有關出差的總結 篇1
一、賣場的擺放
1、床頭儘量靠牆壁放，衣櫃和狀台統一放在床的一邊，衣櫃靠近床頭方向放，狀台靠近床尾，斗櫃從高到底依次靠牆邊放。
2、家具擺放要整齊有序，高低搭配協調，要根據賣場實際情況擺放，賣場不能太空，也不能太擠，一般進門口要相對寬鬆。
二、飾品擺放
1、飾品整體講究:美觀、協調、大方的原則、對家具擺放中留下的空隙，進行填補、美化，突出家具賣點。
2、床頭櫃擺放的飾品不要高過床頭，顏色也要和家具顏色協調、不衝突，飾品組合擺放要高低方圓搭配，一般按左高右低擺放，同一局部顏色最好不要超過三種色。
三、賣場廣告飾品的布置
1、飾品有:弔旗、氣球、地貼、標語牌、燈籠、展架、標價簽、特價簽等擺放整齊。
四、dm單發放
dm單一定要發到人手上、街上;停放的腳踏車、機車、汽車都要夾放，行人、商鋪都要發;行人中不要發小孩，商鋪發放到老闆手上，並作解釋，若商鋪中無人，則要放到商店裡面的收營台上，不要放到門口櫃檯上。小區:每家每戶挨著發，家裡有人則敲門發到人手上，無人則夾在門把手上，並要放規整。樓盤:若在裝修應發到裝修工或業主手上，並詢問客戶信息，收集電話，予以裝修工以小利進行幫忙介紹，若無人在裝修則夾在把手上。
在行人發放中，一定要介紹活動主題、地點、時間。在所有發單過程中，若有人詢問要耐心講解，吸引客戶來電，並對意向客戶留電話，發單的目的只有一個吸引更多的客戶來店面。
一場活動是否成功，銷量能否大量提高，我們能決定的有三個因素:1、宣傳是否到位:包括活動主題;內容;特價產品2、賣場氛圍、賣場外圍的包裝、場內家具的飾品、燈光的調試3、導購:心態、信心、活動了解、專業知識、綜合素質等。
廣安活動做準備，這次就我和趙生健，整個賣場場內、場外的包裝。場內氛圍的營造，導購的培訓，與商場老總溝通進行廣告的製作，缺貨的補充。
這次出差了解開業活動，促銷活動的流程應準備的物品。一場活動應注重三個環節:1、活動的宣傳；2、賣場氛圍；3、導購培訓，每個環節的工作都要做到位，活動才能成功。
出差申請單指的是企事業單位或者行政機構內部工作人員，因需臨時外出辦理公事而向本部門負責人申請時所填的一種電子表單。其內容主要包括：申請人姓名、申請人部門、目的地、出差事由、出差時間以及預計出差費用等。
隨著網際網路的快速發展，人們越來越多的利用高科技的產品為生活和工作服務。辦公方式也呈現出多元化、電子化、自動化。純手工的辦公模式逐漸退出了歷史舞台，電子化的辦公方式應運而生。電子表單作為一種變革性的技術，為信息工作者提供了新一代智慧型的網路工作條件，其在內容組織、表現和互動上變得更具柔性，得以將現代的辦公模式與套用系統真正融合起來。而10oa出差申請單就是一個典型的實例。
有關出差的總結 篇2
一、市場狀況：
山東省總人口9000萬，人口總數僅次於河南省，全國居於第二位。全省共設城市48個，其地級市17個，縣級市31個，縣城60個，其廣闊市場空間商家必爭地，現批發市場主設四個地區：濟南、臨沂、荷澤青島，濟南市場覆蓋區域有：濟南、泰安、聊城、德州、濱州、東營、淄博、萊蕪、易濰坊部分地區；臨沂市場主覆蓋臨沂地區三區九縣；荷澤市場主覆蓋荷澤地區市場；青島市場主覆蓋日照、煙臺、威海等膠東半島城市。現經營較好品牌有：紅蜻蜓、意爾康、蜘蛛王、澳倫、老鞋匠、金猴、孚德等品牌，主銷售渠道以本地鞋城商場主。
二、本公司品牌基本運作狀況：
濟南市場：現客戶總數40個，有效客戶數15個，加盟店3家、商場專廳4家、商場、鞋城專櫃7家。總庫存2600雙，有效庫存1000雙，需處理庫存1600雙，全年進貨額250萬，市場總欠款45萬。
臨沂市場：現客戶總數20個，有效客戶數13個，自營專廳2家，加盟專廳4家，商場、鞋城專櫃6家。總庫存3300雙，有效庫1500雙，需處理庫存1800雙，其自營店1800雙，全年進貨額300萬，市場總欠款26萬（自營店除）。
