根據黑族人發[XX]70號檔案精神，我局會同地委組織部、地委統戰部對全區培養、選拔、使用少數民族幹部情況進行了檢查。現將我區培養、選拔、使用少數民族幹部工作檢查情況匯報
一、全區少數民族幹部的基本情況
大興安嶺地區是一個多民族的邊疆地區，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數民族，達2.1萬人，占全區總人口的4.16%。全區轄有兩個民族鄉，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉。
幹部組成情況。目前，我區幹部總數為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數民族幹部1047名，占幹部總數的3.89%。其中鄂倫春族幹部62人，占少數民族幹部的5.9%；達斡爾族幹部128人，占少數民族幹部的12.21%；滿族幹部198人，占少數民族幹部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族幹部共659人，占62.9%。
幹部分布狀況。我區少數民族幹部分布在全區黨委、政府、人大、政協、群團、事業、企業等各條戰線上，其中機關241人，事業302人，企業504人，分別占少數民族幹部總數的23%，28.8%，48.1%。三縣四區縣級領導班子共配備了13名少數民族幹部，平均每個縣區達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領導班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區直屬或管局所屬企事業單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數民族幹部，兩個鄂倫春族鄉黨政班子有4名鄂倫春族幹部，並且鄉長均由鄂倫春族幹部擔任。這些均達到或超過了中央和省里規定的配備比例。
幹部任職情況。我區1047名少數民族幹部中，地級幹部1人，占地級幹部總數的3.6%，縣處級幹部48人（正處級18人，副處級30人，女處級幹部14人），占縣處級幹部總數的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區、縣級企事業單位擔任領導幹部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農委、外事辦、工商聯、消防支隊、殘聯、國防森林開發部、規劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區區委、加區人大、呼中區政府、農工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數民族幹部擔任；科級幹部357人，占科級幹部總數5.2%，他們相應在縣區及地直部門或單位任中層幹部。
幹部文化、專業結構。我區少數民族幹部中具有本科學歷175人，占少數民族幹部總數的16.71%；專科學歷396人，占少數民幹部總數的37.8%；中專及以下學歷476人，占少數民族幹部總數的45.5%，大專以上學歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數民族幹部總數的4.87%，中級職稱263人，占少數民族幹部總數的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點。
幹部年齡結構。我區少數民族幹部35歲以下的358人，占其總數的34.2%；36歲-45歲的少數民族幹部371人，占其總數的35.4%；46-54歲的少數民族幹部253人,占其總數的24.2%；55歲以上的少數民族幹部65人，占其總數的6.2%。
二、培養選拔少數民族幹部工作的開展情況
近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數民族幹部的培養選拔和使用工作，把培養選拔少數民族幹部工作作為黨的組織建設和幹部工作的一項重要內容，積極落實中央、省委有關少數民族幹部選配方面的政策，採取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數民族幹部隊伍建設，使廣大的少數民族幹部在推動經濟和社會發展中發揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關部門的好評。
第一，認真學習和貫徹中央和省關於民族工作的指示精神，從講政治的高度出發，增強了培養選拔少數民族幹部的責任意識。近年來，地委和行署領導班子把黨的民族工作的方針、政策納入幹部學習的基本規劃之中，列入班子中心組學習的重要內容，把貫徹落實中央和省委《關於加強少數民族幹部的培養選拔使用意見》、《培養選拔少數民族幹部規劃要求》和黑組通字[XX]13號“關於印發《黑龍江省XX-XX年培養選拔少數民族幹部規劃》的通知檔案，作為工作的重點和主線，從全局的戰略的高度和講政治的要求出發，把培養選拔少數民族幹部是確保國家長治久安、黨的事業興旺發達、鞏固和發展新型民族關係、維護國家的團結和統一、建設社會主義民主政治的需要作為工作的指導思想，據此，地委、行署始終對培養選拔少數民族幹部工作高度重視，把這項工作納入全區幹部隊伍建設的總體規劃，大力推進。