五、 做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴重不足的困難。 1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節約和降低費用的工作。XX年年要力爭節約成本費用X萬元。 2、生產規模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。
六、 切實做好技術和質量管理工作，夯實企業發展的基礎 1、引進、培養高素質的技術人才，為企業發展增後勁。 2、針對搬遷後的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。 3、強化ISO9001質量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執行，提高公司的綜合管理水平 4、加強技術開發隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，提高產品核心競爭力。
七、 做好員工培訓，深挖內部潛力 1、進一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學生，計畫在XX年年培養出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計畫員1人、銷售業務員3～4人、探傷員1人（兼職）。 2、吸收、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。
八、 做好企業文化的培育工作，解決企業生存、發展之本 公司經過三年的發展，尤其是搬遷到新廠區之後，企業文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業，一個想要持續發展的企業，必須重視企業文化建設工作。
XX年年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立企業精神、企業宗旨以及員工價值取向和IC識別系統，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。 1、制定員工行為規範，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感； 2、發揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業文化的宣傳、教育工作； 3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除後顧之憂，提高員工生活質量，為企業文化的建設工作打好基礎。 4、做好後勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。 新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，為實現公司XX年年的經營目標和發展目標而努力奮鬥！