變電所工作總結 篇1
一、目的
的目的是理論聯繫實際，增強學生對社會、國情和專業背景的了解；使學生拓寬視野，鞏固和運用所學過的理論知識，培養分析問題、解決問題的實際工作能力和創新精神；培養勞動觀念，激發學生的敬業、創業精神，增強事業心和責任感；本次在學生完成部分專業課程學習後進行，通過本次，使學生所學的理論知識得以鞏固和擴大，增加學生的專業實際知識；為將來從事專業技術工作打下一定的基礎；進一步培養學生運用所學理論知識分析生產實際問題的能力。
二、內容
①蒐集整理變電站主要一、二次設備以及變電站運行方面的相關知識和資料。
②蒐集整理500kv變電站特點方面資料。
③將蒐集學習到的相關知識與雲田站的相結合，對理論知識進行深化理解，收穫
④實地考察雲田500kv變電站的主接線、主要電氣設備（包括主變壓器、主要一次設備、二次設備、進出線情況等）電氣設備布置方式、變電站主要運行控制方式、變電站的通訊方式等，參觀考察過程中要求作好筆記。
⑤。運用所學知識，對生產實際中存在的問題作出一定的分析，進一步提高分析問題和解決問題的能力。
三、過程
雲田變電站介紹
雲田變電站屬於國家電網株洲電業局下設的站點。而株洲電業局是湖南省電力公司直屬大二型供電企業，擔負著株洲市及所轄四縣（市）的供電任務，供電區域面積11420平方公里，供電區域人口357.05萬人。株洲電業局下設株洲縣、醴陵、攸縣、茶陵四個縣級電力局，變電管理所、線路管理所、用電管理所、調度管理所、計量管理所五個專業管理所，雲田500千伏變電站以及高新電業股份有限公司及其分（子）公司。全局擁有35千伏及以上變電站45座，合計容量353.875千伏安，所轄雲田500千伏變電站容量達150萬千伏安，已進入全國特大型變電站行列，是湖南省菱形超高壓環網的核心構成之一。目前，全局35千伏及以上輸電線路1297.57公里，配電線路5127.58公里，共有高低壓用戶4萬餘戶。全局固定資產原值10.47億元，淨值6.84億元。年供電量36.82億千瓦時，最高負荷54萬千瓦，年售電量34.37萬千瓦時。全局現有職工1540人，其中各類專業技術人員387人。全局職工勤奮創業，銳意改革，取得了較好的生產經營業績和良好的發展勢頭，1998年銷售收入達10.92億元，全員勞動生產率87792元/人·年。在深化改革和市場競爭的新形勢下，株洲電業局以“創造兩個效益、培養一流人才”為戰略目標，遵循“發展、改革、管理、效益、服務”十字方針，為株洲地區電網建設譜寫新篇。
電網從歷史發展來看,可以分為四個階段:電廠直配城市網、省區電網、跨省大區電網和跨大區聯合電網.隨著用電量不斷增長,大型水電、火電和核電的建設,地區間電源與負荷的不平衡以及經濟調度的需要,必然要求發展輸電和聯網,電壓等級也隨之逐步提高.從最初較低電壓水平的6-10kv經歷35kv、110kv和220kv,發展到超高壓的330kv、500kv和750kv電網,並且還有繼續上升的趨勢。
現場
20xx年1月3日我們公共事業專業的全體同學來到了位於株洲的雲田500kv變電站。來到雲田變電站，遠遠地看到有兩路高壓鐵塔線路從遠處通向變電站。一進大門，院裡的兩台巨型變壓器映入眼帘。所長對我們進行了安全教育後開始帶領我們參觀幾個重要的場所----如外部變壓設備、高壓間和主控制室等。外部變壓設備分為主變壓設備和備用變壓設備。備用變壓設備在主線路發生故障或設備檢修時啟用，增加工作效率。為了防止發電站出現問題產生停電的事情發生。該變電站採取了雙發電站送電措施。由於來自兩個不同的發電廠通過兩路線路獨立地向變電站供電。正常工作時，變電站使用其中的一路電源，另一路電是在正在使用的線路出現斷電的情況下啟用。外部高壓電進入變電站後，通過隔離開關、電壓互感器，以及電流互感器最後接入變壓器輸入端。ab兩個送電線正常工作時，a線路通過隔離開關接向a變壓器，當a變壓器出現故障時，可將a線路接向b變壓器，也可以由b線路給a變壓器或b變壓器供電，以保證鐵路能夠正常運行。電壓互感器用於對供電電壓進行測量，電流互感器用於對供電電流的測量，兩者配合使用可以計量電度。
變壓器能夠將外面的500kv高壓電轉換為機車所需的110kv的低壓電。由於變壓器的電壓很高，功率又很大，所以變壓器產生的熱量很大，如何降低變壓器的溫度保證其正常工作至關重要。為了降低溫度，每台變壓器上都裝有很多散熱片，當主體溫度超過55攝氏度時，散熱器低部風扇自動啟動，85攝氏度自動跳閘，說明線路發生故障，起溫度保護作用。為了防止線路短路，變壓器的主體中充滿了25＃油，在主體上面裝有一個油枕，可隨時向主體中供油，補充消耗。瓦斯計電器用來防止主體內產生的瓦斯氣體過多及時向管理員報警，防止變壓器損壞。
接著，我們又來到了高壓間。高壓間又明確分為輸入端和饋出端。內部設備由許多鐵欄分隔，裡面的好多設備都是進口的，自動送電，跳閘保護，十年都未出故障。在主控制室內，有兩名技術人員隨時監視著主控制設備各儀器儀表的工作狀態，主控制設備體積龐大，功能完善，具有故障顯示，故障分析，自動保護等眾多功能，給管理操作帶來很大便利。當跳閘時，綠燈會閃，同時鈴響，進行報警。當鐵路上線路發生斷路時，可以在主控面板的顯示器上顯出斷電點距變電站的距離，從而為及時維修提供方便。最後我們總覽了整個變電站的結構及工作狀態，對其有了更直觀清晰的了解。
接著我們跟隨所長來到會議室，他給我們講解了雲田變電站的運行過程和一些基本的模式。
一般情況下，電經過輸電線路到達500千伏變電站後，通過變壓器轉化為220千伏等級，輸送到220千伏變電站後，再通過變壓器轉化為110千伏等級，通過110千伏變電站再次降壓，最後通過街頭常見的變壓器轉化為居民用電，此時電壓已經降到了220伏。
再接著來到主控室，其中包括微機監控系統、電力系統通信系統、變電站管理系統。夢山變的主控室有六台計算機組成：視頻視頻監控系統機、故障錄波系統、監控後台2、監控後台1、五防系統，以上的都是由我國電氣業較先進的南瑞集團的產品，可以說都是國內最先進的技術。在主控室里對整個變電站的運行進行監視，通過計算機技術對故障進行預警、分析、排除，控制及安全操作閉鎖，顯示和制表列印，時間順序記錄，事故追憶，信息的遠傳，運行、操作、事故處理指導，人機聯繫，運行的技術管理，自診斷、自恢復和自動切換。
