xx煤礦位於xx市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800餘人，其中本部2800餘人，異地項目部1000餘人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建後設計生產能力增至90萬噸/年，**年核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井採用立井多水平開拓，採用兩翼對角式通風。1990年xx煤礦被確定為高瓦斯礦井，XX年10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在 -700m 水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個採煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約 1萬米 ，預計於XX年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產量可維持在80—100萬噸。
XX年，以構建持續穩定發展的新xx和本質安全型礦井為目標，以創新增活力，以管理創效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自 XX年6月27日 以來，原煤系統實現連續安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。XX年度獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。
回顧安全質量標準化創建工作，主要由以下幾個特點：
（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監管、基層區隊具體實施”的工作網路。
二是堅持思想先行。把解決好中層幹部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。製作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，並統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。
（二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展
一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等檔案，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業副礦長對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。
二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和幹部係數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位幹部的質量標準化工資係數，拉開工資分配檔次；採取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。
三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦幹部大會上分別對井上、下質量標準化創建情況進行總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上台檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上台檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創建長效機制的形成。
四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。XX年組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，並按檔案規定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。
（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設
一是創建優美作業環境,大力推進精品工程創建活動。將質量標準化工作重點落實到採掘頭面的管理，對採掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班後一小時文明環境治理，以重點區域、項目為抓手，深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環境創建，使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新台階。