有關雙提升活動總結 篇1
一是抓源頭，建制度。
切實履行全面從嚴治黨主體責任，制定完善落實八項規定實施辦法和出勤考核、教育培訓、駐社區考核等17項機關管理制度，從嚴從實加強機關黨員幹部管理，紮緊紮實制度籠子，壓緊壓實責任，切實解決松鬆散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振問題。
二是抓機制，壓責任。
建立完善黨工委集體領導下的分工負責、分級負責制，落實班子成員既要管事，更要管人責任，同時建立抽查督查、責任倒查、排位靠後說明等運行機制，建立完善《居民小組長管理辦法(試行)》《雲楓街道社區專職工作人員監督管理辦法》，強化社區幹部、居民小組長責任意識。
三是突重點，抓服務。
緊扣創新社區治理、脫貧攻堅、兩違整治等重點工作，建立完善首問責任制、限時辦結制，用重點工作的`完成情況檢驗幹部作風問題整改情況，建立上門服務、預約服務、綠色通道等服務制度，做到諮詢事項一次說清、辦事程式一次講清、登記表格一次發清，讓企業和民眾少跑路。
四是抓督察，嚴紀律。
建立工作任務進度周通報制度，要求各辦公室(站、所)對照全年工作要點和任務清單，積極主動推進各項工作，由黨政辦和紀工委抓好督查，對工作推進不力、任務落實不到位的責任單位和個人進行通報。
活動開展以來，深入各社區和科室開展作風督查10次、脫貧攻堅專項督查2次，發現幹部認識不到位、幹部能力不足、幹部教育管理鬆散、執行力不夠、班子建設不力等問題10餘條，下發《作風提升年督查通報》4期，先後責成7人次向黨工委或職工會說明情況，在全街道形成了一定震懾，從而促進幹部作風進一步好轉。
有關雙提升活動總結 篇2
自XX縣財政局7月13日召開三比三提升主題實踐活動暨作風建設動員大會後，XX鄉財政所迅速傳達縣局會議精神，在全所上下產生共鳴，一致認為縣局黨組組織開展的三比三提升活動不是空喊口號，而是操作性強，即能提升業務水平，又能改進工作作風的真貨、實貨、乾貨，將以縣局黨組開展的.三比三提升活動作為今年下半年工作的統領，著力打造一支忠誠擔當、敬業爭先、陽光高效、清正廉潔的財政幹部隊伍。自活動開展以來，XX鄉財政所三措並舉，邁出了三比三提升的第一步比業務，提升專業本領。
一是強化思想
營造學習氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長輪流講課及其他業務知識培訓的極大熱情，紛紛表示要參加學習與自己對口的業務培訓，以提升自身的業務水平。
二是強化學習
提升會計技能。新進財政所的三位年輕同志自費報名參加了仁和會計中級會計職稱培訓，利用周末休息時間進行業務充電，知識更新。
三是強化實踐
提升工作效能。把業務學習與所內會計實踐相結合，從理論到實踐，再從實踐到理論，做到掌握政策，精通業務，不斷提升工作效能。
有關雙提升活動總結 篇3
國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產開發有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《中鐵二十五局房地產開發有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，並組織協調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產開發有限公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、加強領導，精心組織
按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司於成立了以公司總經理周捷為組長，各業務部門分管領導為成員的活動領導組，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的`順利開展提供了強有力的組織保障。
二、統一思想，高度重視
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議。會上，總經理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
總經理周捷在講話中強調指出，管理提升活動是上級集團根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重