5.醫院存在酒後上班，影響醫院形象，望院領導加強這方面的教育。
6.班子團結、作風嚴謹、有創新精神；
7.加強醫院的財務收支管理；
8.對院領導的能力很滿意；
9.院領導班子較團結、較民主、有開拓創新精神；
10院領導班子團結、奮進、實事求是、務實工作；
11.上班期間有人在電腦上玩遊戲，建議加強管理；
其中有4點是民眾比較滿意的，需繼續發揚，有7點建議和意見需加強整改。這11點建議和意見都要求如實梳理成條反饋給各科。
四、第三階段（集中整改階段）：
醫院制定了整改方案，針對徵求到的意見、自我剖析中查找出來的問題和民主評議中反映出來的問題，經梳理共11條，需要整改的有7條。醫院黨支部首先召開支部會、中層幹部會和幹部職工大會，將梳理出來的問題反饋給各科室，並認真的進行思想總結，開展批評與自我批評，研究制定和加強領導幹部作風建設的規定，要求領導幹部必須做到政治思想作風第一、工作作風第一、學風第一、個人生活作風第一，處處走在民眾前頭，為民眾做表率，為醫院樹形象。對個人存在的問題，邊學邊改、邊查邊改，特別是民眾反映強烈的問題，要徹底整改，整改不徹底的要重新整改，直至整改徹底為止。針對民眾提出的11點建議和意見，好的有4條，需繼續發揚，其中有7條要逐條進行整改：1.建議醫院在學科建設及專科化發展上步子邁大一點，形成一套行之有效的人才專科化管理辦法，這條建議很好，醫院正著手解決①.擴建病房；②.加強專科化人才培養；③.實施人才強院戰略方案；④.鼓勵科室創新發展；⑤.根據醫院發展情況，逐步添置設備；⑥.設備人才配套，逐步走向專科化發展的軌道。2.在醫院發展中形成管理和全成本核算。這一條，醫院的理想是這樣，但由於國家體制問題及物價限制，我們還不能完全達到成本效益核算。3.請多深入科室和病房。醫院領導班子、醫務科、護理部今後每周輪流下科室2次，參加科室早會及查房，了解科室及病人需要解決的問題。4.建議裝修病房，因病房太老、太舊、太髒。醫院目前正在擴建病房，待擴建工程完工，根據醫院財力，逐步解決。5.加強醫院財務收支管理。醫院全部實行財務帳目微機化管理，帳目一日清單制管理辦法，制定了物資採購實施方案、醫院支出核銷管理實施方案、重大事項決策程式、醫院財會管理制度和會計制度，建立了醫院重大經濟負責制與內部審計管理工作實施方案、醫院內部審計管理實施方案、財務開支的審批流程管理及實施方案等措施和制度。在執行中，歡迎全院職工監督。6.上班期間有人在電腦上玩遊戲，建議加強管理。這個問題在醫院管理制度上都有明確規定，希望各科主任、護士長把關，進行監督，發現上班期間在電腦上玩遊戲的，報院辦，按醫院管理制度處罰。7.醫院存在酒後上班，影響醫院形象，望領導加強這方面的教育。酒後上班在醫院管理制度上是不允許的，在這次整改工作中必須清除這種壞習慣，發現酒後上班，影響工作的，堅決按醫院管理制度執行處罰。通過整改，醫院紀律必須嚴密決不允許違規違紀違法行為的存在。通過集中整改，醫院領導幹部、黨員、職工的政治思想覺悟有了明顯的提高，領導幹部、黨員、職工的思想作風、工作作風、學風、生活作風有了根本性的轉變。
五、第四階段（總結驗收階段）：醫院始終堅持三個標準：一是看醫院各級領導班子是否在民眾中樹立了勤政廉潔、為民務實的好作風；二是看各級領導班子是否有一個想幹事、能幹事、乾成事的團結有力的好班子；三是看是否建立了幹事業、抓落實、促發展的好機制。醫院採取先個人、後集體，先職工、後領導，由上而下的方式，對單位“作風建設年”暨作風教育整頓活動進行學習動員，廣泛徵求意見、查擺問題，集中整改三個階段的工作進行總結。嚴格對照三個標準進行認真的自查，並對“作風建設年”暨作風教育整頓活動進行了階段性總結驗收。重點在學習內容上是否落實，突出問題是否找準，整改措施是否明確，規章制度是否修改完善。通過這次作風建設整頓活動，切實使醫院做到了“五個緊密結合”，一是醫院領導班子作風整改與發展衛生事業相結合。通過整改，振奮和激發了領導幹部抓好衛生事業的決心。二是把領導幹部作風整頓與領導班子隊伍建設相結合，堅持班子建設必須以身作則，要求職工做到的，自己必須首先做到，為民眾做表率，事事講正氣、講團結、講民主，發揚了民主決策。三是把領導幹部作風整頓與隊伍建設相結合，狠抓醫療衛生隊伍的思想素質、業務技術水平和責任心建設，牢固樹立救死扶傷，全心全意為傷病員服務的思想。四是把領導幹部作風整頓與反商業賄賂相結合。把治理醫藥購銷領域商業賄賂作為當前反腐工作的重點，將商業賄賂作為高壓線，作為醫務人員職業道德建設的底線來教育職工。五是把領導幹部作風建設整頓與建設“和諧xx”相結合。教育引導職工增強為傷病員服務的感情，站在構建“和諧xx”的大局，正確處理好醫患關係，視病人為親人，樹立以人為本、與人為善的服務理念。
六、第五階段（鞏固提高階段）：醫院領導班子始終把領導幹部作風建設作為醫院黨建工作的一項重要戰略任務來抓。為鞏固和提高作風建設成果，建立和完善了長效機制，制定了權力運行制約監督制度，落實了領導幹部責任追究制，嚴格執行領導幹部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、黨內監督、院務公開、科務公開，設舉報電話、意見箱等各種形式的約束和監督管理機制。醫院領導幹部、黨員、職工自覺接受院內外民眾監督，讓本單位作風建設長抓不懈，真正取得實效，從制度上保證了領導幹部作風建設的有效性、規範性和長效性。在開展作風建設“回頭看”工作中，嚴格按照作風建設的標準和要求，衡量每一位領導幹部、黨員、職工。印發《作風建設評議表》給每位職工，進行個人作風小結，科室評議寫出評議結果，然後院作風建設領導小組再進行評議，寫出評議結果。人人都要過這一關，過不了這一關，還得重新整改。因此，醫院的作風建設整頓教育活動是有成效的，既抓好了作風建設，又促進了的醫院各項工作。