第一條 總則 各利潤中心財務不獨立，但每月、季及會計年度終了，均須分別計算盈虧。 第二條 各利潤中心盈餘分配計算 (一) 各利潤中心損益×30％=利潤中心權益 (二) 利潤中心權益×目標達成率=利潤中心實際獎金數 目標達成率=〖SX(〗該季實際銷貨額〖〗該季預計銷貨額〖SX)〗 (三) 各利潤中心實際獎金數分配如下： 1．利潤中心保留基金10/30 2．總公司同仁分享2/30 3．利潤中心主管2/30 4．利潤中心同仁10/30 5．利潤中心福利金2/30 6．總公司福利委員會4/30 第三條 採購與銷售 (一) 各利潤中心除零星開支，依人事管理規章，授權各利潤中心主管核決者外，一律由總公司管理部統一採購。 (二) 銷售貨物對外如簽訂契約者，各利潤中心應將契約副本送總公司管理部壹份。 第四條 應收帳款 (一) 自銷售日起，至票據兌現日止，以120天為限，凡超過120天的帳款，總公司得對利潤中心加收利息費用，利息一以月息2分計算。 (二) 凡自銷售日起，逾60天未收回票據的帳款，一律轉為呆帳，自獎金中扣除。待收回票據後，再行沖回。轉銷的金額以銷貨金額為準。 (三) 凡發生退票，一律立即轉為呆帳，並自獎金中扣除。待收回後，再轉為該利潤中心的收入。轉銷的金額，亦以銷貨金額為準。 第五條 內部轉撥計價 (一) 凡總公司進貨的商品，一律加計總公司須負擔的行政及管理成本，再分別售予各利潤中心，總公司售予各利潤中心的價格，即為各利潤中心的進貨成本。 (二) 凡各利潤中心尋找的新產品，一律由總公司委託各利潤中心代為採購，但由總公司統一付款，並加計5％行政管理成本，再售予各利潤中心。對發掘新價格、新廠商、新產品，對公司利潤有超額貢獻的利潤中心，總公司依人事管理規章予以額外獎勵。 (三) 凡進口商品，總公司一律依進口成本加計10％的行政管理成本，售予第二事業部。第二事業部再斟酌市場行情、售予各利潤中心。 第六條 盤點 (一) 存貨每月盤點一次，盤損需列出明細，並說明原因，並在當季的獎金中以成本扣除。 (二) 各利潤中心資產每年底盤點一次，凡有盤損時，一律依帳面價值從獎金扣除。 (三) 盤點時，由各利潤中心的主管會同該所會計人員，共同盤點。 第七條 設備增減有關手續 (一) 增添設備：各利潤中心應有增添設備的年度計畫呈總經理核定後，憑計畫增購。倘無計畫，需另案報請核定。 (二) 廉棄設備：各利潤中心對於原有的設備，因無法使用須予廉棄或出售時，應敘明詳情，呈總經理核准後，始可處理。 第八條 人事有關手續 (一) 各利潤中心增添人員，應將增添人員通知單，送請總公司管理部辦理任用手續。 (二) 員工到任、請假、解僱、考勤、獎懲及核薪等事項，均須通知總公司管理部辦理登記 第九條 款項收付有關手續 各利潤中心有關現金與票據收付，均集中繳總公司財務科辦理，但零星的開支，各利潤中心得設定額周轉金，憑單據經利潤中心主管簽準後，先予支付，每月匯總一次報銷。