一是結合實際，制定培養選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關於培養少數民族幹部的檔案精神，在1995年指定下發《全區培養選拔女幹部、少數民族幹部和非黨幹部五年規劃》和實施意見的基礎上，根據《黑龍江省XX-XX年培養選拔少數民族幹部工作規劃》的要求，結合我區地域特點、民族情況的實際，制定了《關於進一步加強培養選拔少數民族幹部工作意見》，明確了工作的指導思想、目標和任務以及要採取的主要措施，進一步加強了對培養選拔少數民族幹部工作的領導。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結合工作實際，確定培養選拔少數民族幹部工作目標、落實工作責任，每半年向地委匯報一次培養選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養選拔工作負全責，並把培養選拔少數民族幹部工作作為衡量領導班子和“一把手”工作實績的重要內容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養選拔少數民族幹部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養選拔少數民族幹部工作的落實。三是各職能部門分工協作，密切配合，認真履行自己的職責。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協調有關部門抓好各級少數民族領導幹部的配備和少數民族幹部的使用工作；在選拔
少數民族幹部時，統戰部、民族宗教局等部門也積極主動向黨委組織部門推薦優秀少數民族幹部。目前，我區培養選拔少數民族幹部工作形成了主要領導親自抓，組織部、統戰部、民族宗教局、等部門協調配合，具體落實的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利於少數民族幹部成長的良好氛圍。地委在做好培養選拔少數民族幹部基礎工作的同時，充分發揮報紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關於培養選拔少數民族幹部的檔案精神、少數民族幹部管理本民族內部事務的重要性以及推動我區民主政治建設的重大意義。同時大力宣傳少數民族幹部在改革開放和經濟建設中的先進事跡，擴大他們的知名度和社會影響，為培養選拔少民族幹部成長創造良好的輿論環境。
第二，從提高少數民族幹部的政治理論和文化素質入手，強化教育培訓和實踐鍛鍊，促進少數民族幹部的健康成長。地委、行署堅持把提高少數民族幹部綜合素質作為培養選拔少數民族幹部工作的重點，採取得力措施加以落實。一是加大培訓力度。制定了系統的培訓規劃，通過各級黨、幹校分期分批對少數民族幹部進行專門培訓。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學習教育，幫助他們掌握基本理論，增強政治意識，進一步堅定社會主義信念，自覺堅持黨的基本路線。重點進行了市場學、行銷學、巨觀經濟管理等市場經濟理論知識的學習，提高他們適應市場經濟和帶領本民族人民致富的能力。幾年來，全區地縣兩級黨、幹校共舉辦少數民族幹部培訓班14期，培訓少數民族幹部546人次；舉辦少數民族科級幹部培訓班4期，培訓少數民族科級幹部126人。選派到中央、省委黨校學習42人次。僅XX年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓班，併到廣西、雲南、深圳等地進行了調研。在組織理論培訓的同時，切實抓好對他們的後續教育，5年間共有26人次到民族院校或其它大中專院校進修。二是強化實踐鍛鍊。為了讓少數民族幹部在實踐中提高本領，儘快成熟，地委採取給他們壓擔子和定向鍛鍊的作法，有意識地安排部分少數民族幹部到關鍵崗位、重要部門或急難險重工作中培養鍛鍊，讓他們在實踐中了解全局，豐富領導經驗。1996年以來，對比較成熟的20多名優秀少數民族幹部，通過下派、上掛、包扶、任縣長助理、科技副職和參加促農工作，讓他們經受鍛鍊，促其儘快成長。1997年、1999年、XX年和XX年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長選送到國家農業發展銀行、國家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺區政府掛職鍛鍊，使他們開闊視野，積累經驗，提高能力。三是擴大交流，使少數民族幹部經受多種崗位鍛鍊。1996年以來，地委、行署對129名少數民族處、科級幹部進行了黨政輪崗交流、縣區與地林直機關上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養鍛鍊了一批既懂經濟又懂黨務，既有基層領導工作經驗又有機關巨觀管理經驗的少數民族幹部，開闊少數民族幹部的視野，最佳化了領導班子的整體結構，使少數民族幹部經受了不同層面、多崗位的鍛鍊。三是從基礎入手，加強少數民族後備幹部隊伍建設。地委把少數民族後備幹部工作納入全區後備幹部工作的總體規劃。在堅持定期民主推薦少數民族後備幹部制度、考察班子推薦少數民族後備幹部制度基礎理論上，按照總量平衡、備用結合的原則，建立起一支數量充足、素質優質、結構合理的處、科級後備幹部隊伍。在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼備的原則，及時把具備一定領導素質的少數民族幹部納入處級後備幹部隊伍，保證少數民族幹部選拔使用的需要。同時對少數民族後備幹部實行動態管理，隨時調整和充實少數民族後備幹部隊伍。目前，我區縣處級後備幹部隊伍中，少數民族處級後備幹部24名，占縣處級後備幹部總數的6.02%
