一、認真履行職責，切實推動分管工作的順利開展
五年來，我充分發揮工作積極性、主動性和創造性，為班子的整體工作獻策獻力，並指導和督促分管部門有計畫、有重點地開展工作，使各項事業保持了較快發展的好勢頭。
1、抓思路，明確努力方向。
我指導分管部門立足實際，理順關係，確立科學的奮鬥目標，使各項工作年年邁上新台階。教育工作在XX年順利完成教育工作重點的轉移和定向任務後，我提出XX年要把努力辦好讓全縣人民滿意的教育事業作為主鏇律，XX年明確提出了我縣教育十大現代化目標，XX年確定了“以乾克難，加快發展，狠抓落實，上新台階”的指導思想，今年又確定了新世紀我縣教育十大重點工程，從而使全縣教育事業在推進素質教育的道路上走出了可喜的步伐。計畫生育工作在實現“三為主”縣後，我提出要進一步提高工作質量，實現思路和方法兩個根本性轉變，先後實現了市級、省級綜合服務縣，隨後又贏得了全國計畫生育“三為主”先進縣稱號。今年，我明確提出社會事業部門要加強三大工程建設，取得三大突破，爭創全國先進。這樣，通過抓思路、抓決策，強化了各部門主動謀事、力求發展的意識，從而推動了整體工作的進展。
2、抓改革，促進發展步伐。
五年工作中，我積極吸取先進經驗，大膽探索，指導和幫助分管部門不斷地推行內部改革，充分調動各方面的積極因素，使各項社會事業在不斷改革中實現了快速發展。一是在教育系統實施農科教“三結合”、教學教研、辦學體制、校務管理等項改革，尤其是人事聘任制度改革取得較好的效果，激發了教師工作的積極性和主動性，推動了教育事業的發展。二是在衛生系統實施醫療機構、醫藥制度和監督體制三大改革，完成了藥品集中招標採購、病人選擇醫生、住院費用一日清單、人事分配及衛生資源配置等一系列改革任務，引入競爭機制，促進了醫療衛生體制改革步伐。三是在廣電系統實施內部機制改革，特別是人事制度改革，實行全員聘任制，提高了工作人員的主觀能動性，推動了廣電事業的快速發展。同時，我還抓了文化企業經營體制等項改革，使現有企業轉變觀念，靈活經營，經濟效益明顯提高。
3、抓調研，提高決策水平。
近幾年，我重點就一些主要問題，深入民眾，深入實際進行調查研究，科學指導工作實踐，取得了良好的效果。一是研究解決廣播電視發展問題。我和廣電部門的同志赴外縣學習經驗，聽取民眾意見，深入分析探討，確立了新聞立台、人才興台、廣告強台的思想。自XX年以來，新建了一棟現代化廣播電視大樓，更新了編採設備，引進了高素質新聞人才，完成了城區主幹道光纜改造，城區民眾已收看到35套高質量的電視節目，廣電事業呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好勢頭。二是研究鄉鎮衛生院的發展問題。針對鄉鎮衛生院發展舉步維艱的問題，我與衛生部門的幹部一起研究，科學提出了鄉鎮衛生院發展的幾項措施和意見，在全縣推行了衛生院體制改革，使一部分衛生院已實現了扭虧增盈。同時，自己還對設施農業發展、教師工資發放、農村科技服務等問題進行了專題研究，提出了一系列合理化的建議，得到了有關方面的重視和採納。
4、抓重點，確保工作實效。
我依據有關法律法規，著力把握工作中的重點、難點和熱點，加強支持、協調和監督，力求突破。一是狠抓教育基礎設施建設。我堅持將中國小校建、消滅危漏房作為推進素質教育的重要基礎性工作來抓，多方協調，重點督查，在全縣掀起了投資辦教育的熱潮，為基礎教育的發展創造了良好的條件。二是加強重點人口管理工作。對流動人口、下崗職工、再婚夫婦的計畫生育管理，我堅持嚴格把關，從嚴要求，協調督促民政、衛生、工商、公安等部門落實措施，實施綜合治理，對全縣計畫生育工作起到了推動作用。三是重視文物旅遊的發展。立足我縣豐富的文物資源，XX年我向市政協提交了“依託我縣資源優勢，建設旅遊專線”的提案，受到重視，現已交由有關部門辦理。同時，我充分利用包聯鄉鎮工作的機會，積極解決民眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題，並積極協調解決各部門工作中的突出問題，推動了整體工作進展。
