八、 發揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力 XX年年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業的凝聚力。3.8節期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教於樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養、發展黨員一名；預備黨員轉正三名。公司工會繼續開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，
有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。並籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額總計14，535.00元。 今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅遊，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內形成了比學先進的良好氛圍，為今後公司推進企業文化建設做好了鋪墊。在看到公司發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。
一、企業技術創新、管理創新能力不夠；
二、公司的高技能人才特別是高水平的研發人員不足，難以適應企業快速發展的需要；
三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線後備力量短缺；
四、企業流動資金短缺，嚴重製約公司生產規模的擴大和發展。這些問題有待於在新的一年努力加以改進。 第二部分：XX年年的工作計畫 XX年年是有限公司搬遷到新廠區的第一年，在新環境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰，實現跨越式發展。今年工作的總體思路是繼續擴大經營規模，提高贏利水平，強化企業基礎管理工作和企業文化建設，保證公司長期可持續發展。
二OO七年各項經濟指標計畫 1、利 潤： X萬元； 2、工 業 總 產 值： X萬元； 3、銷售 訂 貨 額： X萬元； 4、回 收 貨 款： X萬元； 5、銷 售 收 入： X萬元； 6、員工年人均收入： X萬元。 XX年年要重點抓好以下7個方面的工作
一、 確保指標落實，強化績效考核工作 公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鈎考核。 1、工程部計畫指標： 工業總產值：X萬元； 回收貨款：X萬元； 銷售收入：X萬元； 利 潤：X萬元。 2、銷售分公司計畫指標： 新增定貨額：X萬元； 回收貨款： X萬元； 銷售費用： X萬元。 3、製造部計畫指標： 工業總產值： X萬元； 百元產值成本： X元。 4、各部門經理年薪基數 工程部經理年薪X萬元； 銷售分公司經理年薪X萬元； 製造部經理年薪X萬元； 各部門經理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現。
二、 強化計畫管理 ，完善企業的基礎管理工作公司搬遷到新廠區後，生產條件、辦公環境得到了明顯的改善。為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步加強企業強化基礎管理工作。 1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 2、建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。 3、強化計畫管理工作，公司的各項工作都要通過年度計畫的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計畫去管理、控制檢查和落實。 4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 5、建立員工培訓的有效機制，採取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、 進一步加大行銷工作力度，開創銷售工作新局面 1、準確市場定位。繼續利用XX的信譽和名望，借鑑的“服務”優勢，主攻中、小型礦山、採石場和中、小型鋼鐵企業， 鞏固和擴大市場份額。 2、組建銷售分公司業務部，重點做好國內鋼鐵工業和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現新的增長。 3、在現有兩個客戶服務部的基礎上，二OO六年力爭再增加1～2個客戶服務部，增強行銷網路的功能和市場份額。 4、盯緊“XX”這塊市場，發揮我們的“技術、質量”優勢，把沈重華揚機械公司建設成XXXX的軋鋼、壓延設備的生產基地。進一步做好與XX外貿、設計院、生產處、銷售處等部門的聯繫工作，爭取多定貨。 四、 強化生產組織工作，確保銷售契約履約率，確保經濟指標全面實現 公司搬遷後，生產能力的擴大及公司長遠發展的需要，促使生產系統面臨新的挑戰，為強化生產管理工作，要求做到： 1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計畫，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計畫實施。 2、力爭添置2～3台大型機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協費用，降低生產成本。 3、積極利用社會上的機械製造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作夥伴，來擴大我們的生產規模。 4、採取相應措施，降低採購成本，在同比採購價格的基礎上，XX年年要降低採購成本300萬元。