管理將對化工生產連續，穩定、安全地運行起重要的作用，第十三條：中控指標的管理：(1)中間控制指標按其在生產過程中的重要性分為三級，即公司級控制指標、車間級控制指標和崗位控制指標。分別由公司、車間、崗位三級管理。(2)分廠每旬進行一次工藝抽查，生產運行部每月進行一次的工藝抽查，抽查結果填入"工藝抽查記錄表"。(3)生產運行部每月根據工藝抽查情況對工藝合格率進行匯總統計，並建立台帳。(4)生產運行部應把公司級中間控制指標彙編成冊，並按規定向上級主管部門報告。第四章生產崗位原始記錄管理第十四條：為及時掌握生產技術經濟活動動態，保證產品質量，及時反映生產過程中方面的變化情況，必須建立原始記錄。第十五條：原始記錄是通過一定形式，按照規定要求，用數字或文字，對生產技術經營活動中每項具體事實所作的最初的直接記錄。原始記錄是各種工藝、技術、成本、原材料消耗統計的最主要的依據，是生產工藝過程分析的基礎資料。第十六條：原始記錄的內容。1、各生產崗位的操作記錄。2、質量分析記錄。3、重要參數的儀表記錄。4、設備運行參數記錄。5、交接班記錄。原始記錄還必須詳細寫明生產情況，操作中出現的問題，處理方法效果。改進建議等。第十七條：原始記錄的要求：要使原始記錄能真正發揮其作用，原始記錄應注意以下幾點：1、全面性：原始記錄應全面反映企業生產過程中的生產活動，每個生產過程，每個環節都應有原始記錄，否則會產生生產過程的失調，系統的不穩定以及發生操作事故與安全事故。2、及時性：原始記錄要及時，傳遞要快，使它能及時反映生產動態，掌握生產過程的變化，為保證產品質量，防止事故發生創造條件。3、準確性：準確地填寫原始記錄是最基本的要求之一，原始記錄一定要真實可靠，不能"假數真記"或"真數假記"，這樣的原始記錄加工出來的信息、便是"仿信息"對生產、指揮、決策將造成危害。4、適用性：原始記錄內容要符合實際要求，簡明扼要，便於系統整理，便於分析。5、統一性：在企業的同工種、同工序、同崗位、應儘可能採用統一的原始記錄便於比較分析.6、嚴肅性：各崗位在
填寫原始記錄時，要保持其整潔，清楚，字跡工正，要隨時作好原始記錄的整理分析.原始記錄要保持其"原始"的面貌，不得隨意塗改，複製，要實行嚴格的科學管理。第十八條：對全廠各生產崗位上的原始記錄時間統一規定為正點抄表(僅指每小時抄一次表的崗位)第十九條：原始記錄格式的制訂與修訂。各生產車間根據各崗位的生產技術經濟活動分析的需要，制訂原始記錄的格式，報生產運行部批准後正式使用，原始記錄應隨生產技術經濟活動的變化而作相應的變化，原始記錄表式的修改由分廠提出申請，報生產運行部批准後方能實行。第二十條：原始記錄的管理原始記錄由各崗位認真、如實地填寫後於次日及時交車間匯總。車間工藝員對每天上報的原始記錄進行分析，對所發生的問題進行處理，對涉及有關技術經濟指標的主要參數進行登錄，並建立相應的工藝，技術台帳。車間統計應每天對涉及產量、成本、質量等主要經濟指標按要求登錄並將這些數據及時報各有關部門，原始記錄數據由車間按年、月整理成冊，存放三個月後交分廠生產運行科歸檔。生產運行科對原始記錄的保存期一般為三年。第五章台帳、資料第二十一條：台帳是把原始的主要數據(為生產經營管理活動所需要的數據)分類按時間順序匯總在一起的記錄冊、為便於比較分析，應按不同要求、定期保存。為工藝管理所需要的台帳資料，包括以下內容：1、工藝指標執行合格率台帳2、原輔材料、中間控制分析台帳3、主要能源消耗台帳4、綜合統計台帳5、主要經濟技術指標統計台帳第六章技術分析第二十二條：及時地從技術上分析生產動態，找出薄弱環節，總結經驗教訓。深化對客觀規律的認識，有效地指導生產，並為挖潛、革新改造提供可靠的依據，是保證和改善產品質量，不斷提高生產技術水平的重要手段。第二十三條：技術月報。是在原始記錄及台帳的基礎上，對生產技術經濟狀況、運行狀況和工藝控制狀況進行的綜合統計分析.各分廠的技術分析月報應於次月3日前，上報生產運行部。生產運行部次月5日前完成公司的生產月報。第二十四條：生產運行部應定期組織工藝會議，對生產情況進行分析，交流技術工作經驗，促進工藝管理工作的開展。第七章工藝查定第二十五條：工藝查定是在規定的時間與範圍內，同時測定工藝及設備的各種參數及化驗分析等第一性數據，通過核算、分析，以確定裝置或設備的實際狀況(如能力、負荷、效率、質量、單耗、三廢等)，從中發現問題，並採取措施予