經過五年來堅持不懈地抓思路、抓改革、抓調研、抓重點，取得了一定的工作實效。教育工作在面臨諸多困難和矛盾的情況下，保持了穩定協調發展的好勢頭，五年來通過多種渠道投資8135萬元，新建教學樓、實驗樓、公寓樓107幢，總計20萬平方米，危漏校舍改造14.5萬平方米，“四創建”工作質量居全市前列，XX年《教育報》、《陝西日報》等先後對我縣德育工作經驗進行了專題報導，今年中考名列全市前茅，聯考大專線以上人數比XX年翻了2.5倍，郊中與日本有關學校結為友好學校。衛生工作穩步發展，五年共投資1314多萬元，新建業務用房4482平方米，購置大中型醫療器械64台（件），開展新業務234項，有153項新技術填補了我縣醫學空白，連續XX年無一例脊灰病例發生，孕產婦及嬰兒死亡率降至歷史最低水平，基本滿足了人民民眾醫療保健的需要。計畫生育工作質量逐年提高，計畫生育率比去年提高了1.6個百分點，自然增長率下降了2.1個千分點，順利通過了日本家庭協力財團合作的“三結合”項目的評估驗收。廣播電視工作蓬勃發展，XX年來共鋪設電視傳輸光纜21.3公里，城區有線電視覆蓋率達到99%，農村有線電視發展不斷加快。體育工作較好地發揮了職能作用，全民健身運動深入開展，競技運動多次在省市奪取了好的成績。
時光飛逝，不知不覺一學期就過去了，我擔任的是一年級的班主任，在這一學期中，我和學生們都努力踏實地做好每一件事情，有辛勤的耕耘，有收穫的喜悅，也有不足與遺憾。下面我就介紹這學期我所做的主要工作。
一、培養學生的良好習慣。
一年級學生由於年齡小，表現為活潑好動，自覺性很差，凡事總得有老師在旁看著。所以我把工作重點就放在我培養學生良好習慣上，首先是利用晨會課、思品課學習《國小生日常行為規範》，提醒學生做好上課準備工作。在日常學習中，時刻注意調動學生的積極性，逐漸養成上課專心聽講、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習慣。其次是讓學生養成一些作業、讀書的習慣。比如：每天在校生給老師檢查，走讀生給家長檢查，並做好記號，然後才可以出去玩。另外我利用學生手邊的課本，讓他們做完作業一起看看課外書，這樣既保持教室安靜，也可以使學生增加課外識量，對讀書產生興趣。還有就是讓他們養成晨讀的習慣，我要求學生到了教室以後就拿出語文課本讀書，不可以離開自己的位子，由課代表監督完成。
二、培養良好的班集體
班集體是培養學生個性的沃土，有了這塊沃土，學生的個性才能百花爭艷。我帶領學生積極參加學校的各項活動，這個學期學校開展的活動比較多，我幫助學生收集故事參加“知榮辱?樹新風”講故事比賽;選拔學生參加“迎六一?奧運夢想”現場繪畫比賽，我班祝皖同學在比賽中獲得區級一等獎;在慶六一活動中，我帶領學生排練的兩個節目都獲得成功。通過這些活動使學生形成熱愛班級的感情，而且時刻想為自己的班集體爭光。逐步形成一個健康向上、團結協作的班集體。
三、培養有管理能力的小幹部
班幹部是老師的得力助手，選拔一個有能力的班幹部至關重要。一年級學生年齡小，能力強的也不多，所以我著重培養了3類班幹部：班長、勞動委員和各科課代表。並從班乾中每天選出一個值日組長，他負責管理當天的衛生打掃以及眼保健操的檢查，這樣就培養了小幹部的能力。
