2025年底工作總結範文 篇1
我自20__年7月份到公司上班，7月底被分配到__辦事處擔任委派財務經理，此刻已有一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的用心配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下面我將近一年來自我的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自我的工作職責
我在__辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制__辦事處現金支出。
嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對於不貼合要求的發票、超出費用報銷範圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將__辦事處發生的費用控制在預算範圍內。制定__辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。
費用結算嚴格按契約規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不貼合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。
3、按時結算。
按時與__物流部及__銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。
根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自我當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的狀況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經營分析。
根據r3系統及業務台帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行狀況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經營分析，反就應月__辦事處經營狀況、財務狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。
如及時完成對___年__辦事處收入預算的編制、及時配合完成11年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問題
20__年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外__辦事處正處於逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有必須影響，對這些問題，我將在今後的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。
最終，還想說三點：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展並取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財務經理及財務部對口會計，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時，我還要感激公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績。
三是期望大家在__年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
2025年底工作總結範文 篇2
我在不斷的追逐中迎來了20__年最後的時刻，站在這個時光的分岔路口，我的心裡有很多的感觸。不管是對於過去的一切，還是對於不遠的未來，其實我們作為企業的一名員工，心裡一定是要留有感恩和激情的，因此在這裡，我為過去一年的工作做好了總結，也為未來一年的工作做了一次展望!
一、20__年工作回顧
今年這一年對於我來說意義很不凡，這是我步入社會的第二年，同時也是我進入一家企業正式工作的一年。以前從未想過自己一年之間能夠創造出這樣的驚喜，但是我做到了，我憑藉著自己的努力和固執，最終在這個路口收穫了自己的成果。我不得不感謝的是這一年來我部門的主管以及我身邊的同事們給予我的幫助和照顧，我如果沒有這些支持，我想我也很難會有這樣的進步的，所以真的很感謝。
這一年，我在自己的工作上兢兢業業、一絲不苟，幾乎沒有出現任何過錯。我做事本身就是比較謹慎的那種，我最怕的就是出現錯誤砸自己的腳，也給別人帶來一些困擾，所以我一直都是非常謹慎的面對自己這份工作的。於此之外，我很少在公司出現一些不良的行為，更是沒有違紀違規的現象，我的性格是比較溫和的那種，所以我很少去做一些高調的事情，我認為自己還是做好了員工的這一個身份的。在工作業績上，我也表現的還算良好，至少在這一年裡，我作為一個新人，從未墊過底，一般都是處於中上的水平，我的確做到了自己最好的狀態，也做好了這個部門的一員。
二、20__年工作展望
新的一年，我有了新的盼望。已經在公司一年了，其實我也能算得上是一名老員工了，一年的基礎讓我對這份工作、對這個環境都有了十足的把握。其實我很清楚自己哪些方面比較擅長，哪些方面比較缺乏。因此這一年，我首先會不斷改善自己比較缺乏的那些方面，其次就是加強自己擅長的部分。比如說在語言溝通上，我是要加倍努力的，其次在專業能力上，我也要去繼續保持。這是保持我勻速進步的基礎。
20__年，這對於我個人來說是一次機遇，對很多行業來說也是一次崛起的機會，每個人都在努力，所以我不能夠掉以輕心，我必須在這樣的競爭中存活下來!我一定要為自己努一把力!
