3、召開中層幹部會議，由中層幹部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層幹部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層幹部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層幹部的考核，落實考核後的獎懲是考核的關鍵。通過中層幹部考核，成績優秀者，作為今後提拔晉升的依據，並作為公司年度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。
附：公司～年度中層幹部考核測評表
二○○五年十二月十二日
公司～年度中層幹部考核測評表
姓名： 職務：
考核項目
考核內容
考核等次
優秀
（5分）
合格
（4分）
基本合格
（3分）
不合格
（1分）
德
（25分）
堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，並在工作中貫徹執行；
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