第十章考核規定
第三十九條採掘設計、通防、機電、運輸等專業，每年至少提出1項系統最佳化項目，填寫好《系統最佳化項目任務書》後，報集團公司對口專業一份，交科技管理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，並對專業通報批評。
第四十條實行專業目標量化考核，全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項，其中確保省部級獲獎成果4項。指標分解為：採掘專業3項，通防安全專業2項，機電運輸專業3項，管理經營1項，非煤產業1項。每少一項罰專業分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果，部室主要負責人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果，副公司級領導至少完成1項集團公司級以上成果，否則，對相關人員罰款100元。
第四十一條實行專業領導責任制。公司各專業副總對本專業科技創新工作負責，每季度組織一次專業科技創新會議，落實科技項目、新技術推廣項目的完成情況，篩選排查新的創新項目，對已完成的項目，要及時組織編寫出材料，報送科技管理中心申請評議或鑑定。各專業副總每年至少參與完成一項集團公司級以上的成果，否則罰款100元。
第四十二條實行工程技術人員年度科技業績考核制。高級職稱人員，每年至少完成公司級成果1項，發表科技論文1篇；中級職稱人員，每年至少完成1項公司級成果，或2項月度創新成果；初級職稱人員，每年至少完成1項月度創新成果，或發表1篇科技論文。
第四十三條公司每半年考核一次。半年考核，對沒有成果、論文的人員進行通報警告；對一項成果也沒有的單位的黨政負責人罰款100元/人。年終考核，沒有完成個人規定指標的，對副總罰款200元/人，對工程技術人員罰款100元/人；對沒有成果的單位罰款500元，並對單位黨政負責人罰款100元/人；由公司年度立項的科技項目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項目承擔單位負責人每項罰款100元。
第四十四條對由集團公司立項管理的項目（包括系統最佳化、新技術推廣套用等），不積極組織實施，到期沒有完成的，所屬專業承擔集團公司的罰款，並對項目分管副總罰款*元。
第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作，每半年組織一次科技發布會，每月監督檢查一次項目的完成情況，掌握項目的進度，協調解決出現的有關問題，指導正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領導匯報。對科技創新活動開展不力、不重視的單位進行通報，並給予100～500元的處罰。
第四十六條科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料，報送到主管部門，組織鑑定（評議或驗收）工作。每年至少要向集團公司申請評議（或驗收）20項以上技術成果，年終考核時，每少一項，對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發表情況及對單位和個人的考核情況通報一次