2025年底工作總結範文 篇3
在新一年開始之際，回顧20xx年的工作經歷，總結20xx年來工作中的經驗和教訓，有利於在新的一年中揚長避短，更好的做好本職工作。
20xx年x月來到公司，從了解公司現有資料著手開始。首先開始分類、整理公司現有的契約，做契約統計表格。同時利用時間學習了CAD製圖，現已能繪畫公司基本的電力安裝圖紙。
從7月份開始學習和編制標書，在領導和各位同事的大力幫助下，截止到20xx年底共完成13個項目標書的編制，其中包括吉林通榆2300MW風電場3、6標段；華潤巴音錫勒三、四、五期；華能通榆新華1A、1B、1C標段；華能湛江南三海豐升壓站；後期農業高標準項目；華能檢修浩日格吐、寶龍山、開魯建華標段。
日常工作中主要負責項目部與公司之間信息的聯繫和查看採購招標網上公布的招標信息。查看公司信箱中各項目部上報的'日報、周報和各項工程資料，對各項目部上報的資料進行分類，報到相關部室；同時給各項目部傳發各部室的各項信息。在採購招標網上篩選相關的招標信息，報到公司領導處。
10月中旬，在趙總的帶領下，開展每周的工程電話會議，在此項工作中主要負責會議過程中電腦操作和會議結束後會議紀要的編制，並發給各項目部。
積極配合辦公室做好公司資質升級工作，參加了三類人員、安全員、電工的培訓和考試。
12月份開始華能的歸檔工作，起初負責掃描、列印和實驗報告部分，現負責二場線路的歸檔錄入和配合做簽字蓋章等工作。
在這半年的工作中發現一些存在問題及新一年的打算：
1、對整理統計工程資料不夠細化，下一步打算重點利用時間對手中現有資料進行全面的整理統計，做出管理目錄，其中包括標書、項目部上報的資料和工程歸檔資料等。
2、時刻關注採購招標網中的招標信息，做到及時上報給領導，由領導決策。
3、進一步加強對工程電力安裝知識的學習，準備利用過年的假期收集相關書籍，學習相關的理論知識，為今後的工作做好理論準備。
最後，祝願公司新的一年，新氣象。祝願各位領導及同事身體健康、工作順利。
2025年底工作總結範文 篇4
自從1月份到中交二公局lys—5標。來到這裡我學到了很多東西，也了解了隧道施工的過程以及工序，也真心的希望自己能成為這個單位的一名骨幹人員，那樣我會為自己感到自豪。我到lys—5標時倉園隧道已經進行到了中期了，由於我自己是第一次接觸隧道施工所以不懂的東西很多，但是有各位領導對我的細心指導，講解隧道各工序的施工規範要求，以及如何做一個合格的現場技術員。我個人了解在隧道施工方面主要控制隧道圍岩的超前雷達地質預報、量測監控。要施做超前支護(如超前錨桿、注漿小導管、管棚等)，以便控制圍岩的變形和應力釋放，從而在支護和圍岩的共同變形過程中調整圍岩應力重分布而達到新的平衡，手機版以求最大限度地保持圍岩的固有強度和利用其自承能力。在進行隧道施工時，因為施工速度加快，施工單位施工常有不符合要求的情況。
我個人建議是：
1、掌握設計施工要求，把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，為隧道更好的進行施工。
2、經常巡視檢查施工現場，嚴格按照要求進行施工，發現不符要求的，及時的進行整改。
3、加強對已完成工程項目和部位的檢查驗收工作，發現問題及時處理，並及時向主管領導匯報。杜絕不合格工程進入下道工序施工，有效地保證工程質量。在施工過程中，遇到數次要求施工單位進行整改且不明顯的情況下可以進行處罰錯失，如遇到做的好的情況我們也可以進行獎勵。這樣可以更好的讓施工單位為我們的工程做出最佳最合理的施工。也保證了我們單位的施工質量。現今我分管的倉園隧道進口已進入後期，衷心希望我部隧道順利貫通。
在這一年的工作中，我學到了很多知識、現場施工經驗，同時也有不少的工作失誤。感謝各位領導對我的關心與指導。
2025年底工作總結範文 篇5
今年以來，在城管局黨委的正確領導下,公司對照年初簽訂的目標責任狀，緊緊圍繞路燈維護管理的中心工作，始終踐行方便民眾出行的服務理念，不斷追求更高的工作效率、更優的服務質量、更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務。
一、高標準嚴要求，紮實推進路燈工作
1、精細化開展日常維護工作
結合我公司具體工作特點，嚴格執行路燈管理養護細則。截止目前，累計完成維修路燈651盞次，更換各類光源電器120套，維修耗用電線電纜5926米，維修及更換綠源燈泡966個、鈉燈156隻、真空交流接觸器51隻、銅鼻子1372隻、鋼纖維手孔50個、路燈門板96個。保證了轄區範圍內路燈的日常亮燈率及路燈設備設施的完好率。
2、穩步推進路燈工程
