（一）基層局對於考核結果有異議，或認為市局的考核標準和尺度有問題，可通過該程式提請市局目標管理考核領導小組進行複議。
（二）考核辦根據基層提報的複議內容，制定核複議計畫，內容包括複議的目的和範圍、日程安排、複議的依據和複議的方法和程式等，包經考核領導小組組長批准後執行。
（三）考核複議準備。為有效地完成複議工作，複議組應認真做好以下準備工作：
1．熟悉掌握複議的考核檔案、證明資料、考核標準等檔案；了解和掌握被複議單位存在的問題，確定複議重點。
2．編制複議日程表，確定分工，經考核領導小組組長批准後提前一天通知被複議單位。
3．考核複議員按各自分工編制檢查表，準備考核複議提綱。考核複議表由組長審核。
（四）考核複議實施。考核複議按下列程式實施：
1．複議實施。複議組按照事先確定的複議計畫，通過檢查檔案和記錄進行實地檢查。如果發現的重大問題，即使不在複議計畫之內，也要予以記錄並進行調查。複議結束後，複議組應對所發現的問題向該部門負責人交換意見，請其確認並保持相應的記錄。當複議發現的問題複議員與被複議單位的意見不一致時，由考核領導小組組長進行仲裁。
2．複議匯總。複議結束後，複議組長負責召開複議組會議，匯總複議資料，確定存在問題，對複議發現的每個問題由相關複議員進行書面匯報，並由複議組長歸納複議組意見，準備反饋意見。
3．複議反饋。由複議組向被複議單位進行反饋，反饋主要是說明複議涉及的範圍及具體的複議結果，報告考核複議發現問題及其事實證據，提出糾正、預防措施要求。
4．複議報告。複議報告在複議後一周內完成，主要內容有複議的目的和範圍、複議日期、依據的有關檔案、發現的問題及複議結論。複議報告經考核領導小組組長簽字批准生效。
第二十三條 考核人員在履行工作監督、檢查、考評職責時發現的問題，應做好記錄或標識，按照職責許可權做出評價和處置，監督和驗證糾正、糾正措施的執行情況和有效性。
第二十四條市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置，市局考核辦負責糾正措施執行情況和有效性的驗證。
第二十五條 數據統計與分析
1．市局考核責任部門對完成質量目標過程中的有關數據要進行統計分析，使目標管理工作持續改進。
2．各基層局按季對各項稅收管理工作的執行結果進行統計分析。
3．各處室按年度對稅收管理的總體水平及發展趨勢進行預測分析，每考核年度結束後提出分析報告。
4．對考核工作中發現的問題，由相關責任部門分析原因，提出並實施糾正措施，市局考核辦負責跟蹤驗證，並對糾正措施進行考評。
5．根據對考評結果、質量記錄以及外來信息的分析結果，確定潛在的問題及原因，採取預防措施，防止問題的發生。各基層局對於採取糾正措施和預防措施而導致考核檔案的更改，按第7章的有關規定執行。