□ 總則
第一條 本公司為求倉庫作業合理化，特制定本辦法，凡本公司有關商品的管理事項，悉依本辦法辦理。
第二條 本辦法所稱商品，系指為應銷售需要而儲存的各型商品及其供應品。
第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計畫與控制、進貨、出貨、試用、調貨、保管、商品帳務作業與作業流程及商品運輸等。
□ 存貨計畫與控制
第一條 本公司各項商品的存量，應由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達成適貨、適量、適時的商品供應目標。
第二條 銷路較廣的商品，倉庫部應於每月10日(或隨時)會同各有關部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業計畫等因素，分別機動制訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。
第三條 訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品，應由倉庫部確實據以控制，存量到達訂購點時，應及時申請購貨補充。
□ 進貨
第一條 所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應經倉管單位檢驗後始得入庫。
第二條 倉管單位應將每項進庫的商品，限於翌日清晨以前詳加驗收後，列記商品型號入帳，俾憑以控制每件商品的性能。
第三條 商品的驗收，應依有關的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規格辦理驗收。如發覺型號、規格不符或外箱破損等情形時，應即通知進貨或採購單位辦理。
第四條 因試用、表演、更換、銷貨退回、調貨等而重新入庫的商品，於交回時應保持領用時的狀況，若有損壞，應由倉庫部會同服務部鑑定修護費用後，由領貨人照價賠償，若附屬檔案遺失或不全時，則應由領貨人依據商品價格賠償。
第五條 進貨單位收貨時，如發覺附屬檔案短少、數量不符或商品破損、性能變質時，最遲應於收貨次日通知發貨單位，否則概以完整論。
第六條 各單位不得於銷貨退回時未經倉管單位簽認而自行於銷貨報告上予以銷退。オ
□ 出 貨
第一條 倉管單位應在下列六種情況下出貨：
1.交貨。
2.交客戶試用。
3.示範表演。
4.本公司同仁之職前或在職訓練使用。
5.展示中心陳列。
6.本公司各單位因業務需要而借用。
第二條 除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。
第三條 各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應憑分公司填具的"商品(供應品)訂貨單"出貨外，其餘各項出貨應由出貨人出示業經其單位主管親筆簽準的"商品(供應品)領貨單"及"商品(附屬檔案)領貨記錄卡"向倉管人員出貨。
第四條 倉庫部於接到分公司的訂貨單時，應即於當日發貨，如缺貨而須調撥供應時，亦應於當日回復預定供貨的日期。
第五條 倉庫部庫存充足時，應依據過去的銷售資料統計及各分公司市場需要的預測，隨時注意分公司庫存情形，將庫存商品依比例分配給各分公司。
第六條 任何出貨，倉管人員均應於出貨當日將有關資料入帳，以利存貨的控制。
第七條 各單位人員向倉管單位領貨時，應在倉庫的櫃檯辦理，不得隨意自行進入倉庫內部，各倉管人員得拒絕任何人擅自入內。
第八條 出貨人於商品領出時，應同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質及附屬檔案是否優良或齊全，否則概以完整論。