這是一篇關於月工作總結的範文，可以提供大家借鑑！
5月份工作總結：
一、工程方面：
1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預審，已委託上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環境評估。
2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設。
3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批覆，議標確定xx市規劃建築設計研究院為中標單位，進入初步設計階段。
4、海底隧道工程完成施工、監理招標工作，落實施工及監理單位；完成施工圖紙審查。
5、北線排污工程完成施工圖設計，施工、監理招投標工作，並落實施工及監理單位。
6、城標工程上部結構不鏽鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。
7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。
8、已委託北京、上海、杭州三家設計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建築物立面亮化方案設計。
二、政策處理方面
1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標準海塘間距問題，邀請水利圍墾局現場察看。與農林局協調1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償，進行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費後為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費後為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。
2、濱港路西伸工程：就國際水產城營業戶拆遷事宜，與國際水產城管理公司進行了協商。
3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協商，協定正在簽訂。
4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米範圍內民房的修復和居民來訪訪工作。
6月份工作計畫：
一、工程方面：
1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監理招標工作，力爭本月進場施工。
2、繼續抓好濱港路西段延伸工程質量、進度。
3、南線截污工程擬完成初步設計及評審、施工圖設計，並完成工程的施工、監理招標工作。
4、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定契約、辦理安監施工手續、質監手續及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線使用申請、消防等手續。
5、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定契約、辦理安監施工許可手續、質監手續及三通工作等）。
6、城標工程擬完成上部結構不鏽鋼面板、燈光系列安裝及調試，擬完成不鏽鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。
7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調整，並進行實物放樣。
8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建築物立面亮化方案設計及評審。
二、政策處理方面：
1、北線排污工程：繼續做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地徵用工作，會同勾山街道繼續做好房屋拆遷協調工作。進一步做好污管設定途經東港醫院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協調處理好因開挖對其通信線影響。
2、濱港路西伸工程：繼續做好海軍營房建設涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協助國際水產城妥善處置營業房的拆遷，與金鷹海景業主委員會就小區東側圍牆拆遷事宜協商。
3、海底隧道建設工程：辦理海事的報批工作。
4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民後期政策處理：繼續做好海中洲隧道因爆房的修復工程進行核實兌現，做好上述二隧道民眾信訪的穩控工作。
5月12日我國四川汶川8級大地震，近10萬同胞慘死。震後，黨中央迅速做出決策，全國有關省市對四川災區實行對口援建。湖北對口援建四川雅安漢源縣，任務是新建漢源縣新縣城。投資20億元人民幣，我們武漢市占四分之一，投資5個億，新建20萬平方米住宅和漢源二中5.6萬平方米校舍，主要由我們公司進行項目管理。
10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經進行了好幾年，所以新縣城的選址和設計勘察工作已經由當地前幾年完成，我們的任務就是帶著資金，招標隊伍，按圖施工。
通過一年多的努力，現在漢源縣新縣城已經初具雛形，我們的援建任務已經基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經告別了風雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經造福於漢源人民，國家瀑布溝水電站已經順利關閘蓄水，發電在即。
對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之複雜；山坡上建房，技術難度之大；國家的水電站要蓄水發電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。
這次援建，讓我們經歷了中國社會從內地到邊遠山區，從市級到縣級直到農民工各個社會層次，與各個社會層次合作搞建設，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設行業所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經歷了磨難，也增長了見識，總結起來，主要有以下方面：
一、政府投資工程應該交給專業公司去做
最近國務院提交討論研究的《政府投資條例》，也提到了今後的政府投資工程要以招標等方式確定專業的項目管理公司進行管理，更加堅定了我對這一點的認識。儘管漢源縣有一些政府官員對我們項目管理公司來管理政府投資工程很不理解，說我們是來謀取利益最大化的，我認為那是他們受中國幾千年頑固的“官本位”思想影響的結果。實際情況是，我們XX年年10月到達漢源縣施工現場，應該由當地負責完成的場地平整還有很多沒有開工，據說我們援建的這座四川西南小縣城的搬遷建設已經進行8年，目前的最後搬遷期限只有一年了，但直到2月整個建設工地還沒有真正意義上的道路、水電，施工現場塵土飛揚，施工隊的工人們吃水靠車子往山上送一點，沖廁所和洗澡就更加困難，工程前期的勘察、規劃、設計工作也是有很多對不上，有些住宅組團之間的標高都不對，造成縣城的大市政排水都沒辦法做，沒有一個整體的協調和設計閉合，地質災害治理也是問題多多。而且還聽說這裡居民私人房屋的建設政府就是規定離道路8米後，隨便各家各戶怎么建，橫七豎八，亂七八糟。為什麼會造成今天的搬遷和建設工作困難重重呢？一個很重要的原因就是沒有專業人做專業事，政府各部門和企事業單位以及鄉村政府各自成為小業主，他們不懂專業技術，不懂建設程式，再加上腐敗因素和行政干預，國電公司給的搬遷費也用光了，新縣城還連個雛形都沒看到。我們援建隊伍來到這裡，很多應該由當地提供的建設條件和問題，再三協調進度仍然非常緩慢。就是因為這些問題，使得我們的援建工作注定是一場艱難的戰鬥。