四、平時加強與家長的聯繫
本學期我把學生的聯繫電話存進自己的手機，以便隨身攜帶，家長打來電話也一時，我總是耐心地和他們講解、溝通，把孩子時時刻刻的情況告之家長。在平時一旦發現學生在學習上、身體上、思想上有什麼特殊情況，我總是及時、主動地和家長聯繫，向他們了解情況，取得家長的理解和配合，共同教育孩子。家長們也都非常信任、理解、支持我的工作，我感到很欣慰。這點也是我這學期自己覺得做得比較成功的地方。
一學期很快就過去了，班裡的孩子基本上都適應了學校生活，對學校的各項規章制度也已十分了解，大部分也能夠做到，應該說學生還是比較聽話的。但是我還有很多做得不足的地方，比如工作還不夠細緻，對待孩子還不夠細心。所以下學期我和孩子們要不斷努力，把班級的方方面面建設得更好。
廣播電視局局長任期工作總結
本人出生於1955年3月，共產黨員，大專文化程度，1970年參加工作，現任廣播電視局局長職務。主持全面工作，分管電視台，新聞宣傳，組織人事等工作。於1970年12月應徵入伍參軍，1973年4月退伍，當過民辦教師，當過人民公社半脫產稅務幹部，公社管委會副主任等工作職位。1983年被招收為輪換幹部，擔任高橋區組織幹部，縣委宣傳部新聞通訊幹事。撤區並鄉之前，歷任雙門區副區長，區長，高橋區區長，區委書記。撤區後擔任城關鎮鎮長，縣經濟體制改革委員會主任等職務。XX年3月調任縣廣播電視局任黨組書記、局長、電視台台長、同時兼宣傳部副部長到至到XX年，年滿52歲而退居二線。
XX年正值陝西省廣播電視系統整合廣電資源，將廣電網路資產上劃廣電網路公司，其債務留給地方，縣城有線電視用戶收費權一併上交，縣電視台賴以生存的經費來源切斷了，還欠各種債務近一百萬。改革對於上級來說只是個工作問題，對於我們基層來說卻是個生死存亡的問題。當時的廣播電視局，樓房破舊不堪，電視設備落後，人心渙散，宣傳工作不力，經濟貧窮、經費緊張，內無動力，外無形象。在這樣的情況下，我走馬上任了廣電局長。由於我熱愛新聞事業，愛好宣傳工作，熟悉媒體產業，面對現狀我沒有氣餒，理清工作思路，尋求解決辦法，制定各種規章制度，統一職工思想。提出了：“艱苦創業，自己走路，創新體制，循序漸進，突破發展”的指導思想。一步一個腳印的走出困境，進而走向良性循環，狀大發展的道路。七年做了八件事，來到局裡的第一天，我就深深地感到這裡有許多問題需要解決，有許多事情需要抓緊落實，我感到過了此橋無好路，所以必須抓緊時機儘快落實。七年的風霜雨雪，七年的艱苦創業歷歷在目，有些問題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的。但是，我終於堅持下去走過來了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業中別人辦不到，辦不成的大事。歸納起來，有8件大事：
一、清理臨時用工。我來是局裡原來用了三個臨時工，已用十多年了，沒有任何政策可以解決他們的身份，辭退很難。縣人事局年年督催清理，根本無法清理出去，臨時工痛苦，局領導也難過，但無能為力解決他們的就業的根本問題。局委會人為長痛不如短痛，徹底清退回家，對於他們來說年齡還年輕，儘快找一個固定工作還不遲。所以我們必須忍痛割愛作出決定。領導會一開，就引起一場風波，臨時工那憤怒的眼光對著我鬧，那種矛盾的場面至今想來十分可怕。由於領導班子以人性化的解決，每人從各種不同渠道給予了兩萬多元的生活補助，並對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機會，得以將他們辭退。此事看起來是一件很小的事，但一直是許多部門頭痛的事，難倒了許多人，其先例數不勝數。
