（六）縣級供電企業的預算範圍和內容在滿足公司有關要求的基礎上，由各單位結合實際情況自行確定。
第四章預算編制、審批與執行
第十四條公司預算編制依據
（一）國家有關法律、法規、財經政策、財會制度。
（二）ｘｘ省電力公司以及ｘｘ省電力公司預算管理辦法，確定的關於預算編制的總體原則和具體要求。
（三）公司經營發展戰略和目標。
（四）公司生產經營計畫、基本建設計畫和投資、融資協定。。
（五）公司有關規定和制度。
（六）公司改組改制、資本運作等重大經營事項安排。
（七）公司資金投放管理委員會評審通過的項目。
第十五條預算編制和執行遵循“戰略指引、上下結合、業務銜接、跟蹤反饋”的原則。
第十六條公司年度預算的編制、審批和執行
（一）根據省公司預算編報工作部署，由公司預委會主任或授權副主任組織開展預算編制工作。召開預委會工作會議，根據公司發展戰略和省公司具體要求，研究預算編制的基本原則和目標，對主要經濟指標提出預算安排的初步意見。
（二）有關部門根據預委會工作會議要求，結合省公司對口業務主管部門明確的指導意見和對公司下年度市場、負荷、電量、設備健康水平保障以及安全生產和經營管理任務、公司員工人數變動等的預測，編制或組織編制業務預算草案提交公司預委辦。
（三）公司預委辦對各部門提交的有關預算草案進行整理、匯總和初步平衡，在此基礎上，編制出公司年度預算草案，並提出建議方案提交預算管理委員會進行審議。
（四）有關部門根據公司預委會的審查意見，對所負責的專業預算草案修改完善後提交公司預委辦。預委辦對預算草案匯總整理後，提交公司經理辦公會審定。
（五）公司預委辦將公司經理辦公會批准的預算方案上報省公司審批。
（六）公司預委辦根據省公司批覆預算或下達的年度業績考核指標，組織各相關部門編制公司的預算實施方案，經預委會審定後報公司經理辦公會批准。
（七）預委辦按省公司要求和規定時間，將公司批准的預算執行方案報省公司備案；同時按照預算指標進行責任分解，將分解指標落實到責任部門。將責任分解方案及預算執行方案在公司內部以檔案形式下達，作為全年預算指標執行和考核的依據。
（八）預算執行責任部門按照公司批准的預算執行方案落實執行。
第十七條縣局預算管理
縣級供電企業的預算編制、審批、執行參照以上程式執行。在公司預委會領導下，預委辦組織公司農電工作部、財務部、發展策劃部、行銷部、人力資源部等職能部門對縣級供電企業年度預算進行審查、匯總、上報、分解、下達、分析和考核。
第五章預算的調整
第十八條公司及縣級供電企業預算執行方案一經批准下達，即具有嚴肅性和指令性，各單位必須認真組織實施，任何部門、單位和個人不得超越許可權調整、變動預算方案。
第十九條公司預算正式下達後，原則上不作調整。當遇到國家重大政策變化和不可抗力因素等影響，或者根據市場形勢和公司經營戰略的變化，需要對預算進行調整時，應由相關部門及時編制預算調整方案，並按照本辦法第四章規定的程式審批。