而站長向我們介紹到整個主控室每天只有五個人在值班，可以說，區域控制中心的建設實施實現了減人增效、提高操作效率、降低運行維護成本等等方面的經濟效益。從遠期效益和電網發展來看，隨著接入的變電站不斷增多，按照無人值班模式設計的變電站在降低工程投資和運行維護成本以及縮短建設工期方面所帶來的經濟效益將更加顯著。
另外處理事故時必須做到穩（沉著）、準（準確）、敏（迅速），且要根據以下原則採取措施：儘速限制事故發展，消除事故根源，解除對人身、設備安全的威脅；用一切可能的方法保持設備繼續運行，以保證對用戶的供電；儘快對已停電的用戶恢復送電；調整電力系統的運行方式，使其恢復正常運行。事故時和事故後的聯繫匯報制度和匯報內容。電力系統的值班調度員領導各變電站值班人員處理系統發生的事故，事故時，發生事故的變電站值班人員應將有關情況及時報告管轄值班調度員、分公司調度、站長。調度員則根據匯報的情況判斷分析，做出事故處理決定，下達命令。值班人員的匯報必須做到及時、全面、準確。誤報和漏報，會對處理事故造成不良後果.緊急情況可先處理後匯報.如果事故時變電站與調度聯繫中斷，則值班人員按規程規定處理事故，通訊恢復後應立即將事故情況和處理過程詳細匯報.並應做好事做記錄。
四.總結
通過這一次的，我了解了變電所電氣設備的構成、了解配電裝置的布置形式及特點，並了解安全淨距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情。在變電站工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預防為主”的方針，加強《安規》學習，提高安全意識，更是我們的必修課。“變電站安全無小事”已在每個同學的心中打上深深的烙印。在這次中，我收益頗多，這些都是無形資產，將伴隨我一生。這次參觀可以看到變電站的管理可以說是軍事化的管理模式。臨走前，我看著一根根的輸電線把電能輸送到千家萬戶，給我們帶來了光明，給我們帶來了征服大自然的力量。此外，我們和站長的談話中也學到了一些在社會上為人處世和工作的經驗，讓我知道怎樣在平凡之中創造出不平凡。
變電所工作總結 篇2
從20xx年12月15日進廠至今已經有八個月的時間了，在三個崗位上實習過。開始是在整流工段，有一個月的時間，然後是在電工組，在電工組待的時間是最短的，不足一個星期，最後是在35KV變電所，一直到現在。
在這半年多的時間裡，在35KV變電所待的時間是最長的，在任何崗位上都有它自己的一套工作職責和守則，工作期間我也會很認真的遵守。在這段時間，我經歷了2次停電檢修，這對剛出學校的學生來說，是一個很好的學習機會！
停送電主要是倒閘操作。停電時，應先斷開斷路器，然後切斷線路側的隔離開關，後是母線側的隔離開關。送電順序正好相反。在這個過程中，拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線路電流，絕對禁止用隔離開關切斷負荷電流，因為斷路器具有滅弧能力，能切斷短路電流和負荷電流，而隔離開關不具有滅弧室，只有切斷接通很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以後，是電路有一個明顯的短開點，從而保證檢修人員的安全，在拉合隔離開關之前，無論是送電還是停電，必須檢查與其相關的斷路器的位，防止出現帶負荷拉合隔離開關的事故發生，這也是師傅強調多次的。
而停送電過程中，對斷路器兩側隔離開關的拉合順序的規定，是為了減輕發生斷路器沒有分閘時，誤拉線路側隔離開關造成帶負荷拉隔離開關事故情況的影響，此時線路保護裝動作，是斷路器跳閘，從而隔離了故障點，不致影響其他電氣設備的安全運行。若先拉開母線側隔離開關，雖然同樣造成帶負荷拉隔離開關，但事故發生在母線上，這就造成了母線短路的嚴重事故。
在倒閘操作的過程中，也有對斷路器和隔離開關操作的基本要求，如：手拉隔離開關時，應緩慢，特別是在刀閘剛離開刀嘴的時候，如果發生電弧，應立即合上，停止操作。
對電氣設備的維護，尤其是停電檢修時，我們擦拭斷路器上浮灰，需要將手車拉出來，對於我所採用的KYN型高壓開關櫃，它是利用了機械連鎖的方式來實現手車和接地開關之間的聯鎖。如果接地開關處於合閘狀態，或接地開關的搖把還沒有取下時，機械聯鎖將阻止手車狀態的改變，只有分開接地開關並取下搖把時，手車才能被允許進入移動狀態。這個情況，我們在停電的情況下，自己動手操作，有更深的體會。
在工作期間，也遇到過2次輕瓦斯動作。首先是報警，這時我們先把音響信號解除，恢復記憶信號，然後檢查繼電器是否有氣體，書本上對輕瓦斯動作的預處理程式不少，可對於熟悉這裡變壓器等各種設備的師傅們來說，在看到報警時就大概清楚了是什麼原因造成的。我經歷2次輕瓦斯動作都是7#蒸餾變壓器，而這2次事故都是由於7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發生後，我跟隨師傅到7#變壓器旁，分析確認了事故的起因是最初的判斷，然後將瓦斯氣體排放出來，解決了這次事故。其實，真正工作時會有很多類似的情況，遇到問題了，不可能總是按照書本上的理論生搬硬套，應該活學活用，更應該根據設備的具體情況做出判斷，也就是說，我們應該在以後的工作中，要注意了解設備的具體情況，以便在發生事故後能夠迅速的作出合適的判斷。