二、辦公樓和家屬樓水電分開。我上任時發現局機關和家屬用水用電吃的是大鍋飯，每年水電費六萬多。家屬樓水電浪費極大，辦公成本太高。XX年局裡決定實行水電分開，這一下就觸動了三十多戶職工切身利益，引起了強烈不滿。那一天來了320多職工及家屬在會議室大吵大鬧，摔杯子，拍桌子，把我往縣政府拖，我認為我這樣做是對的，一定要堅持下去，我自已把此事扛著，怕給上級帶來找麻煩就沒有給縣上領導匯報，也把此事往別人頭上推，經過多方做工作，水電徹底分開了。到現在水電漲價幾次，年水電費下降到兩萬多元，四年時間節約資金至少有十多萬。
三、改造辦公樓。廣電局辦公樓始建於1972年，多年失修，天穿地漏，室內破爛不堪，辦公桌椅十分破舊，不少的窗戶玻璃爛了，是用報紙糊上的，風雨無阻，破舊的辦公環境直接影響國家機關的基本形象。XX年在沒有資金的情況下，提出了吃糠咽菜也要改善辦公條件，於是我們就欠賬動工改造樓房，修了大門，裝潢了室內，重修了樓頂，總共花34萬元。以後又換了辦公桌椅，安裝了空調，修了花壇，機關面貌大大改觀。XX年我們還購買了一輛價值16萬元的小轎車，專門用於記者採訪。
四、實行鄉鎮廣電系統垂直管理。XX年縣黨代會提出，用兩三時間把有線電視傳到鄉鎮，我感到廣電局的機會來了。我們為了完成這個任務，及時向縣政府報送了改革縣鄉廣電體制，整合廣電資源，租賃電信光纜的實施方案，紫陽縣人民政府於4月1日召開縣長辦公會，一致通過廣電改革方案，得到了縣政府的迅速批准。XX年5月，我們順利實現了對鄉鎮廣播電視服務站的垂直管理，實行工資統一發放，發展統一規劃，支出統一報批，材料統一購進，資金統一上交等管理模式，成立了16個鄉鎮廣播電視服務站，主動向縣政府提出差額百分之十財政預算。垂直管理後，每年財政少撥八萬元的經費，還要上交各種稅費六萬元，同時在接收鄉鎮站時，接收債務34萬元，已經全部還請。垂直管理正好符合中央政策，我們成為全省第一個，先後有十多縣廣電局前來參觀和電話諮詢，得到的上級和社會的認可。此事以後成為紫陽縣廣播電視局足以自豪一件大事。
五、有線電視到鄉鎮。有線電視是一項成本大，投入高的工程，每公里光纜最低造價兩萬五千多元，要把光纜拉到各鄉鎮，需要架設光纜300多公里，投入高達700多萬，顯然在我縣是找不出那么多資金的。我們多方協調與電信簽訂了以每年13萬的租賃費，租電信光纜350公里。為了減少投入，降低成本我們按照本縣的地理特點，到每個鄉鎮的里程，自己設計組裝光發機，光接機，分別在成都和深圳量身定做，光機由商品價20多萬元，下降到4萬多元，採取多級傳輸，波分互用等技術措施，解決技術難題和降低成本。貸不到款，借不到錢，我們及時報告縣政府，提出向職工借錢的方案，得到縣政府領導同意。我們把貸款劃整為零，讓職工以自家財產作抵押，分別到銀行貸款，然後由縣局以借款的方式向職工借款，籌資70多萬元。原計畫用兩年時間，結果只用了半年，就開通了17個鄉鎮的有線電視，鄉鎮有線電視用戶達到7000多戶。既就是最邊遠的界嶺，燎原鄉的居民都能和縣城人一樣看到省市縣的電視節目。我們以最小投入辦了一件最大的事，總共投入才120多萬元，而原來開通的城關、向陽、蒿坪三鎮的有線電視就投資150萬元。此項工程受到了縣政府通報表彰，縣政府在XX年終考核時獎勵人民幣2萬元。為了擴大收視面，我們省吃儉用，不斷發展，在全面改造各個鄉鎮的小片電視網路的同時，先後投資30多萬元，架設了雙橋、蒿坪、洞河等鎮周圍二十多個村二十多公里的光纜。還投入了資金新建修了漢城、紅椿、高灘廣播電視服務站辦公用房。同時，我們還高質量，高標準地完成了國家下達的“村村通”任務280套，建立了兩個示範點，副局長匡勝金被評為省級“村村通”先進個人。我們白手起家，一方面償還債務，一方面搞建設，另一方面還要保運轉，到現在積累廣電資產達300多萬元。
