五、接受了國家建設部、財政部、中國人民銀行組成的住房公積金聯合執法檢查組對兵團的執法大檢查。
今年9月10—11日，由國家建設部、財政部、中國人民銀行組成的住房公積金聯合執法檢查組對兵團貫徹落實《住房公積金管理條例》和《通知》情況進行了執法檢查。中心按照局領導的指示，認真作好各項準備工作，在石河子市安排接待了謝家瑾司長一行，並由許鋒主任全程陪同。通過檢查，謝家瑾司長對兵團住房公積金管理體系和管理現狀有了直接的了解，在檢查組反饋的建議書中，充分肯定了兵團對住房公積金事業的重視和建立完善公積金決策機構、組建成立兵團公積金管理中心方面雷厲風行的辦事率，肯定了
兵團在公積金的使用、管理方面制度健全，管理規範，監督到位。檢查組同時建議兵團要加大公積金歸集力度，擴大覆蓋面，加快公積金個人貸款業務的發展。
六、更換農八師住房公積金業務軟體，實現了兵團在住房公積金業務管理上的統一。
由於歷史的原因，農八師住房公積金管理中心一直使用“金天鵬”公積金業務軟體，這給機構調整後，兵團實行統一管理、統一核算帶來極大的不便。在實現了建設部—兵團—師三級聯網後，要保證各類數據、資料迅速在網上傳輸，首先要解決業務軟體不統一，對接不上的問題。經過反覆研究、論證，並請示局領導同意，徹底更換“金房子”軟體，是一勞永逸的辦法。經過與“金軟科技”公司協商並簽定契約，由該公司負責為農八師分中心更換軟體並負責安全正常運行，同時負責對八師分中心工作人員進行業務培訓，確保在新的操作程式下正常工作。
七、對兵團農牧團場建立住房公積金制度進行調研，為下一步在農牧團場開展工作奠定基礎。
XX年下半年，由兵團建設局和住房公積金管理中心等有關部門組成調研組，對農牧團場建立住房公積金制度進行調研。調研組深入南北疆墾區二十多個團場，對已經建立起住房公積金制度的一師、三師、九師和在個別團場進行試點，摸索經驗的五師、十師，認真總吉他們在建立住房公積金制度方面的經驗，住房公積金對團場住房建設所發揮的作用，分析公積金制度的建立對團場經濟和發展生產可能增加的壓力，詳細了解不同地區、不同經濟實力和規模、不同收入分配形式的團場領導及職工對建立住房公積金制度的態度和支持程度。通過調研，掌握了基本情況，分析了建立這項制度對農牧團場的積極作用和所能承受的經濟能力，並提出了先在38個重點小城鎮進行試點，每個師可選擇2—3個經濟效益較好，住房建設、房屋管理方面人員配備到位的團場進行1—2年的試點，總結經驗，逐步推廣，爭取用5年時間在所有農牧團場建立住房公積金制度的基本思路。
八、各師分中心、管理部一年來廣泛協調各方面的關係，積極擴大公積金歸集範圍，工作紮實，成績顯著，積累了很好的經驗。
XX年各師原住房資金管理中心機構移交後，實行了垂直領導，統一管理。分中心、十一個管理部在遠離烏魯木齊，獨立開展工作的情況下，充分依靠各師建設局及有關部門的支持，發揮聰明才智和主觀能動性，不斷擴大歸集範圍，大力發放住房個人貸款，創造性的開展工作，取得了很好的成績。例如五師、九師管理部，今年積極開展農牧團場住房公積金的試點工作，多次下團場做宣傳動員，主動為團場解決各種技術上的困難，安裝公積金業務軟體，建立個人帳戶，成功的將農五師83團和農九師163團納入公積金歸集範圍，並動員團場補繳了1998年至200*年的住房公積金，同時為團場危舊住房改造發放政策性住房貸款，僅83團就發放了400多萬元，為完成中心200*年下達的各項指標奠定了基礎。二師、四師、六師、七師、十師、十三師管理部利用各種媒體，廣泛宣傳建立住房公積金的積極意義，開展上門催繳業務，各師都新增加了開戶單位，有些單位補交了拖欠多年的公積金，這些師普遍都超額完成了XX年的歸集任務。一師管理部對過去農牧團場住房公積金管理不規範的問題提出了整改意見，並建議分三步走，將各團場分散管理或已挪用的公積金逐步收回統一管理。三師管理部對歷年來發生“欠改貸”的問題，經請示兵團後，目前正在按照兵團確定的方案，深入團場進行整改。
各師分中心、管理部對住房公積金各方面的工作都提出了很好的建議，這必將對更好的執行“統一政策、統一制度、統一管理、統一核算”，使公積金管理工作上一個新台階起到積極的推動作用。