另外，在工作期間也遇到過其他的問題或小事故，如刀閘開關按合閘後又立即分閘，是因為分閘按鈕的常閉開關有問題，有次是刀閘開關動作後相應的指示燈不亮，分析原因是限位開關壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理，估計我們會想一陣子，有時判斷出問題的大致所在，卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給我們聽，就有種恍然大悟或者肯定的感覺。另外一個問題就是問題判斷不如師傅們準確，迅速，可以說是經驗不如師傅們豐富，但也可以說是理論知識帶不到實際工作中去。這個情況可以歸納為書本放下的時間太長了，一些知識理論都生疏了，我不知道別人是什麼情況，但這肯定是我存在的一個問題，書本還是要拾起來的。
只有在真正動手的時候才會發現自身的不足，這半年來，跟著師傅也學到了不少的東西，更是通過這樣的方式發現了自己的缺陷，但發現總比沒發現好，我會一一改正。對這半年來的總結我覺得可以概括為“通過跟隨師傅工作學習，聽師傅的教導加深原本理論知識的理解，在工作中調動原本所學的書本知識，通過處理事故問題的方式發現自己的薄弱點，並加以改正。”
變電所工作總結 篇3
今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題已日趨突出，農發行的管理職能和業務範圍也發生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計畫管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這箇中心，適時調整工作思路，以總行的規範化管理考核為工作準則，以努力實現提高信貸資金運用效率和切實防範信貸風險為雙重目標，調動資金計畫條線在崗人員的工作積極性，充分發揮資金計畫工作的職能作用，使我行資金計畫工作取得了較好的成效。現將XX年上半年資金計畫管理工作總結如下：
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之後，市分行召開了XX年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規範化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計畫信貸管理工作。並且對照省行資金計畫處的考核辦法，對資金計畫工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計畫管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計畫工作細分為計畫管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計畫工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠後及時歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計畫部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，並要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內儘量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閒置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環節上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計畫的銜接，增強了資金與計畫雙重巨觀調控作用，避免了資金供應脫節情況的發生。今年以來電子聯行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以後，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規範使用《中國農業發展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來台帳》，按月通過電子聯行系統與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質量
（一）我行各級統計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時間節假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統計報表，統計工作質量有了較大的`提高。
（二）為加強對現金計畫執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點進行分析，並對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發行的有關規定進行，統計數據完
變電所工作總結 篇4
在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄託和重任。這一年中通過學習黨的路線、方針、政策和黨的第十八屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質和堅持求真務習的重要性。根據局、工區在年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身於工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模範徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉作一份貢獻。
樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保全全運行、有序生產是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心繫全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組安全生產乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，並搞好相互間的銜接與配合關係，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統一。
有了一定的思路，在年初班組結構調整結束後，在徵求班組技術員和幾名骨幹意見後提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責，分頭落實，統一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬鬆的工作環境;二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨幹的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，並嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎紮實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。
搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的積極性必須要有班裡一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，並去帶動他們。
針對今年一段時期內全局安全形勢嚴峻，安全工作出現拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防範措施，並通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，各項工作開展順利有序。今年以來，生產任務及各方面工作確實是忙，年初由於電力體制改革，鎮海片變電所下放，班組一名技術員去鎮海局幫助操作班組建和技術培訓，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間裡班組要面臨三座110kv變電所投產任務，且集中在2月份全部投產。作為一個運行班組，在一個月內接受三座變電所的投產任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想像。三座變電所的投產不是孤立的，要牽及相關110kv、10kv負荷出現割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產準備工作必須按計畫完成。
面對如此現狀，自己深感壓力重大，由於班組技術員缺額，自己既要統籌日常工作，又要擔負技術員職責，核對圖紙資料參與典票、運規擬訂，查對設備進行設備標籤、命名牌製作，並安排現場培訓。為此，經與班組幾名骨幹商量後決定打破常規，將原來定的月度及周工作計畫逐一細化，在保證日常生產安全順利完成的同時，根據具體情況分解到每個值、每個人，並動態調整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規無法在短期內完成的投產準備工作，神奇般地在一個來月的時間裡全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產創造了堅實的基礎。
作為變電運行的基層班組，一切工作莫過於確保全全運行。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地並保持穩定發展，深感責任重大，這就要求自己各項工作成必須是環環到點到位，不留任何水分，為此，自己和班級二位技術員在日常生產過程中深入實際，在了解和掌握工作規律的.同時，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應的措施：
一、設立並完善了大型操作任務計畫書和周工作計畫書。每周五下午組根據網傳工作任務，詳細擬訂工作計畫，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項，危險點預控，並提交當值值長及時傳達，按值傳閱，做到人人心中有數，事前準備充分。
二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內排措並核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單;查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況，;查變電所交、直流照明設施情況。
三、大型操作班長或技術員至少有一人到現場，負責大型停送電等複雜操作的組織落實及協調和監督工作，確保操作正確無誤。
四、建立大型檢修操作後的總結制，總結每次操作的經驗和發現的問題，以及本次檢修情況、試驗結果等。
五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進行動態監視
(
1、班組各變電所運行薄弱環節及設備缺陷提示表;
2、各變電所重負荷主變及出線負載監測表;
3、各變電所設備發熱點及負荷對照表)，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢，並保障了班組穩定向上的安全局面，這也算是自己引以自豪的收穫吧。
回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什麼樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，乾一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的願望。
變電所班組長個人工作總結範文
