年，結合中央“兩化”深度融合的戰略部署，集團股份有限公司在《集團數位化生產集成管理信息系統諮詢規劃》中提出：“以實現‘一三六’戰略目標為主要內容，按照‘平台搭建、套用最佳化、創新提升’三大步驟，通過進一步整合信息化資源、提升信息化套用價值、持續最佳化IT技術架構，打造集團綜合管理、決策分析、業務協同、共享服務一體化信息平台，實現信息化建設的大跨越”的集團信息化戰略目標。其中，xx～xx年的主要目標是：通過平台搭建、系統實施，完成信息化在集團管控和主營業務的全覆蓋。在升級完善、功能擴展集團各系統的基礎上，搭建集團綜合管理、決策分析、業務協同、共享服務一體化信息平台。
為將信息化建設更好的與公司生產經營工作結合起來，實現“兩化”深度融合。貫徹落實xx年生產經營工作和黨委工作會議精神，xx年信息管理部主要圍繞XXX項目建設、信息標準體系建設和IT人才隊伍建設三個方面開展工作。現將上半年工作情況總結如下：
1、信息化示範項目硬體安裝工程完工。
xx上半年，信息管理部緊扣項目建設總體目標和年度預算，以ERP、MES和網路基礎工程的建設和套用為重點，抓緊項目進度控制，做好項目建設的投資、進度和質量管理。上半年，項目完成計畫進度75%，投資10344萬元。其中硬體安裝基礎工程除視頻監控系統外，網路系統、通訊系統和調度大屏已全部完成安裝調試工程，通過實施
虛擬化資源整合系統及現代化的信息化綜合管理工具實現對各類軟硬體資源統一、集中、高效的綜合套用，同時也延續了老舊設備的合理沿用及化。截至6月10日止，網路基礎建設三項單項工程目前已通過監理驗收，軟體 “集團數位化生產集成管理系統”和“XXX能源業務管控系統” 兩項單項工程成功上線切換，目前進入系統運用測試階段。
為確保項目驗收質量，部門根據《信息化項目驗收管理制度》結合本次項目的特點制定了《項目基礎建設系統（硬體）交工驗收方案》，明確了交工驗收組組成，交工驗收方式與範圍，交工驗收計畫，交工驗收條件及依據，驗收內容，驗收程式及方法，項目移交等具體驗收事宜。組織項目資料審查，交工驗收準備會對交工驗收工作作了周密的安排，並順利開展交工驗收工作。
2、視頻會議運行正常。
上半年已順利召開視頻會議61次，其中集團召開會議1次，職工代表大會1次、專業系統會議43次、培訓16次，為提高會議效果，出台了視頻會議使用管理辦法，每次會議做到“會前調試、會中保障、會後維護”，保證了會議的正常召開。同時，加快了視頻電話會議系統的建設，截至6月10日止，通過實施音視頻融合系統，實現了模擬電話和IP電話可以實現多方指揮會議，可以和視頻會議互通；通過監控融合，實現視頻會議系統實時調用監控畫面，方便領導快速遠程會診和處理生產故障；對公司及分子公司高層領導配置桌面可視終端，通過可視電話或者高清一體化桌面終端實現與生產一線視頻互通，提高
決策分析效率。
3、辦公區域網路管理再上新台階。
按照集團信息中心要求，信息部積極有序地推進數據專線工程建設，集中力量建設好“集團數位化生產集成管理系統數據專線”這個網路平台。到目前為止，公司區域網路實現了與集團和國內分子公司數據信息網路互通。公司區域網路實行統一的網路協定和套用標準，按照網路安全管理要求，各分子公司統一分配IP位址、域名、路由、信任和授權體系，做好計算機設備的防查殺病毒工作，並督促各單位及時做好防毒軟體的升級工作。同時，對總部1號樓各會議室無線路由進行了增補和修理，會議室無線網路全部連通，確保辦公網路的正常運行。
5、辦公軟體正版化。
為維護公司品牌和社會形象，規避法律風險，結合公司實際需求，保障公司各系統安全、高效、穩定運行，組合採購了微軟作業系統、微軟OFFICE軟體和永中OFFICE軟體，實現了辦公軟體的正版化工作。
6、淘汰電腦整合工作。
針對20xx年總部更換下桌上型電腦96台舊電腦，利用節假日組織共青團員義務勞動，最佳化組合出47台電腦，分別協調到分公司辦公使用，解決了一部分辦公電腦不足的問題。
7、搭建公司信息化標準體系。
