xx年中心針對新的管理的模式，不斷調整和適應新的行銷形勢，引導職工在端正思想和規範工作思路的同時，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。一年來，中心各項經營指標在全體員工不懈的努力下都得到了完成。
下面從幾個方面闡述今年的工作。
一、經營工作
1-10份經營指標：
售電量：22167.17萬kwh（其中有損，12622.02，無損，4280.87，工業園，5264.28）；線損率：4.49%；售電均價：有損634.02元/kkwh，無損713.05元/kkwh。
(一)、電費回收
電費的回收是落實經營目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要的砝碼。當月未應收電費全部結零。
（二）、增供擴容
保持銳志進取，努力拓展電力行銷業務，多渠道、全方位服務電力市場，是增供擴銷的必由之策；xx年中心的供、售電量較之以往增大許多。當年新增專變用戶60戶，容量kva。
（三）、線損
線損是保障各項經濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實現的重要手段。xx年填補虧空后綜合線損率順利完成公司下達的年度指標，8.1%。
（四）、用電普查與反竊電管理
用電普查的目的是理順和掌握轄區內各類用電戶的情況，並及時糾正用電不規範行為和規範用電秩序。定期或不定期對轄區內不同的用電性質的單位和個體分類巡視檢查。今年結合公司布置的自查自糾和低壓集抄工作，對轄區內所有低壓進行了普查，近40000戶。對專用用戶的計量裝置全面清理和核實，建立真實、準確的資料檔案。這次按照公司要求，再次對所有專變終端進行清理登記。
（五）、工程資料及基礎資料
低壓集抄全覆蓋，中心是第一個實施的供電單位。因此，基礎資料的翔實準確是保證該系統初始化的重要依據。低壓配變台區圖的繪製和修正工作在本月底無條件執行完成。分管主任和營業班專責負責監督工程全過程。截至目前為止，已完成39000戶，266個台區。
（六）、優質服務與行風建設
客戶中心是一個服務性很強的視窗，服務質量的好壞，關係到廣大民眾的切身利益，關係到公司的形象。對客戶的任何投訴都高度重視。中心的工作人員在任何時間內接到投訴後必須記錄清楚，一一給予回復。不得以任何理由搪塞、敷衍而引起客戶的二次投訴。xx年基本完成工作目標。
二、安全生產工作線路巡視：中心每月按期安排巡視，1-10月共發現線路設備缺陷1031項，安排檢修237項，處缺率23%。
2、工作票：xx年1-10月份共執行工作票415張，其中搶修單232張。中心將工作票合格率與簽發人進行聯責考核，有效提高工作票合格率。1-10月工作票合格率98%。
3、安全稽查與考核：從工作票來看，中心檢修和搶修工作量較大，工作現場較多。1-10月份工作票415張，稽查現場149次，稽查到位率35%，稽查考核9次。
４、安全教育與安全培訓：中心每月都按照要求組織開展安全日活動。1-10月份中心共組織開展安全日活動10次，班組自行組織開展安全日活動86次。從數量來看，班組安全日活動次數雖達到要求，但活動內容不豐富，質量較差。
５、電力設施保護：1-10月份共發生外力破壞事故5起，上報違章建築59起，安裝警示牌158處，聯繫護線員7次，發放宣傳資料8次。從中心目前電力設施保護工作來看，還未達到公司要求。從安裝警示牌、聯繫護線員、發放宣傳資料等工作開展的次數足以說明問題。
６、工器具管理：中心已按照標準要求將工器具統一集中管理，但1-10月份共損壞和遺失安全工具95件（單件）、施工工器具24件。遺失和損壞的主要原因是大型施工期間客貨混裝造成拉地棒、絕緣棒等工具損壞；其次是夜間施工和搶修期間造成部分小型工具遺失。
７、技術監督工作：1-10月份輸配電線路共開展技術監督工作31次。完成台區預防性實驗42台；公變負荷測試128台；紅外測溫117次（處）；測負荷237台次。1-10月份共投運新變壓器23台。
8、安全生產報表：由於前段時間中心員工調動比較頻繁，資料報表經常不能按時上報。5月份以後隨著資料員的業務逐步提高，報表報送時間和質量有所提高。
三、綜合管理
（一）、績效管理
年國中心根據工作量和人員結構的變化及時修訂了內部員工崗位績效考核辦法，並就崗位、責任、考核對象進一步進行規範。由於措施得當，中心員工崗位績效考核工作簡單明了，真實可行。
（二）、作風建設年活動
按照公司關於加強作風建設的精神，為切實解決中心工作作風不實、勞動紀律渙散、服務意識不強、執行制度不嚴、考核措施不力等不良現象，中心成立了作風建設年領導小組，制訂了作風建設實施方案，並將作風建設年考核辦法與員工崗位績效考核有機結合，形成一個考核辦法，分級分項考核管理。自作風建設年活動實施以來，作風紀律考核共扣分116分，涉及考核人數20人。同時對表現較好的員工給予一定獎勵，例如對每一天第一個上班的員工給予一定獎勵。共獎勵15人次，獎勵金額480元。
四、黨團工作
xx年，中心黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作指
導思想，工作部署和工作要求，充分發揮了黨支部戰鬥堡壘的作用。一是成立支部中心組，明確了中心組職責和中心組成員。二是加強政治學習，深入開展學習實踐科學發展觀活動。堅持每月開展一次活動。特別組織了黨員團員青年到紅十五軍誕生地進行了愛國教育的活動。三是深入推進“紅色先鋒”工程。中心不斷規範黨內主題實踐活動，結合中心工作，每個黨員確保一條紅旗線路，並且跟蹤考核，促進紅旗線路工作上台階。四是加強團組織建設，充分發揮團員青年作用。經常組織團員青年開展義務巡線和技能比武活動。
五、工作方面存在的問題和困難
在總結工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
（一）、安全方面：（1）安全考核不力、內部制度不完善；（2）員工安全意識淡薄，急需教育；（3）兩票執行率較以前有所好轉，但未達到要求；（4）現場安全措施不到位，處罰不嚴；（5）安全活動流於形式。
