通過學習階段，我們提高了三個認識，得出了三點啟示。
1、提高了對活動意義目的的認識。統一了思想，消除了畏難情緒及無從下手的思想，為有針對性地開展活動奠定了思想基礎。
2、提高了治理商業賄賂對於企業發展重要性的認識。大家一致認為商業賄賂會擾亂建築市場、干擾企業正常經營，損害企業利益，助長一部分人為己謀私，非常必要進行整頓、提高、加強規範管理行為。
3、提高了廣大職工對加強廉政建設重要性的認識。特別是與人、財、物接觸密切的關鍵崗工作人員，通過開展這一活動必將促使他們提高遵紀守法的意識，防止出現違法違紀行為，起到很好的警醒作用。
通過學習動員階段的活動，我們還得出如下啟示：
一是必須層層落實工作責任制，把握重點，加強領導，統一思想，才能防止活動虎頭蛇尾，走過場。
二是必須把握好項目開展全責承包與開展商業賄賂工作有機結合，既要堅定不移地推行項目全責承包，也要防止項目無序經營，成為商業賄賂的盲點，使項目從業人員真正從思想上築起反對商業賄賂的防線。
三是治理商業賄賂是促進企業發揮效能監察保障作用，構建反腐倡廉防線的重要舉措，是促使企業規範制度建設、健全工作程式、促進經營管理上水平的有效載體，我們一定要以此為契機，通過活動促使企業規範運作、有序經營，為建築領域政風、行風的進一步好轉做出大型國企應有的貢獻。
二、自查自糾階段工作計畫及舉措。
自查自糾階段是治理商業賄賂專項工作的重點階段。我們在這一階段準備對XX年公司重組以來在招投標、分發包、材料機具採購、預結算等主要業務環節進行回顧清查，從而在這些可能發生商業賄賂行為的環節中查找現象，對其表現形式、特點和產生規律進行分析歸納，為日後建立健全防範措施提供第一手資料。
這個階段工作安排及重點：
1、5月20日—6月20日，在普遍開展學習動員的基礎上，活動領導小組分別召集兩級職工代表、管理骨幹召開座談分析會。主要是通過徵求廣大職工民眾和管理骨幹的意見，對公司、分公司內部容易發生商業賄賂的各工作環節進行提示分析和歸納總結。目前這一環節已經在進行當中。
2、6月21日—8月20日，活動領導小組分四個小組對各重要管理環節進行清查，特別是選擇有代表性的項目進行自查，確保自查自糾不走過場。
第一組 負責對經營活動和對外招投標工作進行清查。
配合部門：經營部、海外部、法制清欠辦；
第二組 負責對工程發包、分包過程進行清查。
配合部門：工程部、項目管理部；
第三組 負責對材料採購、機具設備採購和租賃工作進行清查。配合部門：設備材料部、財務部；
第四組 負責對預結算工作進行清查。
配合部門：契約預算部、財務部、項目管理部。
對於以上四個組的工作，企管辦、政工辦、法制辦、檔案室給予全過程協助配合。
3、8月21日—9月20日，活動領導小組對清查情況進行匯總、歸納和總結，拓清整改思路，明確整改方向和重點，對發現的問題進行自糾。
4、9月21日--10月20日，在自查自糾和歸納總結的基礎上形成專題工作報告，經向職工代表和廣大員工通報並修改後，上報集團。
在活動中，對於發現的問題根據其情節後果和認識態度將予以區別對待，認真處理。
三、在鞏固成果階段準備建立和修訂的整改措施。
11月初到12月15日，主要通過對存在問題的認真分析，建立健全預防商業賄賂的長效機制。
第一，加強教育，營造氛圍。要建立制度，開展對企業員工特別是各級領導的長期法律法規教育、職業道德教育和社會責任意識教育；加強廉潔文化建設，完善崗位誠信守法行為準則，營造守法用法，清正廉潔的企業文化氛圍，構築治理商業賄賂的道德防線。
第二，健全組織，暢通渠道。構建起以專業監督機構（紀檢監察、審計、監事會）為核心，人力資源部門、組織部門、工會及各相關管理部門協同監督的保證體系；在各級領導與公司簽訂廉政責任狀時，明確防止商業賄賂責任指標，強化內控制度，完善內控體系。與此同時，向社會公布服務承諾，24小時受理用戶通過電話、傳真、電子郵件等多種方式的業務諮詢和投訴，提供多維舉報和監督渠道。