今年總共安裝路燈377套，對各路段被撞路燈恢復補缺70餘盞，使各路段缺燈缺火現象得以改善，大大提高各路段的路燈照度。我公司不折不扣完成了上級交辦的.工程任務，主要已完工亮燈的工程:東方紅橋改造工程的4套12米六火橋頭燈、9套10米單火路燈；尹公橋改造工程4套10米四火橋頭燈；華陽橋改造工程4套橋頭燈；丹陽市珥陵鎮大施村路燈工程的149套7米LED路燈、1套5米LED路燈，自接工程華南映小區路燈工程的133套3.5米單火LED庭院燈和2套6米雙火LED路燈。東風片區改造一期（香草路西延）路燈工程的68套的12米高低燈完成土建進場。
3、主動承接小區工程
今年我公司積極創收，主動聯繫，爭取承接小區路燈安裝及各鄉鎮的路燈安裝維護管養工作，為單位創造經營性收入，保障單位良性化運作。截止目前，完成自接工程159萬元，其中雲陽鎮路燈維修服務90萬元，華南映小區路燈工程67萬，美墅花園路燈工程2.2萬元。
二、統籌發展和安全，築牢安全生產屏障
1、加強安全檢查，提高整治力度
我公司始終把安全生產放在第一位，著力抓好安全生產工作的常態化管理。截至目前，目前已完成了3728個路燈井的隱患排查工作，其中發現隱患9處，均已整改；夜間巡查各路段路燈道路2304餘次，安全督查42次，總計發現隱患7處，均已整改；開展5類安全專項整治活動，8人參加20__年度安全管理員資格培訓，均已通過考核。
2、強化安全教育培訓，提高職工安全意識
積極回響“安全生產月”活動，共組織開展系列安全生產培訓活動9次，累計召開安全專題部署會6次，分管領導下基層開展安全生產專題宣講1次，組織“第一責任人”安全生產專題宣講1次；組織駕駛員安全教育培訓1次，組織全體職工應急演練2次，樹立“安全第一、預防為主”觀念，強化職工安全生產意識。
三、改造升級智慧路燈，提升城市品位
9月底已完成智慧路燈改造19653盞，建成覆蓋全市的智慧管理平台，實現了智慧型控制。根據道路上的車流量和實際照明需要來調節光源亮度，節省電能，做到科學照明，綠色照明，節約能源，減低能耗，建立優質高效生態環保的城市照明環境。通過本次改造預計每年可節約1500萬度電能，減少碳排放約6000噸。
四、勇於擔當，持續築牢疫情防控線
面對省內外多地發生的疫情，我公司積極號召組織迅速反應並協調各部門緊急抽調人員，派出45餘名青年職工深入抗擊疫情最前線，3月13日第一批志願者奔赴第三人民醫院，助力核酸檢測工作，連續堅持在崗20多天；3月22日前往皇塘鎮核酸點，協助開展疫情防控相關工作，總計排查走訪總計200餘戶，並全部整理統計歸檔轉交村委會；4月21日前往城際廣場化身防疫“大白”，接收、分流各地來丹返丹旅客累計3000餘人。11月前往開發區吾悅廣場、大亞第一城、金郡小區核酸監測點檢查健康碼、行程碼、引導登記信息，助力核酸檢測工作。其中安排14名志願者駐紮吾悅華府開展疫情防控志願服務。志願者們以實際行動使疫情防控信息摸底更精準、排查管控更嚴密，堅決鞏固來之不易的疫情防控成果。
五、多措並舉，提升路燈服務水平
1、多平台傾聽民意，提升服務效率
為提升服務水平，切實保障市民出行便利，對於突發的線路故障、設備故障，我公司始終保持在1至3個工作日內給予修復。運用多種手段廣開交流平台，虛心傾聽市民的呼聲；不斷提升幹部職工的服務意識和工作作風的轉變，安排專職人員24小時接聽及蒐集整理社情民意，認真做好接聽記錄，及時組織相關人員實地察看並及時回復處置情況，保證每一件輿情有記錄、有落實。今年“12345”政府熱線127件，受理路燈諮詢、報修電話378次，數字城管派遣案件209條，記錄自動化控制系統報警問題294條，核實故障內容後傳達給各維修科室81條，公司督查考核小組總計考核55次，發現路燈不亮136盞次，均已及時通知給各科室進行維修處理完成。
2、積極作為，解決民生難事
今年共接收到三次政協和兩次人大提案，分別為提升改造延河廣場、在312國道蔣墅集鎮路段安裝路燈、解決路燈亮化盲點的政協提案，以及關於在312國道蔣墅集鎮路段和河陽互通出口312國道北段至馬陵安裝路燈的人大提案，已全部回復。
2025年底工作總結範文 篇6
一、x年工作完成情況
x年，我鎮在市委市政府的領導下，緊扣轉型發展主題，大力打造投資環境，提升投資承載能力，積極引進先進制造業，推動發展方式轉變，促進經濟社會轉型發展。全年實現工農業總產值50.6億元，增長19.7%，地方財政一般預算收入2915萬元，增長18.2%。招商引資實現引進外資1694.4萬美元，完成任務100.6%，內資4893萬元，完成任務139.8%，社會建設協調持續發展，迭創佳績，社會和諧穩定。
二、x年工作安排
