行授課，使其能
了解本崗位智慧財產權管理的內容、工作職責和工作要求。公司的智慧財產權培訓機制層次分明，點面結合，系統的將智慧財產權管理的知識貫徹到了員工當中。
公司專門開設了專利展示欄，表揚愛動腦筋，創新能力強的員工，同時定期更新欄目板塊，及時跟蹤網路上有關智慧財產權方面的侵權案例，將一些典型案例，公布上牆，從而提高公司員工智慧財產權的保護意識。對於一些政府獎勵政策，公司也將這方面的信息張貼上牆，讓公司員及時掌握智慧財產權方面的動態信息，做到與時俱進，開拓創新。
五、將技術創新工作與智慧財產權制度運用相結合
公司在技術創新方面提出了“以科技創新引領企業發展”的發展戰略，把原始創新、集成創新、引進消化創新作為公司科技創新的發展方向，全力提升自主創新的能力，公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術企業，江蘇省民營科技企業，建有市級技術中心，目前正積極創建省級技術中心，擁有一支高素質的研發團隊。公司已與浙江大學、東南大學等高等院校建立合作關係，具有合作研發予新技術適應的產品能力。
公司進一步完善技術創新機制，制定了《專利創新鼓勵辦法》，該《辦法》中規定：智慧財產權費用不得低於研發費用的3%，員工每獲得一項實用新型專利的授權即可得到20xx元的獎勵、每獲得一件發明專利的授權則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發明創造專利的，則對相關人員進行特殊獎勵。該項規定激勵了員工去積極創新，大力推動公司研發新產品的進程。
六、貫標體會
通過《企業智慧財產權管理規範》的貫徹實施，我們認識到：智慧財產權是一種非常重要的企業資產，具有可觀的經濟價值和商業競爭價值。短短兩年內，我們公司在專利申請量上，專利授權量上有了大幅度的提升。20xx年專利申請？件，授權多少件，20xx年專利申請？件，授權？件。公司在智慧財產權管理方面越來越規範，通過構建企業智慧財產權管理框架，編制《企業智慧財產權管理手冊》，制定《企業智慧財產權管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實踐中，我們還要不斷的改進與完善，必須做到與公司總體發展戰略相適應。
貫標工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：
對標工作總結 篇6
在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規範和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平台和公開辦事的視窗，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
(一)招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編x人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務宗，土地交易x宗;在網站發布各類招投標、交權交易公告xx條;政府採購部共完成宗採購業務，金額為.xx萬元，節約率為.x%，節約資金.xx萬元。
(二)主要工作
一、完善制度，規範管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開採權交易、國有和集體產權交易、政府採購等集中交易場。為規範對中心的管理，我們根據上級檔案精神，修改、規範並上報了《關於進一步加強國有資產監督管理的意見》、《xx縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《xx縣招標投標中心運作方案》、《關於規範我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《xx縣產權交易中心管理辦法》和《xx縣政府採購管理辦法》等配套檔案。
二、配置設備，規範服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納x人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬體設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數位相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，禁止了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區數位化監控系統設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規範運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規範招投標活動中的各項工作，我們採取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程式。一是完善了信息發布制度。中心制定了信息發布制度，統一信息發布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發布信息外，均必須在中心招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網路，信息發布更加快捷，信息傳播更廣，客群面更加寬泛，現在縣內大多數政府採購供應商和建築企業每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府採購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府採購工作流程》，新的工作流程簡化了採購程式，配合會計核算中心加大了對採購資金的監管力度，使採購活動更快捷，採購人和供應商更方便，更重要的是節約了採購成本;其次為節約採購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府採購規模進行了調整，未達到一定的採購規模的採購活動不單獨舉行，待同類型採購標的累積到一定規模後再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間並簽到，要求招標單位將招標程式及有關注意事項事前公開化，要求評審嚴格遵守評標紀律。
四、內外監管，規範行為
中心堅持內外監督並重。內部監督主要從信息發布、資格預審、招標方式等方面進行事前監督;從評審抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督;從中標公示、契約簽訂、履約驗收等方面進行事後監督，各類交易活動進入中心後，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查;行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，通過三個層面監管，保證整個交易平台運作的統一、規範和有序。外部監督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監督員、公布監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環環境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監督。
(三)存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發展和推進中存在不少困難和問題。
一是中心與各行業主管部門的關係還需進一步理順完善。由於各種利益關係，目前只有政府採購中心併入招標投標中心，其餘建築工程、林業、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規範統一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規範健全。招標投標工作中的各種工作程式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判採購及詢價採購等的具體操作程式都還有待於在實踐完善總結，特別是對於評標專家庫的使用問題，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家庫，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家庫的具體辦法還需進一步解決。
三是監管力度仍需加大。由於監管環節相對薄弱，許多單位對政府採購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位採購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業單位的依法行政、依法採購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監督管理工作，確保政府採購政策和成果能得以落實、執行。
對標工作總結 篇7
20xx年，面對全行業產能總體過剩，市場需求減弱的新態勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。
一、對標挖潛工作的組織
對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領導小組，設立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務和目標。各單位成立了對標挖潛組織領導機構，主要領導高度重視並親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，並大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大幹部職工參與活動的主動性和積極性。
