格線化管理規章制度 篇1
1、發揚理論聯繫實際的良好學風，切實做到學以致用。
2、格線管理責任人定期集中學習由學校安全管理辦公室組織實施，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業務知識學習，無特殊情況不得缺席。
3、建立集中學習點名制度，由安全管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。
5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，由安管辦指定專人負責。
1、各村格線員須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任格線內開展信息排查工作。
2、格線信息管理員應當整合責任區內各類信息資源，創建台帳式的格線化管理系統，並實行動態化管理。
3、格線員應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫格線化管理工作日誌，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。
4、格線信息管理員將排查收集的問題與信息，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，屬於村職責範圍內的報送格線管理站站長，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋;屬於村職責範圍之外的上報鎮格線化服務管理中心。
5、鎮格線化服務管理中心定期深入村，收集各管理站有效信息，切實做好村內信息動態的登記，認真記錄鎮格線化管理工作日誌。
格線化管理規章制度 篇2
格線化管理工作例會制度
1、例會時間：與學校工作例會合併召開。
2、參加人員：一、二級格線負責人。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施;階段性重點工作的部署和安排;以及對全校格線化管理工作的建議和意見等。
4、具體要求：各部門會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、檔案和指示精神與格線化管理工作結合起來，認真總結上周的工作情況，明確下周工作重點、工作措施，匯報要求簡明扼要，重點突出。
格線化管理處置反饋制度
1、排查收集的各類信息與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，由格線責任人處理;涉及校外的事務，由學校安全主要負責人處理。
3、在處置協調上，如問題超出學校職責範圍，應報送相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。
4、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向教師、學生公示，接受監督。
格線化管理考核制度
1、對網路化管理運轉情況實行考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、考核對象：各級格線責任人。
3、考核內容：貫徹落實街道政府布置的各項工作;執行街道格線化管理運轉情況;排查各類信息是否全面、準確、及時;處置各類問題的時效與實效情況等。
4、考核周期：實行一月排名，年度總評比，和教師量化掛鈎。
5、考核紀律：必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映格線化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。
格線化管理規章制度 篇3
一、格線劃分
按照屬地管理的原則進行格線劃分，以部門或區域單位為單位建立一個格線，每個格線中設立2名格線管理人員，明確監管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、格線到底、責任到人”的監管網路，不斷提升管理效果。將工作任務、監管責任由上而下具體落實到每個格線責任人。格線責任人對格線內的日常管理工作包乾，並對片區責任人、公司領導負責，做到工作包乾、責任到人。
二、管理員職責
1工作方法
1.1格線專職工作人員必須開展經常性巡查，巡查後要有工作記錄，及時收集、整理格線區域內的基本情況，準確掌握格線內的安全生產情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。
1.2採取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。
1.3格線管理人員實行“首問責任制”對職工反映的訴求和問題應進行及時反饋，對落實情況應進行跟蹤，確保落實到位。
1.4建立定期匯報制度，將格線工作定期進行匯報，將難以解決或重大問題提交公司會議研究。
1.5強化職工自我管理意識。格線管理人員要通過培訓教育、談心等方式，發動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益於對格線化管理工作的支持監督，更好的發揮格線化管理作用。
2工作考核
2.1格線管理人員定期上報格線化工作開展情況，每缺1次，扣100元。
2.2及時解決格線記憶體在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。
2.3格線內發生事故的，視情況罰款1000—5000元。