當地政府對解決各種建設中的問題反應慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法，制約建設施工的問題一拖再拖，諸如擋牆垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設管理工作與當地政府溝通起來感到非常費勁。不得已我們幫忙當地政府做了很多技術諮詢和技術管理協調工作。同時，在一年多的時間裡，我們發工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報導300多篇。
如果當初我們有一個關於政府投資工程的科學的管理程式，找一個專業的建設項目管理公司統一對新縣城建設進行管理，就不會造成現在這樣的被動局面，在建設專業上犯一些低級的錯誤了。
為了刺激經濟發展，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程，但願我們再也不要犯同樣的錯誤才好。
二、當前建築市場的問題是中國社會問題的縮影，在當今中國做項目管理，要透徹了解中國社會
（一）建築市場仍需大力整頓
建築行業是勞動密集型行業，我國進行經濟體制改革以後，一放了之，以包代管，工程的層層轉包實際上成了普遍現象。扛著特級、一級施工企業的資質投標，實際上中標以後就轉包，提成7、8個點，放幾個人在施工現場混著，實際工程都是接轉包的人管，包括現場施工安排、建築材料採購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監管、發放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節約成本，稍不注意建築質量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正幹活的工人們會一直處於貧窮的境地。
監理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。
面對這樣的現狀，我們能怎么辦？施工和監理單位不遵守投標的承諾，我們同樣也難以保證工程款按契約到期支付和按時交付施工場地，你要處罰他，他還要找你索賠。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利於援建。人員素質低，那是一時半會能提高的嗎？所以只能多到現場，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了，好在房子的結構安全是沒有問題的，這點我有把握。我國建築市場的混亂一直持續多年，政府一直沒有出台一個好的解決辦法，工程的層層轉包就是最嚴重影響工程質量的根源。
層層轉包已經成了建設行業的潛規則，大的施工企業、那些所謂叫得響的企業，社會資源多，又有牌子的光環，容易中標。這些年來混亂的市場已經把他們養懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉包出去，他們坐收管理費（一般8%）。本來建築施工企業的工程中標價是按照工程量清單和定額算出來的，利潤全靠加強管理，降低成本取得，轉包接下的工程盈利的可能性就更小了，於是，轉包接活的施工隊一般都像社會上的盲流一樣，就會千方百計偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費占工程造價的3%，以後只好在施工單位的安全文明施工措施達標後再給。）現場管理混亂不堪，食堂髒，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數......,工程質量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？
其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質年審的時候查一查企業的年產值，再審核一下有沒有相應的管理人員和投入，如果不符，就是把中標的工程轉包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什麼轉包。或者是規定，什麼規模，什麼等級的建築就是什麼等級的企業才可中標也是可行的，世界上很多國家就是這么規定的。再就是在契約中予以約束，中標企業的項目管理班子不到位、沒有穩定的到項目上進行管理工作，就不簽契約，有包工包料行為的不簽契約等等。
我國的建築市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當兒戲，而縱容那些不勞而獲的現象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業都是大型國企，即使在這樣等級的企業中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質量和工期都沒有保證。
“中國的問題主要是農民問題”毛澤東主席的這句話，對於我們國家估計還可以管1XX年。外包後的施工單位和我們中標的施工企業沒有長期合作關係，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農民工應該在各方面體現他們作為國家的主人的基本權益，同時對他們要加強培訓和管理，同時農民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老闆對農民工工資的拖欠。
（二）不養工人的企業不能讓他們中標
成建制的建築企業，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業的長期員工，不養工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業是要不得的，不能讓他們中標，勞務必須跟規範的勞務公司簽契約以保障雙方的權益，這三條不落實不能跟他們簽契約。
不把工人們當主人，工人們就是金錢的奴隸，什麼工期要求，質量要求統統對他們無效，當前建築行業這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經濟管人的做法值得反思。恰當的做法應該是——管理人員——各工種的班組長——技術施工管理骨幹每個企業應該是自己的人。勞務可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規範雙方的管理行為。
事情的真相往往是政府及其大企業的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的，本來是你的事，你在這裡減少了麻煩，麻煩必定在另一個地方冒出來。你日常不養人，當你的企業需要用人的時候，誰願意來為你作奉獻？當我們的民族有危難的時候，誰願意為你挺身而出？為什麼群體事件、上訪事件不斷？
蔣介石失敗的關鍵就在於他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關鍵就在於他把老百姓當人，為他們做主。在現代社會，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農民工在內的個人徵信系統，讓他們當中優秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。
（三）工期、質量、投資、安全是項目管理的關鍵要素，與委託方的契約一定不能含糊
現實給我的結論是：
在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現在招標檔案中、在契約中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；
