第三，完善制度，構建屏障。從源頭入手，以制度建設保證效能監察工作為著力點，做到用制度管理人，用制度約束人。
一是進一步完善工程分包、設備材料採購租賃、用工等環節招標管理規定。對招投標組織機構、招標範圍及方式、招標程式和監督檢查等做出明確規定，建立公開透明的操作程式。
二是完善《契約管理規定》，進一步明確各方的相關職責，對於契約的審定、簽訂、變更、執行情況進行動態跟蹤，防止違規行為發生。
三是完善《資金管理辦法》，加強對財務的監督，形成完善有效的風險規避和管控機制，強化對關鍵崗位離崗審計。
四是完善《項目全責承包管理辦法》，通過強化支持系統職能監督和項目支部動態監督，確保項目管理行為自主經營五大權力的落實，與職業紀律和職業道德約束的統一。
當然，這些只是我們目前的一些初步構想，有待於在活動中不斷充實完善。我們在做好內部預控的同時，還要在對外交往中倡導誠實守法、優質服務的企業形象，在對外經濟運營過程中，杜絕任何商業賄賂的不正當經營手段，進一步完善各項管理措施，規範業務工作流程，從而做到管理科學化、規範化，有效防治商業賄賂。