x年，緊扣最佳化發展環境、推動轉型升級主題、充分發揮特有的市郊區位、廣海灣工業園和核電裝備產業園所在地等優勢，放眼長遠、謀劃當前，按照“依託市區、三業並舉、城鎮集聚、轉型提升”的發展路徑，努力加快城鎮建設，打造吸納優質投資、促進轉型升級的核心載體，積極引進和培育帶動能力強的大項目，培育壯大先進制造業，增強工業龍頭帶動作用，促進經濟整體轉型升級。爭取在提升工業、調優農業、發展第三產業的同時，在城鄉一體化和宜居宜休宜游環境建設上也有新突破、新發展。為確保發展思路和目標任務落到實處，我們將重點抓好以下幾個方面：
1、做大做強工業，強化龍頭帶動。要抓住廣海灣工業園、核電裝備產業園開發建設的機遇，加強招商引資工作，努力引進優質投資、集聚和做大優質增量，以優質增量帶動和促使經濟加快轉變發展方式，重點引進帶動能力強、效益顯著、技術先進的大企業，加快新型工業集聚，促進經濟結構調整和產業最佳化升級，增強經濟成長動力。當前要全力抓好重大汽車零部件項目跟蹤服務，爭取項目早日動工興建。同時積極做好該項目相關的產業招商工作，拉長項目產業鏈條，促進產業集聚，形成行業規模優勢，使之成為推動工業提升、經濟轉型的新的經濟支柱。
2、加快發展第三產業，拉動消費培育市場。制定和完善服務業投資鼓勵政策措施，改善第三產業發展環境，打造優良的投資載體。要充分發揮六福翡翠城、金天地購物城的帶動作用，積極引進商業、服務業和文化娛樂業投資，爭取年內引進一個上的酒店項目和一個大型商場項目，進一步最佳化我鎮三產結構。
3、抓好旅遊休閒度假區和影視城建設，帶動旅遊文化產業發展。抓好已立項施工的騎龍山旅遊度假區、岡寧影視城建設和圩碉樓修復工程，使之與省、市綠道相映配，在鎮境東部打造一個以騎龍山度假區為中心的充分彰顯山水生態特色的綠色休閒勝地，在鎮境西部打造以岡寧圩洋樓商鋪、鵝城影視城和沿潭江碉樓與村落為主體的體驗“僑圩文化”、“民初風情”為主題沿江漫步休閒觀光區。為人們打造一條既可欣賞山水地貌又可體驗歷史文化風情的休閒旅遊健身活動帶，提升休閒宜居品位。
4、加強鎮區建設，做優發展載體。切實抓好鎮區建設總體規劃實施工作，加強鎮區建設規劃管理，科學引導鎮區建設和產業布局。當前要重點抓好長興路、喬慶路“兩路”建設，以“兩路”建設拉引市政建設和產業投資，在“兩路”交匯處闢建鎮區新區，以“兩路”牽引鎮區舊、新兩個城區聯動發展，努力把新城區建設成一個集文化娛樂、商貿服務、行政服務於一體的綜合功能區，為服務業和文化產業投資打開新空間，進一步提升鎮區輻射周邊，帶動發展能力。
5、加大民生建設投入，做優宜居環境。今年要重點抓好宜居村莊建設，要發揮大嶺洞庭村等宜居樣板示範村的輻射帶動作用，進一步推動宜居村莊建設和衛生村建設，深入推進改路改水改廁建設和農村生活垃圾處理機制建設，進一步加大水利等公共建設投入，提升防災減災體系水平和農村生產發展水平。
6、加強黨的建設，提升領導科學發展能力。繼續圍繞“抓好黨建促發展，抓好發展促黨建”的思路，解放思想，與時俱進，切實加強黨的先進性和幹部隊伍執行力建設，切實提高基層組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，為推動轉型跨越、建設幸福提供堅強的政治和組織保障。
2025年底工作總結範文 篇7
20_年將要過去了，我在車間的工作也面臨結束。這是我進入車間的第一年。我在本年度體驗到了車間工作的辛苦，也跟著我的老闆學到很多東西。現就將我一年的工作做以下的總結：
作為車間的新員工，我上班一直保持滿勤的狀態，不敢遲到，也不違反車間的任何規定，老闆交代下來的工作，我會一一做好。雖然我在剛進入車間工作的時候，我比別人做的慢很多，而且很多事情都需要教才會，不能自己解決問題。但是到了後面，我慢慢的能力就上來了。前面是因為不熟悉車間的環境，也不熟悉整個工作流程，一點點的做下來，適應了後，工作也就上手，也變得順利了。
一年裡，我在車間從一個流水線員工不斷的奮鬥以及努力，我到如今已經成為了一個車間組長，能夠開始帶人了。今年年底的一段時光，我被分配了帶一部分讀的新人，把原先老闆交給我的東西在一個個的交給新人，努力去管理他們，把自己負責的那條線做好，不給他人添加麻煩和不便。現在再去回想自己是個普通的流水線員工的時候，也是經過了吃了無數的苦的。整條線只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的，我就只能做一小部分的工作。還是後面自己不服輸，不斷的練習，速度才上去的。如此到現在我已經成為一名組長後，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己無法想到的樣子。