六、千方百計打造縣級電視台的品牌。縣電視台是黨的喉舌，是豐富人民民眾文化生活的大眾媒體，辦好電視台是廣播電視局主要任務。我們堅持新聞立台的方針，突出地方特色，著力打造品牌節目，緊緊圍繞縣委縣政府的戰略方針搞好紫陽對內對外宣傳。幾年來我台每年在省市電視台播發新聞350條以上，製作出了 一批很有分量新聞稿件，先後獲得省市一等獎六個，二等獎十個。本台新聞節目每年播出新聞1400條以上。我們製作的專題片80多個，其中《探訪竹山村》，《民辦教師蘇錄芳》、《走進木蘭峽》等優秀作品在省內產生一定的影響，收到預想不到的效果。XX年電視台開辦的《百姓百味》專欄，很有創意，從片頭製作到主持人的風格，都以全新的面貌呈現在觀眾面前，它一出世就受到了觀眾的喜愛，每期節目喜聞樂見，內容健康有趣，畫面清晰動人，開辦兩年多時間，播出節目108期，推出一大批優秀作品，培養鍛鍊了一批電視新人，給觀眾留下一個個永不忘懷的社會生活話題。幾年來縣委從新聞編採人員中提拔選用副科級以上領導幹部10人，市電視台選調1人。
七、加強電視台的裝備建設。電視是一個高投入，高耗費的產業，它完全依耐高科技設備生產產品。在這七年中紫陽電視台經歷了一個由模擬到數，由手工操作到自動傳輸發展過程。為了提高電視台的質量，打造地方台節目品牌，我們省吃減用，集中一切財力增添設備，淘汰落後設備，到現在我台已擁有三套非線性編輯，兩套自動播出系統，九台數碼攝像機，冷光燈源自動上像室，購買了新聞採訪車，以及電腦、話筒、支架、夜燈等電視攝像必須用品。基本上能滿足縣級電視台采編，製作節目的需要，為提高紫陽電視節目質量奠定堅實物質基礎，同時也展現出一個縣的宣傳實力和對外影響。
八、創建市級文明單位。幾年來我們著力打造紫陽廣電對外形象，從事業建設，敬業精神，個體素質，服務態度，工作效果，大局意識，內部辦公條件，基礎設施，文明衛生等多方面入手來改變自我，發展自我，開創廣電事業的新局面，收到了良好的效果。XX年我局被市政府命名為文明單位，XX年被省局評為創佳評差先進單位，XX年被省局評為事業建設先進單位，XX年評為創佳評差先進單位，我個人被省局評為事業建設先進個人。連續五年我局被縣委，縣政府評為綜合考核一，二，三等獎。我們的事業成果，創業精神受到了社會的認可，XX年我局被市政府評為集體“五一”勞動獎章。在XX年和XX年兩年中，紫陽縣委舉辦“七一”歌詠競賽中，我們把參賽作為打造廣電形象的契機，認真排練，精心打造，兩次都獲得一二獎，我們的《黃河大合唱》和《漢江號子》一出台，引起縣級機關的幹部震驚，受到了社會的高度評價。XX年電視台派員參加的全市新聞單位才藝大比拼，在全市12家新聞單位的激勵競爭的情況下，紫陽縣電視台集體獲得第二名，個人獲得兩個單項第一，一個第二獎勵。
以上的八件事的成功，主要是得益於我們對廣播電視局的準確定位和正確把握；得益於局領導班子團結一致、齊心協力；得益於全體幹部職工充分發揮各自的聰明才幹和智慧；得益於縣上五大班子的關懷和各個行業、各部門的大力支持。我自己首先認為在廣播局當局長，不僅僅是一個領導工作，而更重要是管理業務。我們在管理上，加強行政成本核算，強化管理，提高行政事業單位工作效能。廣電系統非同其他行業，上面沒有項目資金，沒有專項投入，電視台沒有經費預算，財政一年只預算一萬元的稿費，而電視台每年需要費用30多元。