二、對標挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術經濟指標
由規劃發展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術經濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而採取紮實有效的措施進行最佳化和提高。
2、大力開展向先進企業的對標工作
①在技術方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進企業的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從最佳化入爐料結構、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質最佳化等多方面，大力提升技術經濟指標和降本增效。
②在管理方面，我國鋼鐵企業的產品銷售方式總的來看仍然是比較落後，一是企業直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高於直供6.17個百分點；並且通過鋼材進行加工處理後提供用戶使用鋼材的比重低，企業為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業與用戶之間的'緊密合作和聯繫不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業盈利的機會。
通過向其他行業先進企業的對標和學習，發現我們在深加工和服務等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質量效益，高度重視產業鏈建設，強化轉變服務經營理念，下游深加工、配送等服務轉型，或鋼鐵與上下游產業間的銜接領域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數量、品種質量的要求，還要滿足其價格、服務的要求。
3、完善對標指標體系，利用數據交流平台，促使整體指標水平上台階
在分階段抓好部分指標穩定提高的基礎上，適時完善對標指標體系，20xx年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協數據交換網和同相關企業建立的信息交流機制，每月及時收集相關數據，經過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上台階提供參考依據。
4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標
嚴格按照成本構成各個項目分析對比成本差異，改進生產組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標。
定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業性，繼續尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標最佳化。
5、實行月度例會制度
在規劃發展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經理主持的對標工作例會，會上，由規劃發展管理部對上月各單位各項技術經濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術經濟指標完成情況分析、生產中存在的問題、需要公司協調解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領導能及時掌握當期對標工作進展情況，便於掌握動態，發現問題、採取措施、落實解決。並能夠發現好的經驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。
三、對標挖潛工作取得的成果
公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料最佳化、合金最佳化、計畫外降低等一系列降本舉措穩步實施。在20xx年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20xx年，公司又實現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經累計降低631元，有效緩解了市場對效益的衝擊。指標最佳化方面，把對標挖潛與以“創造歷史最好指標”為主題的創先爭優活動結合起來，公司技術經濟指標明顯改善：煉鋼系統、軋鋼系統和動力系統主要生產技術指標中，有3項進入行業前三名，19項創舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計畫外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計畫外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標進行總結歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，並採取相應的措施進行改進。
2、五個主體廠在當前產量規模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協調聯動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。
3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進民營企業學習，要多進行交流，借鑑先進單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業與用戶之間建立長期穩定的供應渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現材料供應商向綜合服務商的轉變，並在提供服務過程中提高企業的經濟效益，避免同質化競爭。
對標工作總結 篇8
一、20xx上半年度工程部工作總結
在南方的汛期事件發生後，我們認識到血的教訓，總結別人在防台防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防台防汛應急預案，提前配備防台防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規範化管理進程，工程與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低於兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務於安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。
20xx年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電錶的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；
（二）望湖城桂香居項目
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統檔案，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城桂香居的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細緻分析用心學習，為後期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。
望湖城各苑區採用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反覆培訓演練並實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗
材的申購審批、工程類契約的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先後從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及後期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬於回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住
房屋、設備、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎，由於生手進入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的'關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《四害上崗證培訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻知識培訓》《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物防治中級工培訓》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學習工作，使我們的工作能力提高很快，。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間裡，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手完成了各項任務，現將工程部一年來的主要工作匯報如下：
一、加大培訓，保證效果