產品結構濟南臨沂市場基本相同，批發價從90220，其130左右價格居，款式以溫州鞋主，總體款式以裝鞋主，約占60%，商務休閒占30%，純休閒占10%左右。
三、存問題：
1、代理商張老闆經營皮鞋行業已有年歷史，從最零售開始做起，逐步走向批發，品牌經營路線，市場信息市場狀況撐控能力基本較好，但其落戶於臨沂，便更精力放臨沂市場，臨沂所轄區三區九縣，現市場基本操作穩定，終端質量較。其庫存欠款握比較合理，再加本人兩個自營商場經營，信息反饋款式握比較準確。
但想發展山東市場，就不能不重視濟南市場，因其省城市必定覆蓋九個地區市。從目運作看，張老闆基本濟南市場運作交由妹夫楊先生管理，楊原本面市場做服裝零售，鞋業品牌操作沒有實際經驗，其人更不善於人溝通，少去主動市場，從市場發展角度看，影響本品牌山東市場整體擴張。
2、品牌檔次定位較，這山東市場基本，從以代理商批發價主線以看出，其價格定位基本同溫州鞋意爾康、蜘蛛王相持平，但溫州鞋市場年馳騁已經占有定市場份額，們同水平線其競爭，實太難。目代理商利本公司品牌知名度而經營檔產品，意提“S”品牌最點剩餘價值。
3、代理商並沒有市場做遠投長期規劃打算，其過加價制約著市場跑量，普遍加價出廠價乘以1.4以，部分產品利潤甚至達50%，這便種短期索利行。今年能賺點便賺點，確少市場培育保護。
4、代理商因其沒有市場做長投計畫，以至市場支持投入太少，認賺口袋裡再拿出去就不合算，市場便難以拓展開。就拿泰安客戶說吧！泰安客戶楊老闆經營"S"品牌已有三年歷史，所有客戶銷售最好，泰安某商場個專廳年以達進貨額100萬。進步拓展市場，楊老闆便另條準商業街開家"S"品牌專賣店，專賣店貨櫃門頭都公司，楊老闆支付貨櫃門頭總款50%，公司按計畫給予核報30%，那么代理商支付少呢？算便知1/6，於楊老闆這樣客戶說這樣投入，就更別說其客戶支持投入。
5、從以數據分析看，濟南市場貨源配備嚴重不足，因其沒有自營店作備致不敢備貨，客戶補單缺貨斷碼現象嚴重，以嚴重遏致銷售量提升。缺少終端市場管理，濟南市場經營幾年，其發展過不少客戶，但眾經銷商經營段時間便放棄或經營不去。當個品牌個市場經營不去倒閉，給次該市場拓展造成相當難度。
四、建議整改方案：
1、加代理商加價控制，即公司給予定加價比例，建立區域強制批發價，公司不定期面零售商調查，按此批發價執行，便加給予年終返利補償，並給予擬定額度欠款支持。如違反以規定擅自加價，降該市場欠款支持其支持。
2、限定代理商全年向公司核定進貨額拿出定比例金額於市場支持，包括門頭、貨櫃、燈箱、宣傳畫、促銷禮品等，同時公司加投入專賣店道具承擔比例，強制代理商所做以道具必須公司，以便核算金核。鼓勵濟南市場開自營店，公司加代理商自營店道具承擔比例。
3、公司代理商聯合加山東市場廣告投入，以適當選擇招商旺季銷售旺季電視媒體投廣告，加強部分平面廣告投入，如路牌、炮、車體、報刊等。
4、逐步提山東市場產品檔次，加休閒鞋產品結構比例，產品價格檔次略於溫州鞋，渠道以二三線市場主流商場主，以避開同溫州品牌面競爭。
5、針濟南市場目現狀，公司應重新派駐區域經理其市場全面監控協助代理商工作，所不同公司承擔區域經理當地食宿市場出差費，這樣不至於區域經理有些工作落被動，涉及代理商切身利益時而不好手（現有些品牌采如此辦法）。
6、 逐步改制代理商夫妻批發檔口，更新代理商經營理念，逐步建立貿易公司運作模式。
7、 公司聯合現有代理商或拓展新代理商青島設點，這樣以輻射膠東半島市場，這樣才能真山東市場做開。
有關出差的總結 篇3
在11月份，我出差到北京分公司協助新版主機審計的研發與測試工作，在這一個多月的時間裡，通過實地在北京公司的工作、以及與分公司同事的交流，學到了很多，感受到了很多，也認識到了自己很多的不足。
