三、突出團隊學習，開發人力資源
職工是企業的主體，企業最大的資本是職工。基於這一認識，我們在增智、協調、擴散三個方面下功夫，著力人力資源的開發，營造了團隊學習的風氣。
建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業生實行“導師培養制”。礦組織部門按他們所學專業和培養方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導師培養關係，雙方簽訂《導師培養制目標責任書》，礦每半年召開一次工作例會，年終進行一次總結，對表現優秀者進行獎勵，建立了一種發掘人才、培養人才的新機制。二是藉助高等院校力量培養企業所需人才，礦在９７年與徐州師範大學聯合開辦經濟管理專業大專班，４９名３５歲以下的中層幹部和後備幹部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業大學合作，開辦機電一體化專業大專班，有６０名職工通過成人高考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓。與江蘇省工貿學校合作，開辦了採掘和機電兩個專業中專班，７７名一線班長順利畢業，改善了班長的文化結構，提高了班長的技能水平。為切實解決全體幹部的學習動力問題，我礦提出機關科室年齡在４５歲以下的幹部２００５年全部達到大專以上文化。目前，全礦幹部有９２人參加大專以上學歷學習。
突出職工學習習慣養成。隨著礦山機械化程度的提高，企業必須有一支結構合理、素質較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學、向生產過程學、學習工作化、工作學習化，在全礦形成了團隊學習風氣。一是實施了“百名高級技工人才培養工程”，先後開辦兩期採掘電鉗高級工和採掘爆破高級工培訓班，利用雙休日學習，邀請省安培中心老師來礦授課。並設立四個實習網點，組織學員進行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養高級技工１０２人。二是注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦１７個重要工種中開展“百師帶徒”活動，建立師徒檔案，每月進行百分考核，師傅每月享受４０元的責任津貼，培養了一大批技工。去年，我礦又實施了專業技術和專業工種帶頭人制度，專業技術帶頭人實行任期制，每一管理期限為兩年，每年進行一次總結、評比、淘汰和選拔；專業工種實行季度考核，合格者發放津貼，並作為高級技師的優先推薦條件，今年上半年，通過考核，９５％達到優秀標準。三是廣泛開展職工技術大比武活動，在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術比武中，礦蟬聯團體總分第一名。
四、不斷拉向願景，提升創新能力
創新是未來管理的主鏇律。學習型企業創建是一項長期的、不斷深化的系統修練過程，也是一個創新實踐的過程。為此，我們把學習型企業創建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，激勵廣大職工弘揚創新精神，保持創造性張力，不斷將現狀拉向願景。
安全管理創新。安全生產既體現了企業的形象，又體現了企業的管理水平。近年來，我礦不斷創新安全管理機制，賦予安全監察部門依法依規獨立行使安全監察權，推行工程質量永久負責制、重點工程安全質量監理制、動態安全聯保責任制、全員風險抵押制、安全教育內審制、採掘工作面和運輸系統掛牌制，有效地防止了事故的發生。一是圍繞創建本質安全型礦井，我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據系統安全管理的要求，將十大專業實行閉環式管理，各專業每月一次安全評估，採掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”，採掘單位班組實行“隱患班排查”，起到了超前防範的作用。至４月３０日，我礦已實現連續安全生產１７４０天，創建礦以來最長安全生產周期。二是加強質量標準化建設，鼓勵職工參與創新。去年，全礦共實施創新項目８０多項，有４２項被集團公司確認並推廣。目前所有採掘頭面實現動態開放，建成集團公司唯一樣板化礦井。