整個運轉都要靠我們找米下過鍋，自奔自吃，一方面做好電視節目增加廣告收入，一方面與單位部門合作聯辦節目找點經費，另一方面想盡千方百計到上級要點。幾年來，在保證正常運轉的情況下，擠出資金償還債務。我接手時上屆留下債務近100萬，其中工行貸款50萬，垂直管理後，鄉鎮原廣播電視站債務是34萬，17個鄉鎮通有線電視又向職工借款近80萬，這些債務大部分償還了，現在只欠職工40萬了。再就是面對廣電行業花錢多，掙錢少實際狀況，我們必須從管理入手，堅持運轉、建設、還債三不誤。在決策上，堅持精打細算，把有限資金投入到事業建設上去，以保證更多的人看到節目多，效果好的中省市縣電視節目，每個項投入都必須算好投入產出帳。如17個鄉鎮通有線電視原預算投入150萬，結果只花了100多萬，工程人員受到縣政府的表彰獎勵。在意識上，教育廣大幹部樹立職工愛崗敬業，勤儉持家，艱苦創業思想，正確處理集體利益與個人利益的關係。在日常管理中，注重各個環節的把關，儘量做到既要把事辦好，辦成又要少花錢。我局經常接待新聞記者和上級領導，在應酬接待方面我們堅持既要把客人招待好，又要不浪費。財務管理有制度，有檢查，資金來源和支出有統籌安排計畫，不寅吃卯糧，不打亂仗，不做假帳，不到處欠帳。加強內部管理，不斷完善量化考評辦法也是取得成功關鍵措施。對新聞編採人員實行量化考核，我們把加班費、下鄉補助費、電話費、稿費、差旅費與工作實績掛鈎，實行五費合一，改變了乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣管理方式，極大的調動了幹部職工的積極性，使他們的智慧和才能得到充分發揮。對基層廣播電視站實行包乾經費管理，超支不管，節約歸己，對材料的管理實行統一計畫，統一進購，統一核算，工程統一驗收。還有在指導工作中，注意加快工作節奏，提高行政工作效率，該休息時就盡情的玩，乾工作時就踏實苦幹，文武之道，張弛有度，精心營造了一個優美輕鬆、空間適度、積極向上、不甘落後的既充滿著激烈競爭機制，又離不開團隊協作的工作氛圍，對於充分發揮廣大幹部和職工發積極性起到了推波助瀾的作用。廣播電視局屬於行政事業單位，財政撥款保基本工資，服務性的收費保運轉、保建設、保網路維修、保增添編採設備，不管是那裡來的錢都是國家的錢，用一分錢就要有一分錢的效果。幾年來我們收支基本達到平衡，在保證電視台正常運轉的情況下，大部分資金都用於事業建設和網路維護上去了，同時在不違反財政紀律的前提下，努力提高職工的各項補助。我們白手起家，事業資產從無到有，日益增大。現在我們擁有將近400萬元的廣電資產，那是我們省出來的，腳踏實地的乾出來的。應該說紫陽廣電人為做大做強廣電產業打下堅實的基礎，作出很大的貢獻！
七年來，我在領導廣播電視局的工作中，有成功的喜悅，也有失敗的遺憾，有時困惑，有時尷尬，有時理直氣壯，有時灰心喪氣。在艱難時我們使出全身解數，歷經錯綜複雜走出低谷，總想把縣級電視台辦得有模有樣，下功夫打造節目品牌；在順利時我們時刻不忘艱苦創業，堅決禁止奢侈浪費，總想把紫陽廣電做大做強，將有限的資金用在事業建設上。
一,堅持理論學習制度化,切實提高黨員幹部理論素質和業務水平
我局黨支部在局黨組的統一部署下,從強化理論學習,推進學習制度化入手,引導全局黨員幹部自覺提高自身綜合素質.每年初認真制定了政治理論學習計畫,嚴格執行局機關黨支部,全局機關幹部集中學習制度和黨小組,個人自學制度,記好學習筆記,寫好學習體會,交流好學習心得,要求全體黨員幹部理論聯繫實際,學習致用,不斷提高政治理論水平和業務素質,使理論學習有重點有專題地引向深入.