車間無論生活還是工作，其實都特別的無聊，我所能做的就是把每天的工作都儘量做好，讓流水線的工作順利的進行。雖然乏味，但是也特別充實，一天就在工作中慢慢的過去了。我當時還想自己可能會堅持不了這么久的，可結果卻是挺讓人驚訝的，我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老闆下的指標，也讓自己的能力得到很大的一個提升，這是我這一年來所得到的很大的收穫了。我很感謝老闆能看到我的努力，並讓我有升職的機會，這對我是一個極大的肯定，也讓我對車間工作更有信心了。馬上就要結束一年的工作了，迎來新年，我知道在到來的新年裡，車間的工作會面臨更大的挑戰，但是我想我是可以戰勝的，一定能夠讓老闆看到更好的自己。
2025年底工作總結範文 篇8
X年對我來說是轉折的一年、適應的一年、更是學習的一年，因為這一年裡我的角色在不停的轉換，從部隊到地方，從經貿局到安監局，從監察大隊到綜合管理科，每一次崗位轉換都是新的開始，新的挑戰。一年來，我始終加強政治理論學習，認真學習“三個代表”重要思想，努力踐行黨員先進性，刻苦鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平，服從領導，服從安排，遵紀守法，努力工作，在領導和同志們的關心、幫助下，思想、學習和工作等方面取得了很大的進步。
一、加強政治理論學習，積極參加黨員先進性教育活動，嚴於律已，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養，政治思想覺悟進一步提高。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持真理，明辨是非，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作、實踐。認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵。
二、認真學習法律知識，結合安全生產監督管理的特點，利用業餘時間，積極開展學習，有選擇地學習了《憲法》、《刑法》、《安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》、《消防法》、《行政許可法》、《安全生產違法行為處罰條例》等，通過學習增長了法律知識，增強了法律意識，提高了執法水平。
三、認真學習工作業務知識，在監察大隊的時候，注重學習法律、法規方面的知識，認真學習了安全檢查知識，事故處理知識，可以說，在監察大隊的半年裡，我對安全生產監督管理知識有了初步的認識，對全區安全生產狀況初步的了解。到了綜合管理科後，我認真學習公文寫作，公文處理，按照最新的公文處理格式，對安委會辦公室機關公文格式進行了規範。認真學習電腦知識，多媒體知識。同時認真學習安全生產宣傳教育方面知識，積極協助科長搞好“安全生產月”活動、安全生產培訓班、節日安全生產檢查等工作。
四、在日常生活中，注意小節，尊重領導，團結同志，互相幫助。
回顧一年來的工作，我雖然在思想上、學習上、工作上和生活中都取得了進步，但仍有許多不足之處，比如安全生產理論知識水平還較低，對全區安全生產狀況還要進一步了解，現代辦公技能還不強，對新環境還要進一步適應等等。對於XX年，我想最重要的是進一步加強學習，主要是學習安全生產法律法規、理論知識，學習宣傳教育方面的有關知識。在工作上還要更細，還要經常向領導學習，向老同志學習請教。認真完成領導交給的各項工作任務。
2025年底工作總結範文 篇9
在20xx年裡，機加班組的各項工作穩步前進，在部門領導的關懷和支持下，班組的技術革新，班組的生產組織管理，班組的質量平安形勢和文明生產均取得了長足的進展和進步，這一切離不開部門領導的支持和全組員工的共同努力。
一、今年是公司的執行年和創新年
機加班組在要求全體員工在執行部門的生產指令的同時，也要求班組成員富有創新精神，部門領導加強了這方面得嘉獎力度，班組也湧現了一批技術革新。（1）SPCC二期迴轉窯托輪底座加工的技術革新；
（2）滾齒機廢舊銑刀片的二次利用；
（3）自動套絲機的試車成功；
（4）水泥磨傳動接管和筒體協作鉸孔的技術革新。這些技術革新均是基於班組內部員工的締造性取得的，解決了一線遇到的生產難題，有3些解決關鍵構件的加工難題，有些修舊利廢為企業節約了生產成本，有些消退了生產過程中的擔憂全因素，有些提高了產品的'加工質量並得到業主的認可，這一切的技術創新為班組的進展樹立了創新的思路，為班組的進展注入了新的活力元素。
二、今年班組的組織管理也初見成效
