三、經濟生產方面
今年以來，我隊進一步規範生產管理，嚴抓工效、質量及安全等指標，著力提高民警的經濟生產管理水平，全年預計完成產值850萬元，同比全年產值710萬增長140萬，比增22%，穩居監獄各生產單位前列，一舉改變了經濟生產落後單位的面貌。
1、在監獄經營管理科的領導下，大隊牽頭加強與廠商的溝通聯繫，做到訂單早落實、計畫早安排，嚴防單子脫節；中隊重點抓好訂單產品原輔料跟催工作，確保原輔料來料及時，縮短產品轉單時間。
2、嚴格落實工具管理制度，確保勞動現場安全有序。積極回響監獄推行識別碼工具管理舉措，全隊民警認真學習識別碼使用及管理方法，及時、到位地在三個中隊全面使用識別碼管理系統，在使用過程中，一律由民警親自操作，有力地提升了工具管理的安全係數。
3、嚴格以“標準化”車間管理要求來大力加強企業內部的各項基礎工作，狠抓產品一次合格率和全面質量管理活動，不斷減少閒雜人員，以提高整體工效，同時，嚴格落實質量檢驗制度和考核制度，充分減少由於管理、技術、設備使用和物流管理不當等原因造成的質量損失，牢固樹立全員產品質量意識，有效防止產品質量上出現的隨意性和波動性，堅持首件“三檢”制度，嚴格實行全過程全方位的質量跟蹤與考核。
4、按照企業六項管理基礎工作的標準和行業要求，不斷完善管理手段，嚴格落實民警直接管理制度，大力提高民警的直接管理水平，夯實企業管理基礎工作，強化對勞動現場，人力資源，生產成本和原輔材料的管理，控制不正常物耗和產品質量事故，同時，堅決執行在生產區禁菸、禁食品制度，嚴厲打擊頂風違規行為，從而有力保證了我隊的安全生產，減少了車間人員的隨意走動，提高了整體勞動工效。
5、嚴格執行“5s”管理，認真及時做好生產各類台帳。通過實施“5s”管理活動的目標、計畫和方法，有效提升了企業形象，創造了明亮潔淨的生產勞動場所，同時，將安全管理，績效管理、品質管理、設備管理與“5s”管理相結合，促進了日常管理的規範化，增強了全員團隊意識，極大地促進了現場管理的科學化、規範化和程式化。
6、不斷提高對生產管理的精細程度，準確掌握生產的進度，以此準確預測貨期，做到保證貨期，並能以此為基礎，與廠家建立良好關係，做到單子早結算、資金早回籠，儘可能避免因非生產因素造成的損失。
7、合理配置罪犯勞動力資源，切實保障我隊罪犯的出勤率與上機率。嚴格控制罪犯留號休息的審批，杜絕民警批准罪犯留號的隨意性，壓縮非生產人員，合理調配罪犯，控制車間事務犯、小工的數量，技術力量、身體素質好的罪犯優先上平機，並進一步向平機罪犯傾斜考核，堅持非平機人員不評一級的原則，鼓勵罪犯要求上平機，以此保障全隊的上機率。
8、加大教育力度，在民警與罪犯中樹立節能降耗意識，建立減損降耗激勵機制，提高罪犯節能降耗的積極性，強化總倉的原輔材料把關功能，嚴格控制非生產性開支，完善原輔料進倉手續，加強資金結算管理，杜絕超耗、補料造成的經濟損失，並加大資金回籠管理力度，確保結算資金及時回籠到位。
四、全年各項工作中存在的問題與原因分析：
1、少數民警的敬業愛崗，無私奉獻精神不夠，表現在對工作麻木應付，對遇到的新問題新情況，不是深入分析研究並設法予以解決，而是消極地把矛盾和問題上交，工作怕苦怕累，積極性不高，同時在對待福利待遇上卻盲目與沿海監獄攀比。
2、少數民警的執法能力和執法水平仍有待進一步提高，表現在對罪犯獎懲考核的公平、公正、公開程度不夠到位，對罪犯的管理教育時緊時松，有的扣分存隨意性，有的對罪犯違規處理方法簡單、粗暴，有的對罪犯的個別教育缺乏針對性，教育改造罪犯的效果不理想。
3、片面追求生產經濟效益，從嚴要求一線民警的工作履職的同時，一定程度上忽視了對一線民警物質和精神的鼓勵， 疏忽了對後勤民警尤其是內勤女民警的管理，未能合理調動後勤民警發揮應有積極性上下大功夫，在下一步工作中，將充分挖掘全體民警的工作潛力和創造力。
4、在抓罪犯生產改造過程中，仍然存在過多依賴事務犯，雖然在用好、管好事務犯的原則沒有變的前提下，但是仍然存在民警管理落實不到位的現象，需要進一步強化落實民警的直接管理的力度，杜絕二拐罪犯的存在下大功夫。
5、少數民警在落實各項監管安全制度上仍然存在缺位或不到位的方面，表現為對罪犯“三互”小組制度落實不夠好，對罪犯的清監查號與搜身檢查制度落實不到位，效果不佳，同時，對罪犯收工過安檢門的制度不夠重視，怕麻煩，甚至持牴觸情緒，消極應對。
6、少數民警的監管安全首位意識、主責意識、憂患意識還不夠強，表現為平常工作不夠深入，隱患排查和獄情分析浮於表面，掌握罪犯的思想動態上不夠及時，不夠準確，對罪犯違紀違規往往停留於事後處理，事前預防與杜絕的效果不佳。