上半年信息管理部結合公司信息化水平及兩級管控需求，以構建統一的信息化套用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系為目標，編制下達了《信息化項目建設管理制度》、《信息化項目驗收
管理制度》、《信息系統變更管理制度》、《計算機網路信息安全管理制度》、《視頻會議使用管理辦法》、《IT硬體採購管理管理制度》等六個專業管理制度，推動公司信息化管理工作。同時，擬定了機房、網路、視頻通訊、IP通訊、數據備份操作標準，有效保證了總部網路、數據、通訊工作的有序進行。
8、IT人才隊伍建設
根據公司信息化發展和IT隊伍建設的實際需要，上半年以提升信息管理部網路基礎運維能力為重點，採用聘請外部網路工程師、外出培訓和實戰演練三種方式，重點對通過防火牆套用與維護、VMware虛擬化技術、oracle小型套用與維護、機房環控系統、上網行為管理系統套用與維護和機房火災應急演練等六方面進行了操作培訓，提升了網路設備的操作和運維能力。4月份組織三名人員赴成都進行外部信息安全與網路攻防技術實戰培訓，通過對網路安全架構設計和網路安全設備的部署、加密、解密技術、主機作業系統和套用伺服器系統安全加固、由病毒木馬造成的主機網路異常診斷和分析、無線網路安全等內容的培訓更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名參訓人員均取得了中國信息化培訓中心發放的《資深信息安全工程師》和工業和信息化部人才交流中心發放的《全國信息化工程師》證書；5月份為提高機房火災處理能力，邀請黨政辦公室實戰兩次機房火災應急演練，增強了人員的應急處理能力。
9、做好政府扶助信息化項目上報工作。
結合能管中心示範項目建設內容，研究國家對“兩化融合”相關
扶助政策，分別向省發改委和工信委申報“有色鉛鋅物聯網套用示範項目”和“有色鉛鋅兩化融合套用示範項目”積極爭取國家補助資金。
二、存在的問題及下半年工作計畫
在過去的半年年裡，我們雖然取得了一定成績，提升了信息化服務水平，但也清醒地看到，公司的信息化建設工作與上級的要求相比，與廣大幹部員工的期盼相比，還存在不少的差距和不足。
1、XXX示範項目外部驗收
上半年由於對項目實施難度預見不足，導致能管項目中ERP和MES系統建設存在計畫進度拖期等問題。為確保10月份具備項目外部驗收條件，下半年信息管理部繼續緊扣項目建設總體目標和年度預算，抓緊項目進度控制，以ERP和MES建設和套用為重點，確保9月30日前按照項目設計完成家試點單位的“能源管理系統”建設運用試點工作，確保10月底具備項目外部驗收條件。
2、啟動公司信息化戰略規劃。
下半年按照“統籌協調、加強領導；統一規劃、分步實施；需求主導，實用高效；集成套用，積極創新；強化管理、保障安全”的原則啟動公司信息化戰略規劃工作。組織“數位化礦山”研討會，確定公司數位化礦山建設目標，緊緊圍繞公司發展戰略，開發利用信息資源，推廣套用信息技術，提高公司集中管控能力，促進公司持續、快速、健康發展。
3、提升ERP和MES用戶的信息化操作能力和套用水平。
下半年信息化培訓的重點是在信息系統逐步上線的基礎上，通過
組織現場指導的方式，提升ERP和MES用戶的信息化操作能力和套用水平，對分子公司信息化管理人員的網路設備操作技能和信息系統運用管理能力進行組織學習，提升信息化隊伍的管理水平和技術能力。同時，加強與外部H3C、華為、丹東自動化、中國移動、中國電信等設備、網路供應商的聯繫，對目前“雲計算”、“CN2”等新技術進行學習，取長補短，將新技術更好了融合到公司信息化建設中來。
4、進一步完善網路基礎設施操作標準，提高分子公司信息化管理人員的技術水平。
通過完善SDH網標、ATM網標、乙太網標、接入標準、綜合布線接入標準，組織信息化管理人員學習，提高操作技術水平。
xx年是公司信息化建設的重要一年，信息管理部將依託能管中心項目建設，加強對信息化建設工作的組織指導，規範工作程式，創新工作方式，發揚成績，克服不足，繼續頑強拼搏，務實苦幹，抓好落實，普寫我區信息化建設的新篇章。