針對機加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區域，並設定區域的負責人。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元，立車單元，筒體單元，劃鑽單元和滾齒機單元，小件車間劃分為車床單元，銑床單元和劃鑽磨單元。這些組織單元區域的劃分和區域責任人的設立，初現了班組的組織流程框架，正是基於這個初見明朗的組織流程，使得班組的生產流程把握、質量把握取得了良好的效果，使得班組的生產效率也大幅度的提高，為生產方案的落實供應了保障。
三、質量管理是20xx年的重點工作之一
隨著班組組織管理的不斷提升，班組的質量形勢也較前幾年有所提高，但是實際的生產過程中也消逝了這樣或者那樣的問題，班組的生產質量與部門的要求還
有確定的距離。我們的做法是緊密的和相關結合，逐步的理順質量管理流程，對消逝的問題，即時分析，即時總結，即時處理，利用班前會反覆的強調總結並吸取教訓，使得質4 / 5量意識深入到到人心。與此同時，加強生產過程中的質量把握，工具機單元的負責人也是本單元的工序質量負責人，做到事事有人管，事事有人負責。
四、平安和文明生產是工作中的重中之重
全年始終在講平安，全年也始終在加大平安工作的宣布傳達力度，每次的班前會都會強調平安生產的重要性，結合平安部門，對班組的平安生產提出了更高的要求，對班組的平安隱患進行排除，對班組的擔憂全生產和做法提出更勸和警告，作為班組長，主動的增加車間的檢查次數，對發覺的問題準時的解決，使班組平安形勢上新的台階。在文明生產方面，更是以樣板車間的標準來要求自己，工具機單元區域內專人負責，做到事事有人負責。此外，文明生產方面留意班組形象的提升，通過整理整頓，是班組形象上去潔淨有序。
成果的取得是部門支持和班組員工共同努力的結果，當然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的生產組織把握、質量把握、平安文明生產等方面還有很大的進步和改善空間，班組的技術革新更是任重而道遠，這些都是今後努力的重點。
2025年底工作總結範文 篇10
尊敬的領導、同事們：
大家好！
在所領導親切關懷下，在經理的正確領導下，在餐飲部門全體幹部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協助部門經理同全體員工一道，端正態度、克服困難、紮實工作，順利完成了各項工作任務。作為餐飲部門副經理，現就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做工作總結，請大家給予評議。
一、思想學習方面。
1、能夠認真學習招待所相關檔案內容、領會通知精神，並及時向員工進行傳達，涉及到具體工作的，能夠協助部門經理認真組織實施（迎接三星復檢，工作組檢查，軍內大型接待，春節、五一、十一重大節假日的工作安排，迎新晚會等，都能夠按照招待所的統一部署和經理的具體要求，嚴肅認真的落實工作）；積極參與招待所組織的各項活動，在工作中能夠嚴格要求自己、嚴格執行工作標準，經常對個人工作進行總結和自我批評，不計較個人得失；作為一級管理人員，思想行動始終和所黨委保持一致，做到了不說影響團結的話，不辦影響團結的事，在執行管理工作時能夠做到客觀公正。（員工例會上、部門辦公會都做過自我批評，由於寢室管理不嚴，給自己一個嚴重警告，落實工作從來沒有跟領導談條件、爭榮譽、要利益，在落實工作或員工情緒不好時，與80%以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導和幫助員工，對大部分員工能力、特點、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模範帶頭作用。
2、作為餐飲部門副經理，我時刻提醒自己要加強學習，不斷提高自身綜合素質和工作能力，以適應招待所和餐飲部門的發展需要，真正成為部門經理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學習現有的制度標準，並從工作實際出發，積累管理服務中的好經驗好做法，不斷完善制度標準，努力形成員工“看得懂、易執行”的材料和制度（餐廳服務120個怎么辦）；其次是參加招待所安排的專業培訓，了解行業新趨勢、學習新理念，並結合部門的實際情況，及時轉訓（六常管理法）；再次是通過觀看報紙、電視和閱讀書籍等渠道，發現新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓，反思自己的工作不足（關於小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，在安全衛生方面存在的突出問題，向員工進行了通報）。過去的一年通過領導的培養和個人的學習，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。