本人長期在生產一線從事變電運行工作，通過自己的不斷努力學習和實踐，掌握豐富的變電運行值班經驗和班組運行管理方法，能獨立組織完成班組反事故演習、編寫現場運行規程、典型操作票、典型工作票。在實際工作中傳幫帶變電所新工人多人，在變電所的設備改造過程中，對安全管理有獨特的管理方法。從進廠時的一名普通值班員，經歷從一名付值到正值，已成長為一個既懂管理，又精通變電運行值班的專業技術型班組複合人才。
本人自進廠以來，在20多年的變電運行值班實踐過程中，已積累了豐富的事故和異常情況處理經驗，對運行中的設備缺陷判斷、定性正確，對複雜倒閘操作能應對自如，倒閘操作十年來，無發生過差錯。同是對設備改造中的安全管理有一套行之有效的方法，對變電所新設備的投產、驗收有豐富經驗。
變電所工作總結 篇5
一、20xx年工作總結
變電所消防安全工作是公司綜合治理的重要內容，它關係到設備的安全運行和對用戶供電質量的恆定性、持續性。對於這項工作，我們是不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。只有在實際工作中堅持做到不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善工作方法，提高安全防範能力，將事故隱患減少到最低指數，最大可能的提供安全保障。現將今年的消防工作匯報如下：
1、高度重視，積極做好消防安全的'宣傳工作營造濃厚的消防安全氛圍
增大宣傳力度，提高職工安全意識。通過學習公司下達的檔案和資料加強消防安全教育培訓，通過詳細講解火情識別、報警、滅火器使用、初期火災撲救、人員的逃生、自救、疏散等基本知識，進一步提高撲救初期火災的能力。以“安全生產月”，“119”消防宣傳日等活動為契機，深入開展圖片、火災紀實、法律法規等進行宣傳。
2、制定詳細的消防器材台賬
對所內的所屬消防器材進行詳細的台賬登記，具體擺放的位置、類型、生產日期、保養次數、合格證完好率。對不合格的滅火器進行更換。
3、配合公司指派的工程隊做好我所的防火牆工作。
4、對所內電纜進線處及電纜溝內的電纜入口處的封堵泥進行更換。
5、更換了高低壓及主控室的擋鼠板，自行籌集資金購買了粘鼠板。是由於小動物入侵造成的火災隱患降到最低點。
二、20xx年工作計畫
1、繼續加大宣傳的力度只有思想上重視起來，才能將消防工作落到實處。
2、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。
3、對電氣連線部分進行重點測溫，發及時消除現隱患、匯報。為了公司安全生產，促進消防安全管理水平不斷提高，讓我們把一切不安全因素消滅在萌芽狀態。為爭取公司完成全年的安全工作做出貢獻
河東工區義務消防員武長峰
20xx年元月15日
變電所工作總結 篇6
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之後，市分行召開了20xx年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規範化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計畫信貸管理工作。並且對照省行資金計畫處的考核辦法，對資金計畫工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計畫管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計畫工作細分為計畫管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計畫工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠後及時歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計畫部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，並要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內儘量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閒置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環節上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計畫的銜接，增強了資金與計畫雙重巨觀調控作用，避免了資金供應脫節情況的發生。今年以來電子聯行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以後，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規範使用《中國農業發展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來台帳》，按月通過電子聯行系統與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質量
（一）我行各級統計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時間節假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統計報表，統計工作質量有了較大的提高。
（二）為加強對現金計畫執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點進行分析，並對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發行的有關規定進行，統計數據完.
