原材料、物資供應的質量與價格保障；
工程質量監理、產品質量管理保障；
籌資融資成本預測與監控體系；
投資成本及效益預測、決策與監控體系；
銷售網路管理制度；
新產品研製、開發管理與成本控制；
各項消耗指標及行政費用管理制度；
分析考核獎懲制度。
成本管理中涉及按側外原則處理事項的範圍、許可權與責任。
二十五、建立定期、不定期的多種形式的定性、定量分析、“會診”制度，及時發現問題，迅速予以糾正。
二十六、以部門、個人對所分管的指標、業務納入考核、獎懲範圍。
計畫和預算
二十七、為確保企業年度經營發展目標的實現，做到心中有數，應編制年度分季財務計畫，通過組織實施、過程控制、分析、考核，確保預定經濟效益目標利潤實現。
二十八、編制的依據：
1．根據本公司年度“戰略決策指導委員會”的專家決策會議制訂的發展方向，投資規劃、經營目標、效益指標，在財務計畫中體同和落實；
2．根據市場調查、反饋信息，才計畫及時進行檢查修訂、調整；
3．根據上一年度計畫執行情況的分析判斷，發現管理中存在的問題，在本年計畫中防止和糾正。
二十九、編制的原則：
1．真實、積極、可靠、適當留有餘地，保障國有資產及資本增值；
2．計畫的嚴肅性與靈活性相結合，在保障年度總目標實現的前提下，在進度安排、項目構成等方面允許有變動、調整；
3．強調計畫的科學性，計畫數據應建立在充分的、可靠的市場信息，運用適當的數學模型、科學的預測、判斷的基礎上；
4．經過“兩上兩上”反覆平衡、落實；
即下達目標→上報計畫→綜合平衡→下達指村→分解落實到各部門分管的指標
5．資金調配的順序：在首先保證正常生產經營的前提下，尋求投資與發展，兼顧職工集體福利。
三十、計畫的主要內容：
1．銷售收入、利潤計畫；
2．物資供應保障計畫；
3．資金籌集方式、規模及投資收益計畫；
4．產品、工程、資金成本計畫及費用預算；
5．投資方式及支出計畫；
6．現金流量計畫；
7．利潤分配及稅收繳納計畫；
8．其他收入、支出計畫。
三十一、綜合平衡的主要指標：
1．利潤總額、淨利潤及上交利潤；
2．淨資產增長率；
3．資產負債率；
4．速動比率；
5．淨資產利潤率。
三十二、分析、考核是企業經營管理過程中事前、事中、事後三個環節的最後一環也是檢查、評估企業、領導、部門、職工業績的依據。
三十三、企業應建立、健全分析考核制度、分析考核標準，業績與工資福利掛勾的獎懲條例。
三十四、分析的內容、形式和方法：
1．全面分析和專題分析結合。
年度、季度進行全面檢查分析，及時糾正問題和調整計畫，不定期地按需要進行專題分析，如利潤指標、費用完成情況，產品質量、投資報酬、現金流量等；
2．定性分析和定量分析相結合。
對難以量化的工作側重於定性分析，例如企業兼併收購情況總結，應收款面清理回收情況；定量分析可按需要選取用差異分析、對比分析，與計畫對比、與歷年實際數對比。