（二）、經營方面：（1）線損管理重理論輕實際，考核不力；（2）電費清繳盤點不到位，容易形成遺留問題；（3）計量稽查工作基本空缺；（4）業擴報裝管理還不規範；
（三）、優質服務方面：一是用戶產權搶修收費無標準，我們沒有相關的依據，導致95598坐席無法與用戶進行解釋；二是用戶低電壓問題，不能及時為用戶解決落實，上報手續繁瑣時間較長，用戶不理解。
（四）、綜合管理方面：（1）工作質量考核嚴重缺位；（2）工作中執行力不嚴，考核意識不強；（3）員工對行銷系統操作及文字處理達不到要求。
六、xx年工作思路：
通過爭創一流班組全面提升安全生產管理、行銷管理水平。最終以提高供電可靠率、電壓合格率；嚴抓集抄降低線損率、推動電費綠卡村為突破口，全面完成各項生產經營指標，具體應抓好以下八個方面的工作：
（一）、抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質
為適應新形式下的管理要求，建設一支高素質的隊伍已迫在眉睫。為此應把積極開展政策教育、法制教育、工作方法教育以及開展業務技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感，文化素養高，富有創新精神和進取心，技術業務能力很強的對伍。
（二）、抓安全生產，防範事故發生
一是抓好員工的安全教育和規程學習，堅持每周開展一次安全教育活動，每月召開一次安全生產例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高他們的技術素質和安全意識；二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計畫、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鈎，通過檢查來促進安全管理不斷發展；
（三）、抓優質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。
1、牢固樹立以客戶為中心的行銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的服務意識，把“銷售產品首先是銷售形象”作為開拓市場的的座右銘；2、完善售後管理，提升優質服務水平，首先要縮短業擴報裝流程和加強故障搶修管理，實現早供多供電量，其次要完善售後服務體系和不斷改善繳費環境，開展便民服務；3、加強行風建設，進一步開展走百村，進千家，訪萬戶活動，主動徵求客戶意見，及時改進工作，提高服務質量、
（四）、抓好降損節能和電費回收，以獲得最佳經濟效益。
1、每月及時召開行銷分析會，對各班組的指標完成情況進行總結和考核，認真尋找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經營有制度、行銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2、定期進行線損分析和理論計算，開展各種降損節能活動，技術上要充分利用線上路和配變加裝無功補償；管理上一要加強關口表計和抄表率的管理；二要推行台區考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，杜絕擅自修改表碼及黑戶，四要及時停運空載設備，防止大馬拉小車現象。
3、全力以赴抓好電費回收工作，強化責任制，落實措施，及時結算。一是推動電費綠卡村，實行電費綁定回收按月考核制和分線分台區指標考核制，電費綁定回收與員工的待遇掛鈎，確保當月電費當月綁定成功結零，二是發揚五全精神，推行全天侯，全方位、全功能、全速的優質服務，兌現服務承諾，最佳化電費回收環境，用良好的形象激勵客戶繳費。力爭實現銀電聯網收費和建立客戶繳費信用等級評估辦法，動態掌握客戶繳費信譽度，及時了解客戶的生產經營情況，對瀕臨破產企業電費回收實現專人負責制，防止電費流失，三一方面要加強計量管理，另一方面要加強行銷稽查和違章用電糾查工作，嚴肅電價政策，以獲取最佳的售電均價，四要重視供用電契約的簽定與執行，五要改變工作方法，加強電費每月盤點工作，消除潛在電費回收風險；六還要加大電費綁定、銀電聯網的宣傳力度。
（五）、抓制度建設，加強中心基礎管理
結合公司創一流同業對標工作，及時修訂和完善管理制度，重點是安全生產獎懲制度、線損管理制度、電費收繳制度以及用電定期檢查制度，並通過各項活動的開展，進一步抓好安全生產、集抄、抄核收，業擴報裝，電價電費，計量裝置，用電檢查，優質服務等基礎檔案管理工作，做到“明明白白算家底，清清楚楚定目標”。
（六）、抓日常管理，注重從小事做起，
日常管理是中心各方面管理中非常重要的組成部分，要搞好中心內部管理，首先要轉變思想，提高認識，從小事抓起，教育每名員工“不以善小而不為，不以惡小而為之”。一是嚴格組織紀律和考勤制度，二是加強各班組計畫管理，讓每個班組都做到日日有安排、周周有計畫、月月有總結。
（七）、抓監督檢查與工作質量考核，促進各項工作的落實。成立工作質量考核小組，並按照公司考核辦法制定工作質量考核細則，定期對各班組進行檢查、督導，發現問題及時糾正。通過監督檢查，來促進各項工作制度的落實。
（八）、積極穩妥處理好與社區與各村三個方面的關係，塑造中心新形象
俗話說水能載舟，也能覆舟。對於中心來說當地政府、村委會（社區）、用電客戶就是水，積極穩妥處理好與這三個方面的關係，才能創造有利於中心發展的好環境；安全管理、線損管理、線路設備維護、查處偷竊電、保護電力設施、清理樹障、電費回收等工作才會得到大力支持配合，從而全面提高中心管理水平、促進中心的行風建設，中心良好形象的樹立才會得到更好保障。
充滿希望新的一年在向我們招手，期待著我們揮灑的汗水，收穫的果實。展望新的一年，我們將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成xx年的各項工作任務而努力奮鬥
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