變電所工作總結 篇7
20xx年我所緊緊圍繞“推進農電體制改革、鞏固規範化管理成果”主題，結合我所實際情況，採取了一系列做法，使全所工作開創了一個良好的開端，並取得了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便於在以後工作中進行改進，在此我向領導們匯報工作如下。
第一、由於我所經歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對立情緒較大。首先從穩定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。
第二、根據公司年初目標“爭創一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術素質、爭創一流供電所”的目標。
（1）、認真落實各項規章制度，確保全全生產。根據我所實際情況，如安全意識較淡薄、設備落後、安全工器具不齊全、規章制度落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學習和考試，確保20xx年度不發生責任考核事故。
（2）、結合公司新行銷系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業務知識，使所有行銷職工具備必備的行銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，並對供電企業使用的十七種傳票進行了系統的如何使用、考核期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。
（3）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的後顧之憂，促進了企業的發展。根據我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。
第三、在完成主業工作的同時，積極開展各種多種經營，提高我所的經濟效益，提高職工的經濟收入，並通過績效考核，調動了職工的積極性。上半年我所完成居民電錶安裝450隻、小用戶電錶46隻（其中負控櫃用戶15隻）、新裝、增容公變29台共4295KVA、其中西鋤村新增公變5台，計1050KVA，投入資金108萬元；大生村新增公變2台，計260KVA，投入資金28萬元；石路村新增公變2台，計320KVA，投入資金35萬元；北莊村新增公變一台，計160KVA，投入資金18萬元；北新村新增公變一台，計160KVA，投入資金17萬元；南新鎮區新增公變3台，計480KVA，投入資金54萬元；和橋鎮區新增公變9台，計1440KVA，投入資金165萬元；同時原公變擴容6台，計425KVA，投入資金46萬元。今年至今共改造400V線路101.5KM、改造10KV線路15.3KM，完成產值862922萬元、完成全年目標69，完成三相動力表輪換600餘只，其餘在6月底全面完成；單相表輪換500餘只，年內完成8000隻，居民表輪換工作全部結束。
第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務，以及“迎峰度夏”工程，繼續強調“優質、方便、規範、真誠”的服務方針，搞好門市建設，做好行銷服務工作，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電契約工作。
上半年已經過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和技術得到更大的提高！
變電所工作總結 篇8
20xx年我所緊緊圍繞“推進農電體制改革、鞏固規範化管理成果”主題，結合我所實際情況，採取了一系列做法，使全所工作開創了一個良好的開端，並取得了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便於在以後工作中進行改進，在此我向領導們匯報工作如下。
第一由於我所經歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對立情緒較大。首先從穩定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。
第二、根據公司年初目標“爭創一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術素質、爭創一流供電所”的目標。
(1)、認真落實各項規章制度,確保全全生產。根據我所實際情況，如安全意識較淡薄、設備落後、安全工器具不齊全、規章制度落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學習和考試，確保20xx年度不發生責任考核事故。
