5、國有糧食購銷企業政策性糧食財務掛賬的清理、認定、剝離工作基本完成，政策性糧食財務掛賬已從企業剝離上劃到縣糧食局集中管理。
6、“老糧、老人”問題已解決。全縣糧食企業已完成陳化糧處理工作，期間，未發生陳化糧流入口糧市場和違規違紀現象。企業退休人員已全部參加醫療保險，解決糧食企業幾十年來看病難的老問題，兌現了退休人員喪葬撫恤金，解決了老同志的後顧之憂。
二、企業基本情況
全縣糧食系統現有獨立核算單位2戶，其中：購銷企業1戶，軍糧供應1戶。有在職工28人（局機關9人、收儲公司13人、軍糧供應站6人）。
糧食購銷企業固定資產總額901萬元，現有存糧162.7萬公斤（含縣級儲備糧）。
三、主要做法
（一）建立機構
萬事開頭難，開好頭就成功了一半。伴隨著糧食流通體制改革的啟動，全縣糧食流通體制改革的步伐也隨之加快。經報請縣人民政府同意，成立了糧食流通體制改革領導小組，成員由相關職能部門主要負責人組成，下設辦公室，辦公室設在縣糧食局，負責全縣糧食企業改制工作，並做好糧改方案的調研、協調、督辦和落實工作。
（二）宣傳動員，吃透政策精神
為進一步深化糧食企業改革，促進企業制度創新，從根本上轉換企業經營機制。根據西雙版納州人民政府《關於深化企業改革的若干政策規定》（西政發[XX]46號）和xx縣委、縣人民政府《關於深化企業改革的實施方案》（臘黨發[XX]4號）及縣政府《關於對xx縣糧食企業改革實施方案的批覆》（臘政復[XX]13號）精神，結合全縣糧食企業狀況。統一部署、統一政策、統一目標、分級負責、分工合作、齊抓共管，廣泛宣傳糧改政策，為做好糧改各項工作打下堅實的思想和工作基礎。
為了指導好全縣糧改工作，組織局機關幹部職工，學習了全國、全省糧改工作會議精神，學習了國務院深化糧食流通體制改革的若干政策規定，利用會議和其它形式學習宣傳糧改政策精神和上級主管局工作要求，提高指導水平和能力。在搞好自身學習的同時，縣局加大了對外宣傳力度，深入宣傳糧改政策精神，層層發動，廣泛動員。通過一系列行之有效的思想發動，使職工的心理承受能力不斷增強，廣大職工對改革的重要性、必要性、緊迫性逐步有了一個正確的認識，也逐步從牴觸情緒中轉變過來，以正確的認識來理解改革，以積極的心態來對待改革，以自覺的行動來參與改革，從而為糧改的順利進行奠定了重要思想基礎。為國有糧食企業改革營造氛圍，爭取保險。
（三）統一思想，穩步實施
通過深入細緻的思想動員，按照企業制定的改革方案，並經職工大會討論通過。所安置資產全部由中介評估機構評估，並在職工大會上公布。1999年全縣改革試點從勐潤鄉糧貿公司開始，按計畫分步驟進行實施