煤礦調度工作總結 篇1
四月份，調度中心認真貫徹落實集團公司、礦兩委的各項安全生產工作會議精神，始終以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、必勝的信心、實幹的精神深入井下，努力為生產一線服務。同時以“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動為契機，紮實開展一系列活動；超前做好“雨季三防”各項準備工作，強化“超前意識、未雨綢繆意識、責任意識”，提高警惕感和應急反應能力，克服鬆懈麻痹思想，進一步加強災害的防範能力、應急處置能力、緊急救援能力建設。
現將四月份的工作匯報如下：
一、強化宣傳學習，思想上高度重視
始終堅持“生命為天，安全第一”的原則，利用班前會，周二、周五學習會加強理論學習，利用黑板報、牆報加強宣傳報導，深入貫徹落實各項檔案要求，深刻領悟檔案精神，及時總結反饋學習效果。積極動員和組織廣大幹部職工開展形式多樣的知識競賽活動、文體比賽活動，將理論學習與現場實踐結合起來，寓教於樂，更好地為生產一線服務，進一步提高加強對井下工程質量現場管理的認識，突出重點、突出關鍵環節，真抓實幹，務求實效，確保效果。
二、積極組織各項活動的開展
四月份，在認真總結學習“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動的基礎上，以“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動為實施細則，紮實推進各項工作的有序開展，著力做好二季度首月的安全生產工作，為二季度實現實現安全生產“雙過半”打下堅實的基礎。以慶祝“五一”國際勞動節為契機，以靈活多樣的活動形式為載體，著重開展好籃球賽、拔河比賽等文體活動，豐富廣大職工的業餘文化生活，進一步陶冶情操，提高精神文明建設。
30日我礦開展“雨季三防”演習。調度室充分發揮了統一協調指揮作用，充分展示了關鍵時刻調度室的應急協調能力和調度員的“十項應急處置權能力”；切實強化了責任感、危機感、緊迫感，為在雨季來臨時我礦的安全度汛和安全形勢的進一步加強和提高做好了準備。
三、組織各項工作，落實隱患排查閉環管理
積極開展安全生產質量標準化、文明現場整治、輔助動態檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作，深入井下現場檢查指導，做好每旬檢查驗收，紮實開展“四項評比”專項競賽活動、閒置巷道檢查工作、中旬突查全礦頂底板；28日聯合安全科組織召開井下現場觀摩會；針對存在隱患、問題等，落實責任人，限期進行整改並進行複查，確保文明施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環管理。提前做好雨季三防工作，加強水倉、水溝的清淤檢查驗收工作，組織科室幹部、職工進行地面水溝清理，做好演練程式、演練預案、演練場景的編制準備工作。
四、各專業組工作開展情況
地質測量：對井下各迎頭進行延線測量、並及時複測檢驗，標定腰線、驗收等工作，按設計要求對3307裡面迴風巷、3307小面軌道順槽、二採區避難硐室進行調向放線，並及時填繪施工圖紙整理測量相關資料；驗收了—390水倉內、外環並及時下發工程驗收開工通知單2份，中腰線通知單3份，開工通知單1份，貫通通知單1份；安裝頂板離層儀5塊，安裝巷道名稱牌板2塊；調校—390軌道、皮帶西大巷及四採區軌道石門的雷射指向儀，確保巷道按設計要求掘進。
監測監控：完成了對“人員定位系統、監測監控數據、瓦斯檢測”等數據的上報，及時上報市局安全生產日報表；對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢、數據準確；及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關係統工作。
調度：規範各項記錄和文字資料，對於礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度並及時進行記錄；做好產量台帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄；繼續強化調度員十項應急處置權；做好上傳下達，及時調度重點工程，協調好各運輸生產環節；進一步完善各類文字數據資料的記錄、歸檔。
木場：工作積極主動，克服人員少、勞動強度大、環境艱苦、任務繁重的困難，加班延點確保了一線生產木料的供應。
存在不足
1、個別人員認識不到位，工作不能夠持之以恆。
2、工作不夠細緻。下步工作措施及計畫
1、緊跟井下現場，加強調度協調。
2、完成月度各項評比驗收活動。
3、按照有關要求及時上報生產調度報表。
4、5月5日前完成對“安全生產質量標準化”系統自檢表的上傳、“人員定位系統、監測監控數據、瓦斯檢測”等數據的上報。
5、做好薄弱人物排查，及時到安全科進行幫教培訓工作。
6、及時跟進完善調度台產量台賬、影響生產時間統計。
煤礦調度工作總結 篇2
20xx年以來，在凱嘉集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調度中心以“安全為天、效益為本、科學發展”的發展理念為指導思想，以提高“監管有效、調度指揮、執行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門和領導的工作安排，結合綜合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、生產調度等方面，充分發揮了綜合調度中心上傳下達，工程措施落實、生產任務達標跟蹤、協調產、供、銷、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真調整綜合調度中心人員體制編制和組織指揮生產調度，帶領各生產聯隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將我公司綜合調度中心20xx年的體制編制及工作總結如下：
一、體制機能
我公司生產調度室於20xx年正式更名為綜合調度中心，作為我公司安全生產的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、措揮、控制原煤作業產量、質量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環節，掌握生產業務技術、熟悉生產過程，了解先進的調度技術裝備的使用，監控各作業地點的有害氣體數據，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監控礦井通風及供電方式，預報並組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。
組織結構：
綜合調度中心主任：馮鵬
主任工程師：凡中平
副主任：藺光亮高龍喜
專職調度人員：11名。
二、全年工作總結
（1）迎接集團公司的檢查工作並落實情況
配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩餘1條未整改，都屬於共性問題——視頻會議系統未安裝。
（2）建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜合素質，完善各種調度台賬管理。