（2）、結合公司新行銷系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業務知識，使所有行銷職工具備必備的行銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，並對供電企業使用的十七種傳票進行了系統的如何使用、考核期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。
（3）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的後顧之憂，促進了企業的發展。根據我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。
第三、在完成主業工作的同時，積極開展各種多種經營，提高我所的經濟效益，提高職工的經濟收入，並通過績效考核，調動了職工的積極性。上半年我所完成居民電錶安裝450隻、小用戶電錶46隻（其中負控櫃用戶15隻）、新裝、增容公變29台共4295KVA、其中西鋤村新增公變5台，計1050KVA，投入資金108萬元；大生村新增公變2台，計260KVA，投入資金28萬元；石路村新增公變2台，計320KVA，投入資金35萬元；北莊村新增公變一台，計160KVA，投入資金18萬元；北新村新增公變一台，計160KVA，投入資金17萬元；南新鎮區新增公變3台，計480KVA，投入資金54萬元；和橋鎮區新增公變9台，計1440KVA，投入資金165萬元；同時原公變擴容6台，計425KVA，投入資金46萬元。今年至今共改造400V線路101.5KM、改造10KV線路15.3KM，完成產值862922萬元、完成全年目標69,完成三相動力表輪換600餘只,其餘在6月底全面完成;單相表輪換500餘只,年內完成8000隻,居民表輪換工作全部結束。
第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務，以及“迎峰度夏”工程，繼續強調“優質、方便、規範、真誠”的服務方針，搞好門市建設，做好行銷服務工作，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電契約工作。
上半年已經過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和技術得到更大的提高，促進我所工作的進一步提高
變電所工作總結 篇9
一、帶領本班認真學習貫徹礦、戰線、區隊有關安全、工作會議精神。
無論哪次安全學習，我們變電所所有成員，都一個不漏地全部參加，認真進行學習。特別是發電廠投產發電以後，對於如何搞好停送電工作，採取哪些新措施，實行哪些新辦法，進行了認真思考和學習，力爭在最短的時間內通過學習，對有關發電廠的停送電順序能夠熟練掌握。
二、規範崗位操作程式，加強勞動紀律，杜絕三違現象。
安全工作什麼時候都不能放鬆，牢牢把握日常工作中每一個細節，時時處處把安全放在第一位。切實貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，層層落實安全生產責任制，真抓實幹，舉一反三，吸取教訓，採取過硬措施。嚴格執行停送電操作規程，嚴格遵守勞動紀律，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無關的事。堅決控制各類安全事故的發生。對於剛投產的電廠，我們更加細心對待，嚴防兩電源在我們兩變電所併網。
三、大力開展安全質量標準化活動。
我們地面變電所堅決地把安全質量標準化活動廣泛開展起來，並且深入持久地堅持下去。按時檢修設備，按時巡檢，及時做好記錄，做好交接班工作，盡力堵塞各個環節的漏洞。同時加大監督考核力度，嚴格獎懲制度，確保全全供電，實現安全生產。
四、在抓落實上繼續狠下功夫
礦山安全規程是用血的教訓凝結成的。不僅要狠抓學習，更重要的是要認真抓好貫徹落實。我們變電所應根據發電廠的需要重新編制、修訂科學合理的崗位操作規程，以做到有章可循，並嚴格落實，同時號召主值班、黨員發揮模範帶頭作用，切實做好安全工作。
五、以一線滿意為目標，搞好服務一線工作。
特別是要配合好電廠的供電，保證電廠的正常發電，為電廠提供一個良好、穩定、可靠的外部環境。促進我礦、戰線、區隊安全生產形勢的持續穩步發展。
變電所工作總結 篇10
為確保工程的安全質量，使工程按預期目標進行，我監理公司成立了變電所工程項目部，在貫徹執行公司質量檔案的基礎上強化工程項目的管理，進一步提高項目監理水平。
現將該工程中的具體情況總結如下：
一、監理組織
