油田公司組建以來，分公司各級領導班子認真學習貫徹黨的xx屆六中全會和xx大精神，以“三個代表”重要思想指導工作，以加強思想建設為重點，加強各級領導班子建設，加強黨員幹部隊伍建設，發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，與時俱進，開拓創新，取得了顯著成績。
一、 加強領導班子建設，努力造就一支適應天然氣產業
化發展要求的經營管理者隊伍
一是突出重點，進一步搞好領導班子思想政治建設。各級黨組織以中心組學習為單位，層層制定學習計畫，落實學習內容和教育重點，把學習作為重要的政治任務常抓不放。認真組織學習鄧**理論、江**“三個代表”重要思想和“七一”講話、學習xx屆六中全會《決定》、xx大精神、市場經濟理論以及法律法規，用科學理論武裝頭腦。尤其是黨的xx大召開以後，分公司領導班子帶頭參加了專家學者的xx大輔導報告會，主動下到各大隊宣講xx大精神，分公司上上下下形成了學習xx大精神、實踐“三個代表”重要思想的熱潮。同時，把理論學習與政策法規學習、生產經營專業知識學習有機地聯繫起來，提高了各級領導班子的政治理論素質、決策水平和領導能力，樹立了團結、進取、廉政、務實的領導班子形象。學習中，各級黨組織聯繫班子成員思想和工作實際，增強政治觀念，增強政治敏銳性和政治鑑別力。各基層黨支部通過三會一課、黨員大會、政治學習日等形式，結合天然氣產業化和形勢任務，組織黨員學習，使廣大黨員和領導幹部認清新形勢、新任務，明確新時期的工作目標，堅定了信念，鼓舞了黨員幹部“愛崗敬業做貢獻，爭創一流促發展”的幹勁和決心。二是堅持標準、著眼發展，推進幹部交流，為分公司發展提供人才保證。分公司黨委按照 “擴大民主、完善考核、推進交流、加強監督”和 “建設一支政治上靠得住、學歷上高層次、知識上複合型、結構上多元化、年齡上跨世紀的高素質的幹部隊伍”的要求，以建設能夠擔當起油田二次創業重任和實現分公司奮鬥目標的跨世紀領導班子為目標，加大幹部交流力度。按照油田公司關於選拔任用經營管理者有關規定，分公司黨委對分公司機關部（室）副職崗位及大隊單位副職崗位採取競聘方式競爭上崗，通過公平競爭，擇優聘用，促進優秀人才脫穎而出。在競聘中堅持德才兼備、任人唯賢、注重工作業績的原則，公開競聘崗位、競聘條件、競聘程式，經本人申請、組織審查，共有70名同志報名參加49個副職崗位的競聘。分公司黨委召開了分公司兩級機關副職崗位競聘大會，經過競聘演說，民主投票，分公司黨政領導班子聯席會議討論批准，有43人競聘上崗。在競聘工作中，有20名副科級以上幹部因年齡原因退出領導崗位，有8名在崗科級幹部向組織申請自願退出領導崗位，有9名科級幹部在崗位競聘中落聘。以上退出科級領導崗位的幹部共37人。有9名正科級在職幹部被調整到副科級崗位。通過改革，在“領導幹部能上能下”問題上邁出了新步伐，一大批優秀的年輕幹部充實到各級領導班子中來，實現了老中青相結合，使班子年齡形成梯次結構，文化程度進一步提高，專業搭配更加合理，班子整體功能進一步增強，發揮了管理工作職能，保證了生產經營等各項事業的穩步進行，也在全分公司員工面前樹立了嶄新的形象，受到民眾好評。調整之後，我們通過嚴格組織生活，加強教育和提高規範、崗位職責等措施，統一各級領導班子，形成合力，充分發揮各級領導班子的戰鬥力。三是認真貫徹落實民主集中制原則。各級領導班子成員正確處理好黨政兩個主要領導的關係，演好“將相和”；正確處理正職領導與副職領導的關係，激發每個班子成員的積極性；正確處理集體領導與個人分工負責的關係，保證決策的順利實施；正確處理制度約束與提高素質的關係，增強堅持民主集中制的自覺性。班子成員自覺遵守黨的組織原則，嚴格執行黨章規定的“四個服從”，樹立事業重於泰山的思想，把互相信任作為合作共事之本，互相支持、互相幫助、互相配合，考慮問題和處理問題都把企業發展作為立足點和出發點，分工不分家，堅持大事一塊議，小事多通氣，經常談心、交心、溝通感情，班子內部始終保持一個民主和諧、心情舒暢的合作氣氛。行政領導經常幫助書記做思想政治工作，書記不僅參與生產經營問題的決策，而且許多生產經營過程中要辦的事，都積極幫助解決。樹立了為天然氣產業化發展建設建功立業的信心和決心，促進了各級黨員幹部隊伍的穩定。四是抓好組織作風建設，用黨的紀律統一協調班子成員的步調。分公司黨委始終強調和要求各級領導班子成員增強紀律觀念，提高執行黨紀政紀的自覺性。通過嚴肅黨的政治紀律，堅持黨的基本理論和基本路線不動搖，在政治上同黨中央保持一致；嚴肅黨的組織紀律，自覺遵守黨的組織原則，嚴格執行黨章規定的“四個服從”，加強民主集中制，堅持按程式辦事；嚴肅經濟工作紀律，嚴格遵守國家財政、金融、稅收和經濟巨觀調控等方面的政策法規，認真 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