為了做好信息調度質量標準化要求，爭創省一級質量標準化信息調度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員認真學習各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調度人員認真組織業務學習，提高理論水平。與此同時，要深入採掘一線調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時對調度台賬進行增補更新。完善了調度匯報機制，主動向各煤業公司學習先進的`管理理念，召開調度會議，做好調度記錄，有效規範安全生產協調。做好調度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
根據《質量標準化》及集團公司關於加強信息調度專業化的要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度的同時，規範了調度室各項專題記錄、報表、台賬、總結、計畫、匯報等20餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團調度室和公司領導報送信息。進步一落實了對公文報送的程式，並做到簽檔保存。
完善調度室的軟硬體建設，結合信息調度專業的內容要求，建立了《信息調度管理作業系統》。真正實現了管理台賬與作業系統的實效結合，分層管理。
常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調度質量標準化自檢及礦安全質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，並將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調度質量標準化得分都不低於90分，年底取得了平均93.75的優異成績。
（3）狠抓原煤生產任務指標，並以控制生產成本及產品質量為雙刃劍。
面對重重困境，實現公司領導“興企為民，致富員工”的服務守旨，順利完成了公司下達的全年目標，調度指揮中心不忘公司使命，不負領導重託，帶領各生產部門及連隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應，保證了生產所需；在保證生產的基礎上，抓輔助生產設施建設，保證順利進行，為公司的後續生產奠定了基礎。通過協調生產時間，有效的做
到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提高了煤炭質量的指數。
（三）20xx工作計畫
綜合調度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務於公司生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計畫。
（1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產方面的通知、指示、檔案命令，並檢查貫徹落實情況。
（2）加大組織和協調力度，並與各部門配合，做到對安全生產、一通三防、機電運輸的統一調度，為順利實項綜合調度中心的綜合作業機能發揮積極作用。
（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，並根據出現問題進行現場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重複出現。
（4）進一步加強信息調度質量標準化的建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、台賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
（四）需集團解決的問題
（1）針對質量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，並能及時給予子公司相關答覆，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。
（2）定期召開集團調度室綜合會議，可將各公司調度作業過程中出現的問題進行匯總，交流。起到互相借鑑學習的作用。
（3）望統一各項台賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。
煤礦調度工作總結 篇3
20xx年以來，在凱嘉集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調度中心以“安全為天、效益為本、科學發展”的發展理念為指導思想，以提高“監管有效、調度指揮、執行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門和領導的工作安排，結合綜合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、生產調度等方面，充分發揮了綜合調度中心上傳下達，工程措施落實、生產任務達標跟蹤、協調產、供、銷、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真調整綜合調度中心人員體制編制和組織指揮生產調度，帶領各生產聯隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將我公司綜合調度中心20xx年的體制編制及工作總結如下：
一、體制機能
我公司生產調度室於20xx年正式更名為綜合調度中心，作為我公司安全生產的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、措揮、控制原煤作業產量、質量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環節，掌握生產業務技術、熟悉生產過程，了解先進的調度技術裝備的使用，監控各作業地點的有害氣體數據，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監控礦井通風及供電方式，預報並組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。
組織結構：
綜合調度中心主任：馮鵬
主任工程師：凡中平
副主任：藺光亮高龍喜
專職調度人員：11名。
二、全年工作總結
（1）迎接集團公司的檢查工作並落實情況
配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩餘1條未整改，都屬於共性問題——視頻會議系統未安裝。
（2）建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜合素質，完善各種調度台賬管理。
為了做好信息調度質量標準化要求，爭創省一級質量標準化信息調度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員認真學習各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調度人員認真組織業務學習，提高理論水平。與此同時，要深入採掘一線調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時對調度台賬進行增補更新。完善了調度匯報機制，主動向各煤業公司學習先進的管理理念，召開調度會議，做好調度記錄，有效規範安全生產協調。做好調度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