二、履行職責方面。
在過去的一年裡我認真履行副經理崗位職責，積極完成所領導和部門經理交辦的各項工作任務，努力做到狠抓安全促經營、嚴抓培訓促質量、真抓成本促利潤、實抓隊伍促穩定，使餐飲部門的各項工作與前期相比有了新起色。
1、狠抓安全促經營。結合餐廳去年工作特點和實際情況，吸取前年工作失誤的經驗教訓，重點提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀。我採取的措施是：加強教育，利用各種場合反覆宣講安全知識，不斷提高員工安全意識，避免因人員思想麻痹大意，而出現的不安全事故；加強管理，要求餐飲部門所有員工，都必須認真履行崗位職責，嚴格執行安全標準和操作規程，避免因管理混亂、人員失控，而出現的不安全事故；加強檢查，對工作中容易出現問題的環節，做為我管理檢查工作的重點，積極避免因發現隱患不及時，而出現的不安全事故。通過以上措施，餐飲部門在過去一年裡，沒有出現過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務，為經理把主要精力投入到部門全面建設上，創造了一定條件。
2、嚴抓培訓促質量。針對新員工到崗、老員工晉級、VIP宴會接待、重大節日的工作安排，多次組織、參與一些常規性的培訓，並對培訓的計畫、內容和考核題目進行了完善更新；針對日常服務中遇到的問題，我整理了《餐廳服務120個怎么辦》，幫助員工克服經驗不足、常識欠缺等因素，最大限度地規避工作失誤，提高了員工處理問題的能力；協助經理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業知識競賽”提高了員工集體榮譽感，增強了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，也為以後部門開展培訓，積累了經驗；針對餐廳日常工作繁雜，臨時性工作任務多這一特點，在工作中執行走動式管理，儘量在第一時間掌握情況，發現問題能夠迅速處理和請示匯報，一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部門服務質量的穩定和提升，發揮了自己的職能作用。
3、真抓成本促利潤。按照部門經理的指示，加強了低值易耗品的管理，採取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機、香巾隨處可見的現象得到了有效控制（僅打火機一項去年比前年少用使用1500個，節約盡1000元）；加強了餐具管理，對非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴格執行了內部和外部賠償制度（約1500元），並結合所學“六常本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]管理法”，多次組織員工學習了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對現有設備、用具進行盤點和維修，在掌握設備、用具使用情況的同時，也提高了利用率和使用壽命；加強了日常消耗水、電等消費大項的管理，在管理過程中隨時發現、隨時督導，像空調、熱風幕、燈光的使用，在不影響服務質量的情況下力行節約。
4、實抓隊伍促穩定。在落實工作時能夠做到服從領導、下情上達，在執行管理工作時無論是對管理人員還是服務員，能夠做到尊重下屬、一視同仁；多次代表部門經理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的溫暖；平時願意與員工進行工作和思想交流，重視員工的建議、意見和想法，盡力幫助員工解決問題、克服困難；今年8月份廚師長楊東一班人入所工作，我們本著對工作負責的態度，經常“交換意見、相互學習”，各種信息能夠及時準確進行傳遞，前台與後廚的配合比較愉快和默契，這些都促進了餐飲部門團隊建設的和諧穩定。
三、存在差距及努力方向。
雖然在過去的一年裡做了一些工作，取得了一點成績，但這都是餐飲部門全體員工共同努力的結果，我的工作能力、管理水平，與上級領導的要求和實際工作需要還有差距，主要表現在：
1、知識結構不夠全面，制約管理水平的提升。
2、制度執行不夠堅決，管理工作有時被動。