(一)切實開展學習xx屆四中全會精神和"三觀"教育活動.積極貫徹黨的xx屆五中六中全會及各級旅遊工作會議精神,大力開展科學發展觀,政績觀,宗旨觀教育,以加強機關效能建設為契機,以創"學習型,服務型,創新型"三型文明機關為載體,做到理論學習三個結合.
1,學習理論與業務知識相結合.在每月兩次的政治理論學習中,認真學習xx屆五中六中全會精神的有關文章,以及《xx幹部理論學習輔導材料》,《xx屆五中全會檔案新思想新論斷新舉措學習讀本》,《中國共產黨黨內監督條例(試行)》,《中國共產黨黨內處分條例》內容.由局領導帶頭進行輔導講解,先後有5名局黨組成員親自上課.採用幹部講課,會上交流等方式,對各科室的業務知識,有關旅遊方面的法律法規等內容進行交流,學習.各科室在科長及黨員的帶領下,每月開展組織學習達到2次以上.同時鼓勵全局同志積極參加學歷教育,全局有9人正在學習或已經取得更高的學歷.以上措施促使全局同志能全面地了解和掌握理論和業務知識,提高自身綜合素質,不斷增強實踐"xxxx"重要思想的能力.
2,學習理論與開展創新活動,轉變幹部作風加強機關效能建設活動相結合.就如何創"學習型,服務型,創新型"文明機關,改進工作作風,增強服務意識,提高工作效率,組織全局黨員幹部展開了大學習,大討論,大接訪,大查擺,大自糾,大整改等系列工作,相應開展"開放創新大討論三個百萬,市民評議機關做人民滿意公務員,機關公務員下基層體驗生活開展工作"等主題實踐活動,理順工作職能,明確責任,推行政務公開,加強"三項制度"建設措施.收集整理歸納查擺問題57條,提出整改措施61條.局黨組對這些意見非常重視,專題召開會議進行討論研究,並相應制訂出台了一系列的制度和規定,在全局範圍內施行.
3,學習理論與組織調研,扶貧支教相結合.在教育活動中,我局把調查研究作為黨員教育活動一項重要任務來抓.積極動員全局同志深入基層,農村,支教點開展調查研究及扶貧工作.規定每個科室每年必須下基層開展調研活動二次以上,每個黨員幹部每年必須撰寫一篇調研或學習心得文章,三年來累計開展扶貧支教下生態能源示範村等基層活動60多次,200多人次,支援扶貧支教物質及資金7多萬元.
(二)開展公務員行為規範,過錯責任追究教育.要求全局黨員幹部樹立政治堅定,忠於國家,勤政為民,依法行政,務實創新,清正廉潔,團結協作,品行端正的行為規範,教育,引導黨員幹部樹立正確的世界觀,人生觀和價值觀,樹立正確的權力觀,地位觀和利益觀,自覺做到政治堅定,忠於國家,勤政廉潔,讓人民滿意.並且嚴格依法行政,明確有錯必究.
(四)加強法制和廉政教育.積極開展《憲法》,《行政許可法》的學習教育活動,強化幹部法制觀念,努力提高全局同志依法決策,依法行政,依法管理的能力和水平,並在全局幹部職工中開展好基本道德和社會公德,職業道德和家庭美德的教育,不斷提高全局的道德素質.通過學習,使全局黨員幹部達到知法,懂法,守法.抓好黨風廉政建設.認真把握好作風建設"八個堅持,八個反對"的精神.通過組織生活會,正面典型示範教育,案例警示教育和觀看反腐教育片等形式,及時通報黨風廉政建設和反腐敗工作情況,同時強化教育監督機制,健全約束機制,令行禁止,繼續貫徹提倡勤儉節約,反對鋪張浪費的方針,嚴格執行各項制度,層層負責,認真抓好落實.不斷增強全局黨員幹部黨風廉政建設的意識,自覺維護黨綱黨紀,築牢防腐拒變的思想道德防線.
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