對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；
施工單位只能有勞務分包，並且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時刻你就是個光桿司令，什麼事也做不上去，拿錢也沒用；
創優質工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；
做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協調關係相比，否則，關係不順，名不正言不順，指揮無效怎么做事？
上述問題不搞順，契約簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下；
（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵
對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協調能力是考察重點，社會責任感是考察重點；；
領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養不高的時候。
做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦幹不行。
我們不惜成本，拋家別子，在這裡援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣裡做方案、修改規劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他並沒說出任何事實。
公司的員工們生氣呀，企業是有他的正當利益的，什麼叫牟利？我們為了援建有一再推遲婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現場的，有家有身患癌症的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉幾千里地的山溝里來援建？當地有些推卸責任，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。
看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業管理和技術管理的，他們不知道一次次規劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。
沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓譟，多些清醒。
三、求真務實，管好選好隊伍
一個規範的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監理公司。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建築市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建築質量帶來隱憂。
高職稱的技術管理人員不上工地直接管理工程，投標是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。實際上，普通建築一般二、三級企業完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業投標。
政府投資建設的工程，往往是質量第一，成本第二。由於害怕質量出問題，往往是無論什麼工程，招標就要求特級、一級施工企業，而且在評分辦法中規定，只要是國家一級註冊項目經理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現場項目班子人員不是投標時所報的人員，願意接受中標價千分之一的處罰。而實際上呢？
在項目施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當項目管理公司發現這個問題的時候，一切都為之已晚，契約也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對於我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。
實際上對於普通的建築工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業，只是在尋求一種心裡安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨幹真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包乾，坐等核算利潤。這種虛假的光環，無異於給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建築業專門知識和管理經驗的好的項目經理和項目班子，而不是那些虛假的光環。
投標檔案要么糊弄、要么照抄書本、規範，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張。現在街頭有專門做投標檔案的小公司，一個標書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建築啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要僱主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業的標書都做了。在計算機裡面抽取的評審，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什麼責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反覆修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現場培訓吧。
今後我們的項目招標檔案能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優報價的行為，如果再有項目，我願意努力嘗試。
援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經出台，但願以後以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。
工程管理部XX年工作總結及XX年工作計畫
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的XX年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計畫，全面對各系統開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計畫、有步驟地進行了維修保養。
一）在給、排水系統中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準。對負5 化糞池排水系統進行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。