3、行業信息掌握不及時，創新能力明顯不足。
4、對員工業務抓的不夠，整體服務水平提高不快。
努力方向：
1、要強化個人學、注重實踐，不斷完善知識結構，提高自身的綜合素質和駕馭工作的能力，當好領導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人。
2、要加大制度執行的力度，充分調動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法，堅決把上級領導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去。
3、要通過多種渠道了解瀋陽餐飲酒店業的發展趨勢，掌握周邊同行的新動向，吸收別人家的好經驗好做法，結合本部門的實際情況，開創性的完成工作。
4、要把提高部門員工業務水平，當作大事去抓，突出質檢、培訓與考核、晉級、評比相結合，常規性培訓與針對性培訓相結合，集中培訓與分批輪訓相結合，培訓的內容形式與集體活動和員工愛好相結合。
四、工作具體構想
1、要突出餐飲服務文化氛圍。當今顧客的消費需求已經從過去的吃飽吃好，轉變到今天的吃特色、吃營養、吃文化，所以這些方面應該是餐飲部門開展行銷工作的重要環節，結合今年新菜譜的製作，要求服務人員必須掌握菜品的營養功效、精品原材料的產地、特色菜品背後的故事等，（例如海參、鮑魚、山藥的營養功效；荔圃的芋頭、查乾湖的胖頭魚；東坡肉、夫妻肺片的來歷等等）這樣才能增加我們產品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力，同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣。
2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業技能競賽，提高員工主動學習、主動進步的熱情，從而不斷提高部門整體服務水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設立“餐飲部門龍虎榜”，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時獲得一定金額的獎金，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰。（競賽內容會很廣泛如菜譜知識一口清、擺台、口布疊花、清洗餐具等等）
3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設方面的問題，鼓勵員工多提建議，提好建議，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對於我們餐飲部門甚至是招待所提高經濟效益、提高服務質量、提高社會知名度、提高安全防範、杜絕浪費等方面的建議，一經採納並取得明顯成效的，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數領導的事這種思想誤區，用制度激勵人，使部門每一名員工都參與到管理中去。
4、要加強員工思想道德教育。在經常開展專業知識培訓的同時，也不能忽略員工思想道德教育，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進人物的光碟，像去年全國評比的各類楷模、感動中國人物、鄉約節目播出的平民成功典範，都值得我們去觀看、學習和體會，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什麼許三多能夠踏踏實實的乾好每件事？不是因為他傻，而是執著，只要端正態度、解放思想，我們餐飲部門也會出現一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強部門的精神文明建設，提高團隊的戰鬥力和力爭上遊的和諧氛圍。
5、要強調管理的最終目的。管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡單的罰款，是把後進員工帶成先進，把優秀員工穩步提升樹立典型，最終目的是利潤最大化。今年餐飲部門可以在員工集中工作和休息的區域，設立“光榮榜、暴光台、趣味角”用相機和圖片記錄日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同時以整改通知單的書面形式，督促責任人限期整改問題，可以避免一些低級失誤的連續出現，從而更好地表揚先進、鞭策落後。