為了實現達標投產的目標，項目監理部嚴格執行監理規劃中確定的質量管理制度及措施，項目監理部對x工程的監理工作都是按事先制定的監理規劃及監理實施細則進行的。將x變電所工程的安全、質量、工期、原材料檢驗、資料管理等各項工作扎紮實實的落實到全過程中，使工程的施工基本在受控狀態下有條不紊的順利進行。
1、健全監督管理人員的配置到位，保證了工程施工始終處於受控狀態。對關鍵及重要項目的施工，如變壓器安裝、斷路器安裝等重要施工項目，項目主要負責人都在施工現場進行施工質量控制。對施工質量嚴格把關，對施工中出現的問題，決不姑息遷就，對該返工的堅決返工直至達到規範標準。
2、編制《x變電所監理規劃》作為指導監理工作的綱領性檔案，在施工的全過程加以貫徹執行，保證整個工程的有序進行。項目部還對單項工程進行抽檢，發現問題及時糾正，避免重大的安裝質量缺陷。
二、安全管理及文明生產
安全為了生產，生產必須安全。結合x變電所工程的要求，我們制定了多項安全施工措施。針對施工人員技術參差不齊的情況，嚴格要求施工單位執行施工組織設計計畫中的安全保證措施和質量保證措施。堅持召開定期的監理例會，結合各道工序的特點講解危險及安全的不利因素和習慣性違章行為，並做好記錄。對違反安全操作規程的行為處罰有力，對查出的問題責令整改。施工期間，要求現場按規定健全管理組織網路，配備安全帽，安全帶等安全工、器具。多次對安全用電做檢查，要求電動工具必須有良好接地。在土墩礦35kV變電所工程的整個施工過程中，未發生任何人身傷亡事故，重大機械及其他事故。
三、建築施工質量控制
本工程的建築施工涉及地基與基礎、主體、裝飾裝修、建築電氣安裝、屋面等五個分部工程。各分部工程在分項工程評定合格的基礎上全部合格。地基與基礎部分在驗槽工序中邀請了設計單位人員參加。主體結構施工中對各類原材料均進行了現場驗收，並對國家要求進行復驗的材料進行了二次檢驗。各類砌體及砼結構的外觀及實體檢測均符合國家相關的施工質量驗收規範標準。對屋面工程的施工，要求施工單位按有關規範要求做了閉水試驗，防止屋面滲漏，以保證工程竣工投產後，設備的運行安全。
四、設備安裝及、主要技術指標
現場監理人員把業主與x公司簽訂的施工承包契約列入管理程式，積極配合施工單位進行設備的逐件開箱檢查，開箱檢查時注意保護設備完好，對產品的資料，合格證，備品備件和專用工具仔細清點，確認產品完好無損且規格型號，數量符合契約規定的前提下，方可用於施工安裝。未經開箱檢查和經檢查存在技術質量問題的設備堅決不允許進入安裝現場。
五、施工質量、施工工藝及調整試驗
為保證工程質量及監理服務質量、滿足運行要求，我們嚴格進行質量管理、加強過程控制，既確保工程質量，又注重對施工工藝的監管，力求做到使施工的質量和施工工藝協調統一，使業主滿意，投產後放心。
我們在x變電所工程施工中，以提高監理服務質量為宗旨，認真總結和汲取以往工程的經驗，使x變電所工程質量有較大的提高。並在斷路器設備的安裝、各類開關及硬母線安裝、電纜敷設、二次接線等工序上下了較大功夫。
本工程主變安裝中重點解決主變的滲漏問題，安裝前對散熱片、等附屬檔案進行嚴密的.檢查。主變的附屬檔案安裝、電氣試驗均符合規範要求，試驗項目全部一次試驗合格。硬母線安裝時，現場監理人員將母線支柱絕緣子操平找正作為重點突破口，做到了硬母線橫平豎直效果美觀。電纜敷設工程在電纜敷設前，現場監理人員認真核對圖紙，確定每條電纜的走向。使每個拐彎及進出口電纜排列自然、美觀、無交叉，電纜牌子掛放正確清楚。項目監理人員對二次接線工藝中，對電纜的剝開長度，彎度大小，扎帶間距，電纜接地有著非常嚴格的要求，儘量使每個施工人員做到心中有數，基本保證二次接線橫平豎直。針對x變電所工程設備和保護的特點，要求所有的電氣試驗在工程施工進行中就制定出具體、細緻的調試方案。所有試驗工作均按該方案進行。
整體而言，x變電所工程機械閉鎖可靠，導電體接觸良好，設備標識正確，密封件良好，母線對地距離符合設計。電纜防火封堵良好，電纜溝內無施工遺留物，設備金屬部分無鏽蝕，油漆、鍍鋅完好，充油設備無滲漏。電氣設備嚴格按照交接規程完成各項交接性試驗，試驗報告真實、準確、詳細。經預驗收，電氣安裝、調試項目無質量隱患，達到契約質量要求。
六、工程檔案管理
檔案資料管理是工程前期運行投產的重要環節，從工程一開始，項目監理部就把檔案資料的收集工作納入工程管理中。要求施工單位配備專職資料管理人員，負責工程資料的歸檔工作，保證工程資料的完整真實和齊全，力爭資料與工程同步，要求各種施工記錄、報驗單、報審表都按照標準格式填寫。
七、工期和施工進度控制
為了確保本工程竣工投產，我們根據工程特點、施工難度，從開工起就對工期和進度進行調整，對完成工作量存在的問題進行分析，及時採取措施和協調，合理調整時間，在保證安全、質量的前提下努力按業主要求時間竣工。
通過該工程的實施，我們鍛鍊了監理隊伍，提高了監理公司參與市場競爭的意識。同時在施工監理工作上也取得了許多有益的經驗。