3、編制、預審城市規劃方案邀請社會各界代表參加，廣泛徵求意見、建議，符合經濟社會發展。
4、審查通過的規劃方案已在火車站、新大橋、老大橋、四方井醒目位置作了公示，讓社會監督規劃的執行情況。
（二）加強幹部隊伍建設問題
1、完善、建立健全17項工作制度，利用制度管人管事。加強對各項工作的跟蹤檢查，嚴格執行限時辦結制、服務承諾制、一次性告知制、否定報備制、失職追究制、績效考評制。
2、對幹部年度德、能、勤、績、廉的考核，作為幹部獎懲、升遷的依據。
3、有計畫選送幹部參加各種業務培訓，提高幹部的業務能力，適應工作的需要。
4、利用每周一的學習時間加強幹部職工的政治理論學習和職業道德教育，增強為民服務的思想和觀念。
（三）加強工程質量監督管理，嚴格控制“豆腐渣”工程出現問題
1、加強對各項工程建設的招投標管理。
2、加強對監理單位的監督管理。
3、加強對施工各環節的監督管理，嚴格執行建設強制性標準。
4、嚴格執行工程竣工備案制度。
（四）加強對城市道路、通訊管線架設、亂搭亂建、違規建築的管理問題
1、執法隊負責排查全城人行道蓋板，由園林古建公司組織修復。
2、在汽車站、電影院、盤龍橋兩頭增設限制通行標誌。
3、溝通電訊部門加強通訊線路架設管理並呼籲人大、政協、新聞媒體加強監督。
4、加強對城區道路開挖修復質量跟蹤監督，加大對亂搭亂建、違規建築的查處力度。
（五）城市建設與管理調研問題
1、局領導及規劃設計、園林綠化、房管等部門每半年深入基層搞一次調研，分析、研究建設與管理工作。
2、每年召開一次城市建設與管理座談會，聽取社會各界對建設工作的意見和建議。
3、組織有關人員到外地考察學習先進的城市建設與管理經驗，提高我縣城鎮建設經營管理水平。
（六）市政基礎設施薄弱問題
目前，縣財政資金困難，對於增設市政基礎設施，完善城市功能還未具備條件解決，只有爭取上級資金和財政資金的投入，逐步加以解決。
（七）計程車管理問題
由市政局整改。
通過三個階段的工作，我局幹部職工的工作作風和辦事效率得到很大的改進，服務質量得到進一步改善，為努力建設一支事業心強、無私奉獻、秉公執法、辦事高效、能吃苦耐勞的高素質的建設隊伍夯實了基礎。