一、需要提高知識的深度和廣度
剛到北京分公司的時候，第一眼就看見北京同事改進的新版主機審計產品。北京同事在沒有任何需求文檔和功能性設計文檔的情況下，只看舊版本的代碼，就將新版本主機審計的雛形已經設計出來了。雖然除了審計報警功能勉強可用外，其他的功能基本都還沒有實現，但北京同事對新產品研發的工作熱情以及這種設計氛圍，是值得我們學習的。至於我自己，剛開始感覺根本就沒有什麼壓力，因為覺得自己對主機審計功能這部分還是比較熟悉的，在指導測試功能上來說，應該沒什麼問題。但是隨著新版本研發進度的進一步深入，功能性問題越來越多，由於大家對產品的詳細設計都不是很了解，所以大家聚集在一起討論這類技術性問題，但由於自己對主機審計了解的比較膚淺，以及其他技術性基礎知識的深度和廣度不夠，所以在討論中，沒有自己插入話題的機會，在討論中，可能很多技術性名詞還不清楚是什麼意思，但又礙於面子，所以不好意思提出來，擔心別人笑話，所以很多時候都是啞口無言，除非是一些比較淺顯的功能性問題，才有自己插入話題的機會。
所以我覺得，作為測試人員，做好本職的測試工作是自己的義務。但是提升自己的知識面，以及對某些關鍵性技術深度的認知，以便提高自己的測試技術，則是自己的責任。往往一個測試人員的知識深度與廣度，決定了一個測試人員發現BUG的數目。
二、需要及時與同事、用戶溝通協調
在這個新版主機審計產品的研發與測試過程中，經常會需要與北京分公司、深圳公司的研發人員和測試人員溝通，很多問題可能爭論不下，一時不知道採取誰的意見。所以，我覺得作為測試人員，在溝通協調方面，應該有自己的主見，在確定了自己想要了解什麼，需要什麼樣的答案，然後再去和別人溝通，而不是盲目的去問別人。這樣很容易造成自己在溝通中的被動局面。
作為測試人員，在測試過程中，與別人溝通是工作中比較重要的一部分，所以，我覺得我們還需要提升在溝通與協調技巧方面多多的學習和提升。
三、對產品功能要有建設性的思維
在新版本的改進工作中，很多功能點可能與舊版本的審計不一致，由於我們長期對某個產品的'功能點存在一個固定認識，而沒有根據市場的需求或者是某些特殊用戶的需求去更新我們大腦里的這種固定思維模式，導致產品存在很多的潛在性缺陷。我作為一個測試人員，在一個產品的改進過程中，站在一定的用戶和使用者的角度，對產品各個功能模組提出建設性的意見，應該能反映我們對這個產品的認知深度。在北京分公司的主機審計改進工作中，北京分公司的同事在研發與測試過程中，對產品的部分功能提出了一些建設性意見，而我們作為一個對產品測試了這一年多的測試人員，卻一直固守在原始的思維在中，感覺很是慚愧。
所以，我認為我們在今後的測試工作中，應該不能只是固守在測試那些原始設計的功能點，而應該站在用戶的角度，去對產品提出和發現有建設性的需求或者BUG。
四、要敢於承擔自己的錯誤
在北京分公司測試新版本審計的這段時間，我發現北京分公司的同事有一個很值得我學習的地方，就是敢於承擔產品的缺陷是自己造成的，哪怕這個缺陷不一定是缺陷。比如，在測試過程中，我發現了一個不確定性的問題，因為自己的無法分析問題的原因，我可能會反饋給開發人員，而開發人員的第一反應就是回顧自己的編碼過程，確認是不是自己的問題，測試人員大家也會一起再次驗證問題是不是還會重現。而不是推諉似的說“你們再確定一下”、“可能是另外一個模組的問題”等，如果確認是由於測試人員在測試過程中非法造成的，那么測試人員也應該敢於承認自己的錯誤，並在錯誤中提升自己，不要再犯類似的錯誤。特別是測試人員在測試中，未測試出產品存在的缺陷，那么測試人員更應該敢於承擔錯誤，而研發人員也需要自我反思，因為產品的BUG影響的並不是一個人，而是一個團隊，一個集體，一個公司。
所以，我認為，如果研發人員和測試人員都能夠勇於去承認缺陷是自己造成的，那么我相信我們這個產品想不做到最好都不行。