二）在配電系統中，在改善負3設備房環境上，加裝了中央空調，覆蓋了7台變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環境溫度得到了明顯改善；統一規範了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容櫃進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統17台（3200a-4000a）主開關進行了維護保養；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發現3處嚴重發熱現象，及時組織人員進行搶修；處理系統線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修並試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。空調水處理更換藥劑後，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全範圍內。
2、日常維修：XX年度11月25日止，共接報完成 800餘項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、後勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上牆，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班
4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極採取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯總計62台年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。
二、樓層開發
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開發的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。
三、存在問題、改進措施
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到
2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。
3、紀錄單寫的不是很規範，跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計畫拖延滯後,維修工作的效率和維修質量有待提高，與採購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美
四、XX年工作重點構想;
針對以上提到的問題和薄弱環節，XX維修工作初步構想主要圍繞“計畫，完善，規範，落實”。等幾個方面開展
一）計畫：主要對XX年的工作做一個全年工作計畫，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據大廈實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。
XX年具體計畫如下：
1、按照年度保養計畫對設備設施進行保養
2、對生活用水管道、低壓配電櫃（1250-2500a）負荷開關、化糞池進行檢查及保養；
3、對高壓設備，高壓配電櫃，變壓器進行檢測、保養。
4、對大廈中區供水系統進行設備改造。
5、繼續完成對大廈各管道進行防腐工作。
6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。
7、完善設備房牆面、地面裝飾。
8、及時完成公司交辦的各項工作。
二）完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看各經營公司服務的滿意程度
三）規範：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準為規範，一切以業主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規範)做到各個工作環節有計畫，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄
四）落實;對計畫工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處
從1996年開始到XX年底大廈運轉已有近16個年頭，各種設備已過了保修期。根據物業管理的經驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此XX年工程部將在XX年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計畫加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鈎。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信XX年物業工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部XX年工作總結及XX年工作計畫，有不足之處還請領導和同事們批評指正！
另附新xx大廈XX 年度水、電、中央空調系統統計表
幾年來，特別是黨委成立以來，在市委組織部門的關心、支持和具體指導下，在建管局黨委的正確領導下，我處黨委堅持以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，緊緊圍繞市政建設和管理工作的中心，以選好領導幹部、建設好領導班子、發揮好黨員作用作為主要工作目標，帶領全處廣大黨員、幹部和職工與時俱進、推陳出新，探索出了一條具有市政特色的黨建之路，為我處的三個文明建設提供了強有力的組織保障，具體做法
一、強化制度建設，實現黨內生活和各項工作的規範化和制度化俗話說：“不以規矩，無以成方圓”。本屆黨委班子上任後，針對我處原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規範乾群行為。一是先後修正、制定了《規章制度》、《工作制度》、《廉政建設制度》、《學習制度》、《領導幹部雙重組織生活制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各科室的工作職責；三是將上述制度與職責列印發給各科室的同時，又以建制板的形式公示上牆；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。嚴明的制度、完善的制約機制使我們的黨員、幹部和職工在工作中有章可循，也使我處黨建工作向規範化和制度化邁進了一步。
二、加強班子自身建設、增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。黨委班子是我處各項工作的核心，核心作用好壞，是事關企業興衰、事業成敗的大問題，為此，我處黨委始終堅持把狠抓班子自身建設放在黨建工作的首位。在思想建設上，我們注重加強對班子成員進行思想觀念、宗旨意識、事業心、責任感、黨性原則教育。組織班子成員每月一次的學習活動，以制度的形式堅持下來。去年，我們重點學習了《黨的xx大報告》、******《論“三個代表”》、《論黨的建設》等一系列重要著作，學習了******同志在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話，xx屆三中全會公報、《決定》及與工作相關的檔案、法規和業務知識，使我處黨委班子的政治意識、大局意識、責任意識和奉獻意識明顯增強，樹立了領導幹部在民眾中的良好形象. 在組織建設上，我們把選配好領導幹部，增強黨組織的凝聚力作為工作重點。在黨委組建之初，我們責成黨辦對所要呈薦的委員候選人，按照幹部任用標準和“四化”方針，進行全面考核，廣泛聽取全處各層面職工意見，並將考核結果及時呈報建管局黨委，為黨委任用幹部提供了可靠依據，既堅持了民眾路線，又遵循了民主集中制原則，深受廣大黨員、幹部和職工的稱讚。在作風建設上，我們把密切聯繫民眾，樹立班子成員的表率作用作為首要任務。
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