企業隸屬關係劃轉、分設或合併，新建、關閉停產等重大變更，必須事先報經上級主管部門和財政部門及有關部門正式批准，並辦理有關手續。否則，財政部門不予承認，並拒絕辦理有關財務手續，由此而造成的經濟損失由企業或企業主管部門自行負責。
第三章 財務計畫管理第八條 企業一切生產經營和商品流通活動（包括經有關主管部門批准開展的各項多種經營）的收入和支出，都必須納入財務計畫，按計畫積極組織收入，節約支出，保證資金正常供應，監督資金的合理使用。
第九條 企業財務計畫編制的依據
一、企業應根據黨和國家的路線、方針、政策，在堅持社會效益為最高準則的前提下，努力提高經濟效益，編制財務計畫；
二、企業應根據上級主管部門下達的生產、銷售等計畫編制財務計畫；
三、企業要堅持“艱苦奮鬥，厲行節約，勤儉辦企業”的方針，在編制財務計畫時，要瞻前顧後，精打細算，充分挖掘內部潛力，降低成本，增加利潤；
四、企業要劃清資金渠道，屬於基本建設投資項目，應列入基本建設投資計畫；屬於專項資金開支的，應列入專項資金計畫，不得挪用和擠占。
第十條 財務計畫的主要內容
一、固定資金計畫；
二、主要產品利潤計畫；
三、主要產品（商品）及其他產品（商品）成本（費用）計畫；
四、流動資金計畫；
五、專項資金計畫；
六、借款還款計畫；
七、企業管理費和車間經費計畫。
第十一條 財務計畫的編製程序和報送時間
一、年度財務計畫，企業主管部門應在計畫年度開始前30天上報同級財政部門，經審核批准後執行；
二、季度財務計畫，企業於每季開始前10日報上級主管部門審批，抄送同級財政部門備案；
三、月份財務計畫，企業根據上級主管部門批准的年度、季度計畫編制，由企業領導批准，於月份前報主管部門備案。
第十二條 財務計畫的執行
企業主管部門應對企業的銷售收入、銷售稅金、成本（費用）、企業管理費和車間經費、實現利潤、上交稅利、利潤分配、專用基金提取和使用等8項主要經濟財務指標進行考核。
一、企業年度財務計畫，經財政部門審批後要認真貫徹執行，任何部門、企業、個人未經批准不得自行調整，不得隨便開增支減收口子，各部門、企業在制定政策或措施時，涉及到減收增支的，應事先商得同級財政部門同意，然後專門報經財政部門審批，不得在檔案中夾敘一筆；
二、企業財務計畫，如因客觀情況發生重大變化或國家經濟政策作重大調整，必須調整財務計畫時，企業應編制調整年度財務計畫報主管部門，經主管部門批准後報財政部門批准，方可按調整計畫執行，未經同級財政部門批准，有關部門或企業自行調整的財務計畫一律無效；
三、企業應將有關計畫指標分解落實所屬各職能部門和生產單位，各部門、各單位要把計畫指標作為經濟責任制的一項主要內容認真組織完成；
四、企業按照主管部門批准的年度財務計畫，編制季度、月份財務計畫，在財務計畫執行過程中定期進行檢查分析，總結經驗，找出差距，改進工作，不斷提高財務管理水平；
五、企業要按月、季、年度檢查和分析財務計畫的執行情況，在報送季、年度會計報表的同時，應將季、年度財務計畫執行情況報送主管部門，主管部門應定期檢查企業財務計畫的執行情況，並將執行情況隨同季、年度會計報表按時報送同級財政部門。