根據《質量標準化》及集團公司關於加強信息調度專業化的要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度的同時，規範了調度室各項專題記錄、報表、台賬、總結、計畫、匯報等20餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團調度室和公司領導報送信息。進步一落實了對公文報送的程式，並做到簽檔保存。
完善調度室的軟硬體建設，結合信息調度專業的內容要求，建立了《信息調度管理作業系統》。真正實現了管理台賬與作業系統的實效結合，分層管理。
常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調度質量標準化自檢及礦安全質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，並將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調度質量標準化得分都不低於90分，年底取得了平均93.75的優異成績。
（3）狠抓原煤生產任務指標，並以控制生產成本及產品質量為雙刃劍。
面對重重困境，實現公司領導“興企為民，致富員工”的服務守旨，順利完成了公司下達的全年目標，調度指揮中心不忘公司使命，不負領導重託，帶領各生產部門及連隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應，保證了生產所需；在保證生產的基礎上，抓輔助生產設施建設，保證順利進行，為公司的後續生產奠定了基礎。通過協調生產時間，有效的做
到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提高了煤炭質量的指數。
（三）20xx工作計畫
綜合調度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務於公司生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計畫。
（1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產方面的通知、指示、檔案命令，並檢查貫徹落實情況。
（2）加大組織和協調力度，並與各部門配合，做到對安全生產、一通三防、機電運輸的統一調度，為順利實項綜合調度中心的綜合作業機能發揮積極作用。
（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，並根據出現問題進行現場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重複出現。
（4）進一步加強信息調度質量標準化的建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、台賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
（四）需集團解決的問題
（1）針對質量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，並能及時給予子公司相關答覆，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。
（2）定期召開集團調度室綜合會議，可將各公司調度作業過程中出現的問題進行匯總，交流。起到互相借鑑學習的作用。
（3）望統一各項台賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。
綜合調度中心
二0xx年十二月二十六日
煤礦調度工作總結 篇4
xx月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，按照“安全抓質量、生產抓規範、培訓抓普及、調度抓創新”的工作思路，進一步落實安全生產主體責任，強化日常管理，紮實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業務培訓等重點工作。通過調度所全體員工努力拚博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。
一、建立健全管理制度。
本月份，調度所根據上級檔案精神，修改和完善《生產調度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產落實兌現制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。
二、加強調度管理、確保調度零失誤。
1、今年開始調度質量標準化已納入礦井達標考核。調度所明確重點、強化調度，增強質量標準化意識，狠抓調度質量標準化及業務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調度所按照元月份制
定的`學習計畫，認真組織全所人員學習了xx公司調度管理規定和質量標準檢查標準，並進行了綜合考評。
2、在日常調度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現；對班中出現的各類問題及時匯報處理並跟蹤落實，形成閉合管理；創新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。
3、以安全生產為前提，做好組織、協調、指揮工作。調度所結合我礦實際，對重點頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調度；在工作面拆除、工作面過斷層期間，調度所組織礦跟班人員現場跟班，對現場安全隱患及時處理，確保了安全生產。調度人員輪流跑現場，掌握產、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導匯報，並把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發揮了應有的作用。
三、強化通訊管理、確保通訊暢通。
年初以來，調度所強化安全生產信息的調度監控管理，進一步完善網路信息平台、工業電視監控、瓦斯監控、調度通訊系統，通過工業電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等可在調度大屏上直觀顯示，實現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發揮調度的指揮作用，實現了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合礦通訊戰線長、工作範圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修台帳，並做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。