某某旗少數民族幹部培養選拔工作情況總結
（XX.8.1）
按照自治區委組織部6月28日電傳精神和市委組織部的要求，科左後旗委組織部組成調研組，對全旗少數民族幹部培養選拔情況進行了調研，現將我旗少數民族幹部培養選拔工作情況概括總結如下：
一、基本情況：
科左後旗是少數民族聚集的旗縣，全旗有27個蘇木鄉鎮（場），517個嘎查（村），總人口39.5萬人,有蒙古族人口28.75萬人，占總人口的72.71%。是一個以蒙古族為主體，農牧業比重較大的旗。
近幾年來，在旗委的正確領導下，我旗始終把少數民族幹部工作作為幹部隊伍建設的重要任務，逐步形成了一整套較為合理的少數民族幹部培養、選拔機制，建立了一支素質較高的少數民族幹部隊伍，有力促進了黨的民族政策的貫徹落實，使少數民族幹部工作取得了新突破。全旗少數民族幹部為4406人，其中蒙古族幹部4348人，分別占全旗幹部總數的60.12％和59.33％。滿、回等少數民族58人，占少數民族幹部總數的1.32%。在全旗少數民族幹部中處級幹部22人，占全旗處級幹部總數的65.7％；科級少數民族幹部 319人，占全旗科級幹部總數的71.2％，一般幹部4065人，占全旗少數民族幹部總數的92.2％。少數民族專業技術幹部3257人，占幹部總數的44.4％，少數民族高級專業技術人才63人，占60％。從以上結構分析可以看出，在我旗幹部隊伍中少數民族幹部占主體，少數民族幹部中45歲以下占主體，占81.4％；35歲以下幹部占42.5％；大中專以上文化程度占91.16％。
二、主要做法
近幾年，科左後旗一直把培養，選拔少數民族幹部作為工作重點，精心規劃、加強培養，積極選拔。黨政主要領導同志經常過問，對一些重要措施的制定和重要問題的解決，直接抓。旗委組織部、統戰部，政府民委、人事、教育、財政等部門，對做好培養選拔少數民族幹部工作負有共同責任，加強協作、密切配合，認真抓好落實。使一批少數民族幹部脫穎而出，走上了領導崗位。
（一）健全制度，使培養選拔少數民族幹部工作規範化。
旗委根據《民族區域自治法》先後出台了《加強民族工作的決定》、《關於加強翻譯工作的意見》、《關於進一步加強教育發展的決定》、《科左後旗蒙古語言文字工作暫行規定》等一系列地方性政策、措施，為培養選拔少數民族幹部提供制度保障。
（二）完善措施，不斷加大培養選拔少數民族幹部工作力度。
一是各級黨委從民族團結，社會穩定的高度認識培養、選拔少數民族幹部工作的重要性、長期性，在發展振興旗域經濟工作中充分考慮民族地區、民族幹部的特點和現狀，始終把培養、選拔少數民族幹部作為事關全局的基礎性工作來抓。二是認真貫徹執行《民族區域自治法》和有關方針、政策，把培養、選拔少數民族幹部工作作為踐行“三個代表”重要思想，全面建設小康社會的重要步驟，納入各級黨委議事日程。三是旗委根據經濟社會發展需要，結合本地實際情況，培養選拔工作在第一線的少數民族幹部為重要環節，大力培養和選拔少數民族幹部。四是組織部門制定培養、選拔規劃，建立培養、選拔少數民族幹部工作長效機制，有目標、有計畫、有措施，不因領導成員調整而削弱或中斷對少數民族幹部的培養工作。
（三）強化培訓，拓寬渠道，提高少數民族幹部隊伍綜合素質。
在培養和選拔少數民族幹部工作中，我旗把提高幹部的理論水平和解決實際問題的能力作為重點。首先充分發揮旗委黨校陣地的作用，對旗直各部門及蘇木鄉鎮少數民族幹部進行“派出去學”、“請進來教”、“走出去看”等方法進行理論政策培訓。XX年以來共培訓幹部4260人。其中，少數民族幹部2982人，占70%。其次是採取掛職下派，外派鍛鍊，輪崗訓練等辦法，培養了一批政治強，業務精，素質好的少數民族幹部。幾年來，先後在瀋陽、山東、大連、四平等先進地區掛職鍛鍊的少數民族幹部達49人，同時，對素質高，有發展潛力的年輕少數民族幹部下派基層，使其在基層得到鍛鍊。三是列入梯隊，壓擔子培養。旗委在人事安排或換屆時，有目的、有意識地對少數民族幹部進行培養，促使他們鍛鍊提高，儘早成熟。
（四）注重培養，加強後備幹部隊伍建設
加強後備幹部隊伍建設、加強對優秀年輕幹部的培養是做好選拔使用少數民族幹部工作的重要環節。目前，全旗科級後備幹部 300 人，其中少數民族後備幹部270人，占全旗科級後備幹部總數的90％。按照幹部“四化”方針和德才兼備的要求，加強培養跨世紀優秀年輕少數民族幹部，保證我旗經濟社會持續發展和政治上長期穩定，是一項重要而緊迫的戰略任務。為此，我旗提出了《科左後旗XX----2010後備幹部規劃》，把少數民族後備幹部隊伍建設納入全旗後備幹部隊伍建設的總體規劃。並結合多層次民主推薦、寬領域幹部考察等方式，注重把那些工作實績突出、民眾擁護的少數民族幹部和專業技術人員選上來，按照“缺什麼補什麼”的原則，進行重點培養，切實抓好培養選拔使用少數民族幹部工作的各個環節。