（三）、根據雙方體制差異，制定合適的管理制度。由於乙公司加入聯營體的人員主要是由××樞紐主體××標抽調出來的，人員居住在××××，在生活上仍然屬××管理模式。經過雙方協商除去聯營體公共部分，後勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發生相關費用，乙公司按甲公司發生額的××：××計提。另在職工休假事項上，因乙公司探親假待遇不變，為此，經協商並以甲公司為主導，每年從總費用中按××：××提取。由此在雙方形成一種制約機制，有利於聯營體費用控制。
聯營體還有一個特殊方面，由於體制原因乙公司人員發放的工資、獎金全部上交乙公司，由乙公司按部隊規定原標準發放，這就造成對乙公司人員經濟槓桿失去應有作用。針對這種情況，為了調動和發揮其員工生產積極性，經與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產獎，由項目核算後直接發放到一線員工，從分配製度上有效的達到了效率優先、兼顧公平目標。
（二）、在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學預測，首先將可參考的歷史資料進行收集、分析，並注意數據資料的可靠性、完整性、準確性；根據歷史最好水平與實際成本水平進行分析，對此研究後，結合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進行必要的分解，落實至各個環節或個人，並大力進行宣講，培育職工成本節約意識，並且定期檢查執行情況，發現問題或影響目標成本的因素要及時反饋、及時解決，決不能放任自流。經過各項控制成本制度的有效執行和分析，目前聯營體單方××生產直接費已經得到了明顯降低。例如常態××生產用電量，XX年××元/m3， XX年平均為××元/m3，這雖然與產量提升存在一定關係，但與職工的節約意識密不可分。
（四）、依據契約，分
析形勢，強化重點。××聯營體因單價中主要為人工費、水電費、維護費、輔助機械費用。主材及配件由業主負責供應，聯營體挖替空間較小，管理成本高，相對產值低，抵禦風險能力差，管理重點為：（一）、依據生產任務量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩定，保障履約順利進行。（二）、嚴格控制各項費用，在目前考核的基礎上逐步實行經營承包（經營承包因受乙公司體制約束，暫未進行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業主扣款；（四）、嚴格執行並逐步完善管理制度，控制好管理成本開支；（五）、加強與業主監理溝通，加大變更與理賠工作力度。
以上為××聯營體二○○六年項目管理中的具體作法和一些經驗成效，不足之處，請批評指正。
XX年年工作計畫：
××聯營體二○○七年工作計畫
為了更好的安排下一步工作，根據××聯營體生產工作實際情況和了解情況，××聯營體XX年年生產工作計畫如下：
一、二○○七年主要指標完成計畫
(一)經濟指標
產值：××萬元。
質量指標：合格率100％，優良率××％。
安全指標：無生產性死亡事故、重傷率為零、未發生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
(二)主要工程量
××產品：×× m3 ××產品：×× m3
合計：××m3
XX年年計畫完成產值××萬元，生產銷售××ｍ3，分包產值××元；在XX年年中加強契約管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。
二、需重點關注的工作：
1、隨著××生產強度逐步降低，在資源投入方面及時調整。
2、依據目前生產情況並結合業主投標精神，本標段在××生產總量及總產值方面均比原契約大幅降低，需認真做好變更索賠工作。
3、竣工資料整理移交。