在協會和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓，因此，使我們掌握了除四害工作的基礎知識和基本方法，使我們在除四害工作中紮實有效、安全地開展。
二、加強措施，確保實效
滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關區域進行徹底消殺，採用噴霧機藥物消殺方法，統一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。
滅鼠方面：統一使用國家規定慢性殺鼠藥，我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時，我們在部分區域堵塞了房前、屋後、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞，對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量
進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。
滅蠅方面：我們重點控制蠅類孳生地、抓好環境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學藥物噴灑滅蠅。
滅蟑螂方面：今年重點對單位飯堂、倉庫、下水道等地方進行整治，採取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。
滅臭蟲方面：以環境和物理防治為輔、以化學藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴重侵害場所（如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。
滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：採用廣昆公司自製的誘殺藥餌投放和紅蟻淨粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻。
消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所採取相應的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化。白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實建設部130號令，切實提高白蟻防治施工質量，嚴格按照《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術規程》堅持貫徹以防為主、防治結合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進行規範施工，戴好安全帽，統一穿上工作服，嚴格按規範配比藥物，標準施藥，做好安全防範措施，施工後及時清潔工具，避免藥物中毒事故的發生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個工作環節進度在運轉時，都實行了詳細的記錄和驗收簽字手續。在廣東省昆蟲研究所大力的協助下，初步完成了平
湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。
滅跳蚤方面：我們在不同的場所採用不同的器械和方法。例如使用手動噴霧器，進行大面積室內藥物滯溜噴灑；使用手提式電動超低量噴霧機，進行空間藥物噴灑。我們還採用了
地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結合使用，兩種以上藥物同時使用，有時還加上煙霧機大面積室內滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數。
其它方面：工程部還參與了機械購買和維修、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉賬送發票，協助公司與客戶溝通、聯繫等。
三、存在問題及下步工作
光陰似箭，一年轉眼而過，雖然我們工程部在一年裡做了大量工作，取得了一定成績，但也存在這樣那樣的問題，主要表現在：時間和人手的不足和公司缺少技術人材。為此，作為工程部主管的我將繼續加強監督檢查力度，堅持深入培訓和採取果斷措施，下大力氣剷除和整治孳生場所，使pco工作再上新台階。
對標工作總結 篇9
為更好的推行X公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑑先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日X公司組織人員赴公司對標單位礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現礦業公司有很多值得借鑑學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：
一、建立組織機構。成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。
二、對標管理工作分析。各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。
三、質量標準化建設。安排專人負責機電質量標註化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標註化建設要求，全面保障個系統質量達標。
抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管範圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規範行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規範、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。
這次對標學習，感受頗深，聯繫本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司幹部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。
對標工作總結 篇10
這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。為上級主管理清組織內部的關係，並制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規範化。
第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對於一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考並提出一系列行之有效的解決方案，然後再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規範，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三，執行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執行。我們的制度（規程）要儘可能的量化，並形成體系。二是態度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示範效應。同時，要加強行政功能，加強監督力度。
通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計畫、有步驟的實施。
對標工作總結 篇11
一、技術指標完成情況情況
（一）指標分析
從上表可以看出，沒達到基本值、標準值和近三年均值的指標有炭陽極產品產量一個指標，優於標準值而未達到基本值的有抗壓強度指標。炭陽極產品產量指標沒達近三年均值主要是因西河廠B爐未恢復生產所致，基本值和標準值沒達到是因該兩隻表均採用公司今年的產量目標值，而完成產量只是統計到11月，若加上12月的產量是可以達標的'。抗壓強度指標的基本值為近三年的均值，標準值為陽極行標二級品的要求，陽極強度近年來一直相對穩定，均值保持在40左右，今年完成指標為39，比基本值略低，但遠優於標準值，對陽極質量不會有大的影響。線膨脹係數指標基本值為近三年的均值（送外檢驗），標準值為陽極行標二級品的要求，完成值為近年來送外檢驗的均值。
（二）糾正措施
1.炭陽極產品產量指標：待12月份的產量出來一起統計上後應可以完成指標要求，若在明年西河AB爐完成改造後，該指標可能創公司新高。
2.抗壓強度指標：在現陽極工藝配方允許範圍內，略調工作配方，調整後可滿足要求。
二、存在的問題
（一）對標工作剛起步，認識及工作體系還不完善，全員參與程度不高。
（二）指標設定及對標評價還缺乏科學性。
（三）缺乏系統性的培訓，對標概念模糊，集團內部相同企業指標不了解。
三、xx年開展標準化管理、對標工作思路及重點工作
（一）進一步完善企業標準體系、對標管理體系
在對標管理工作中，就體系運行出現的問題本著簡化、細化、量化的原則，最佳化體系標準，做到淺顯易懂，便於操作。
（二）確定對標的基本值和標準值
由於xx年標準化指標對標中我們均按前三年的平均指標作為主要對標指標，基本值和標準值不明確，更沒體現出集團內部和同行業的先進水平值，xx年將基本值和標準值確定，爭取開展同業對標、內部對標和崗位對標，以促進對標的標桿示範作用。
（三）制定對標改進措施
進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距並分析原因，下年將爭取完善改進，並針對上年暴露出的問題制定糾正改進措施，以符合集團和xx公司要求。