為了使設備管理能長期有效和深入進行，實現安全生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。
1.主題內容與適用範圍
1.1本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，對生產現場、工作間、庫房、辦公室、工具箱及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。
1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活後勤場所的定置管理。
2.組織機構
2.1由工藝工程部負責組織定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2各部門班組由部室負責人負責；各部門班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理圖的製作及定置管理的各項工作。
3.定置管理的原則
3.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處於最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；
3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3符合環境保護和勞動保護規定標準；
3.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事；
3.5定置管理的動態原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。
4.定置管理的基本要求
4.1劃清定置管理範圍，實行定置管理責任制；
4.2物品擺放最佳化定位；
4.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；
4.4制定室內物品平面定置圖；
4.5物品要有完整規範的標籤、標誌。
5.定置管理的內容
5.1生產現場的區域定置管理
5.1.1按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2對區域的設備、工具、儀器、儀表等實行規範定置，達到標準化；
5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區等確定定置區域，定置後不得隨意變動。
5.2設備檢修定置管理
5.2.1周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用後及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通；
5.2.2油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標誌，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設定安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3工作間的定置管理
5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關，無關不得放置；
5.3.2工作檯(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；
5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理
5.4.1庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按"四號"定位(庫號、櫃號、層號、位號)，"五五"擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，並有
明顯的區別標誌；
5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；
5.4.4庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。