伍道德水準。要進一步完善“一站式”、“一條龍”聯合辦公制度，全面推行政務公開和服務承諾制度，嚴格執行首問負責制，推動視窗服務水平更上一層樓。要積極推進中心的機關文化建設，組織好中心各項文體活動，豐富幹部職工的業餘生活，努力營造團結和諧、嚴肅活潑、積極向上的工作氛圍。還要高度重視投訴工作，著力解決民眾反映的熱點、難點問題，主動接受民眾監督。
四是加強制度建設。要繼續加大制度建設工作力度，不斷建立完善各項規章制度和業務流程規範，充實和豐富管理制度體系，進一步規範工作程式，努力把制度建設細化到公積金管理的每個崗位和每個工作環節，構成覆蓋全方位的“制度網”，促使內部監督機製得到進一步加強，推進公積金管理的標準化、規範化。
五是加強職工隊伍建設。繼續深化人事制度改革，通過實行公開選拔、競爭上崗等形式，建立幹部能上能下、高效激勵的管理機制。要將建立中心績效考核評價獎懲機制列入工作計畫，及早制定科學、有效的評估考核指標體系，加強對幹部履行崗位職責及任期目標完成情況的考核，探索和實行試用期、末位淘汰、待崗轉崗以及辭職辭退、降職等辦法，建立幹部定期輪崗和崗位定期輪換制度，激勵職工形成強烈的緊迫感和競爭意識。加強教育培訓平台建設，通過學歷教育、黨校教育、短期培訓、工作交流，以及到管理經驗比較先進城市的公積金中心或銀行等單位跟班學習等方式，幫助幹部職工開闊眼界、增長才幹，全面提高幹部職工的業務技能和綜合素質，努力建設一支眼界寬、思路寬、胸襟寬，能說能寫能挑重擔、敢闖敢試敢於創新的公積金管理隊伍。