外聯部副部長工作總結 篇1
外聯部是我系重要職能部門之一。在過去的學期里，外聯部全體同學在部長直接領導之下、在其他部門的大力協助下、在全體同學的積極支持下，按照“突出主題、緊扣重點並積極配合其他各部”的工作思路，開展了一系列卓有成效的工作。
一、工作思路
系裡的每一個職能部門，都應該結合我系的工作理念、工作思路，結合本部門工作的實際確定本部門的工作具體思路和特殊職能定位。基於這一考慮，我們把外聯部的職能定位與總體思路界定為：以服務同學為宗旨，以不斷創新的工作為基礎，極力激發本部門成員的工作積極性和主動性，積極配合系裡其他部門開展工作，並努力通過各種途徑和方式，在我院校和其他兄弟院學生會以及企業商家之間架起一座合作、溝通的橋樑。
二、機構與制度建設
外聯部是我系人員較多的部門之一，在全體幹事的共同支持下，經過一段時間的摸索，我部逐步建立起了一套較為完善的人員與機構設定和管理制度。
對於一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬於學生會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉起來。在外聯部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計畫：
1.外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的`贊助商，發揮外聯部內部本地人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，並以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。9月我們主要與法語系所以同學一起做好迎接評估的各項工作。另外，在新生見面會上，為新同學排憂解難，同時做好學生會外聯部的宣傳工作。
外聯部副部長工作總結 篇2
一學期就這樣結束了，半年中，我系外聯部在積極秉承校部“自我服務、自我管理、自我提升”三大“自我原則”的同時，有了許多收穫，但也存在一些不足。為了使以後的路走得更好，我們需要在做總結的同時查找不足。為此，特作如下總結。
一、關於工作項目
外聯部的工作主要有兩個，一個是義務家教，另一個則是拉贊助。
1.義務家教
這既是我校的特色活動，也是我外聯部的重要活動。為了支持和辦好這項活動，我部全體成員先後到國小、社區進行前期的宣傳活動。同時認真的從各班挑選出合格的家教員，並對他們進行了多次必要的培訓，以利於他們更快地投入自己的工作。與此同時，外聯部負責監督他們按時出勤。一學期下來，這些義務家教員們也的確都很認真努力，有力推動了我校義務家教活動的開展。
2.贊助工作項目
為院系的活動拉贊助是外聯部的一大職責。本學期，我們先後為系裡的“迎新晚會”、“未來管理之星”、“巧手大講堂”、“星光燦爛頒獎晚會”、“毽球大賽”等活動成功地拉到了不少的現金、實物贊助。不僅實現了自我提升，更為活動的順利開展提供了支持，並在一定程度上提高了活動的質量。
二、經驗與收穫
1.成員的合作是最重要的。
2.各成員積極努力參與各項工作，在工作中自己得到鍛鍊，全面提高自身素質，更快的融入大學生活。
3.拉贊助等活動積極參與，成功尋求贊助商支持，配合我系學生會各部門的工作順利展開。
4.義務家教活動使家教員得到鍛鍊的同時，也幫助了學生的成長，樹立了良好的師院形象。
5.在與校外商家企業的溝通中，我部成員積極努力的工作態度和誠實守信的品格加深了他們對我們的認識，有利於我系各項事業的長期發展。
三、缺點與不足
1.可能對於有些活動，外聯部拉到的贊助並不是太充足，於預期的效果有所差距，為此，我們定將更加努力。
2.各成員工作中的創新精神還有待進一步提高，一些工作應增加獨特性。
通過對本學期工作的回顧與總結，我們看到了自己所取得的成就，同時也看到了一些不足，為下學期的工作提供借鑑，爭取把外聯事業做得更好。
外聯部副部長工作總結 篇3
年底，我經過調用來到了XX公司，分管建設工程房建四標段部分單體工程，經過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內部管理及施工狀況。XX年6月，我在領導的關心、培養及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，並接手工程的所有外裝深化設計施工及消防專業系統深化設計施工等各項聯繫工作，並在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經理提升為工程部副部長，協助部長日常各項工作，而後全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經過工程部各位項目經理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其餘2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。
一、愛崗敬業，率先垂範
在調到XX公司以後，由於所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經理，積極服從公司領導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段後，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產會，聽取當天安排的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節前40天工期節點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢後才離開，經常顧不上吃早飯，經過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。
二、做好服務，認真務實
在協助部門經理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現場協調會等會議的紀要工作，由於一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據，對施工現場具有指導意義，我經常為滿足明天工作的需要，反覆斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由於自己性格比較開朗樂觀、善於交際，領導分配增加了新的任務，就是設計院與各總包單位幕牆專業、消防專業深化設計單位的溝通協調工作，接到工作後，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節點，並不厭其煩的催促進度情況，經常與各設計師通話半小時以上，且有時為配合儘快完善圖紙駐守設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場瓷板幕牆、玻璃幕牆及消防各系統室內部分的施工進度。
三、工作要有重點
記得剛到公司的時候，領導經常批評我說，做事要有重點，不能眉毛鬍子一把抓，經過領導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不鏽鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內大廳玻璃幕牆工程，我為了解決八層節點問題，保障內裝節點，先是聯繫設計院出圖而後蹲在施工現場督促施工進度，由於上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內裝施工，在幕牆保溫正在施工時落下來的岩棉掉入眼睛，導致角膜發炎後，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本著不出結果不罷休的態度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律
工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領導交辦事項，努力做好本職工作。