第三，解放思想，實事求是，積極選拔和起用少數民族幹部進入各級領導班子。近幾年，地委對少數民族幹部使用統籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數民族幹部到相關崗位，改善班子結構，增強團結，實現優勢互補。一是放寬視野，拓寬途徑，加大選拔任用少數民族幹部力度。幾年來，地委在任用少數民族幹部工作方面，堅持按事業需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數民族幹部從事處、科級領導工作。在選人方面，打破常規用人，積極拓寬少數民族幹部使用渠道，破除了就機關人員選機關領導的模式，大膽地在事業、基層，甚至在企業中，多角度、全方位地選拔成熟的少數民族幹部任用到縣區（局）、地直機關及鄉鎮、縣（區）直部門領導崗位。自1995年以來，地委從企事業單位、基層提拔任用少數民族幹部42名，充實到縣區（局）、地直及鄉鎮、縣（區）直部門領導班子中，讓他們唱主角、挑大樑。二是堅持標準，完善考核，把好少數民族幹部使用關。地委在使用少數民族幹部工作中，堅持以考核與民主測評結果為依據，重素質、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，不搞一哄而起，降低標準任用。對於按規定必須配備少數民族幹部的部門，如暫時沒有合適人選，職數保留，待人選合適時配備，切實保證少數民族幹部任用質量。三是統籌規劃，重點提拔，加強少數民族幹部的任用。地委在任用少數民族幹部時，充分考慮少數民族幹部在少數民族民眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務、維護民族團結穩定和發展民族經濟等方面的特殊作用，做到同等條件優先用，看準的幹部敢重用，從而使一批優秀的少數民族幹部得到提拔重用，走上了各級領導崗位。1996年以來，地委先後提拔使用了38名少數民族處級幹部，其中女幹部12名，鄂倫春族幹部5名；提拔少數民族科級幹部68名，使我區少數民族幹部選拔使用工作取得了突破性進展。XX年，縣區黨政班子、人大政協班子換屆，我們對塔河縣人大主任、政府副縣長、呼瑪縣政府副縣長、加格達奇區黨委副書記、人大主任、政協副主席等缺職人選，都優先選配了少數民族幹部，同時地縣區兩級民族宗教局都配備了少數民族幹部，全區其它領導崗位也選配了一定數量的少數民族幹部。
第四，積極鼓勵和支持，大膽放手使用，充分發揮少數民族幹部在我區改革和建設中的作用。多年
來，地委在保障少數民族自主管理本民族內部事務，加速民族區域經濟、文化事業的發展，解決有關民族問題，處理民族事務權利的同時，積極支持少數民族幹部放手開展工作，充分發揮了他們在我區改革與經濟建設以及處理民族事務中的特殊重要作用，促進了民族區域經濟的發展和各民族的團結，加強了黨同少數民族民眾的血肉聯繫。在工作實踐中，我區少數民族幹部積極發揮自身的影響和表率作用，團結和帶領全區少數民族民眾積極投身我區“二次創業，興企富民強區”的偉大實踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個鄂倫春民族鄉的廣大鄂倫春幹部，根據民族鄉和鄂倫春民族自身的實際，帶領鄂倫春族民眾，積極進行產業結構調整，引導鄂倫春族民眾發展種植業、畜牧業、養植業，構築多元經濟格局，努力增加鄂倫春族
民眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國農村婦女雙學雙比競賽活動十年成果展”中，我區鄂倫春族婦女弋彩萍製作的鄂倫春族樺樹皮傳統工藝品倍受參觀者。展覽期間黨和國家領導人朱熔基、******還特別詢問了代表我區參加現場製作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產生活情況，並親切地與她合影留念。我區少數民族幹部不僅在民族經濟建設中發揮著重要作用，而且在各項社會事業發展和精神文明建設中同樣發揮著其他幹部不可替代的作用。1995年之前，我區兩個鄂倫春族鄉村精神文明建設相對滯後，時常發生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來，由於選用了一批鄂倫春族優秀幹部擔任縣、鄉領導職務，自1995年以來未發生一起非正常傷亡事件,他們在中間做了大量少數民族民眾工作。前兩年，兩個鄂倫春族鄉中心校按期保質保量地通過了國家“普九”驗收。民族鄉村文化、衛生事業也取得了長足發展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉鄂倫春族村早已是縣級“文明村”，今年將進入地級“文明村”行列。
三、培養選拔少數民族幹部工作存在的一些問題
多年來，我們在培養選拔少數民族幹部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區黨委在認識上還不到位；少數民族幹部隊伍年齡偏高，我區少數民族幹部平均年齡48歲；有的少數民族幹部思想文化素質偏低，培訓上還不夠系統等等。為此。當前和今後一個時期，在培養選拔少數民族幹部工作中，我們還要進一步貫徹落實黑組通字[XX]13號檔案精神，進一步完善培養選拔少數民族幹部工作規劃，加強對少數民族幹部培養工作，加大少數民族幹部選拔力度，使這項工作取得新的進展。