4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求，根據本單位工作的實際情況，做好目標執行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據。凡是在目標項目執行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀律
考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據每季度檢查記錄及目標管理責任執行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規定
1、獎金設定
xx分公司、xxx分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元；xx公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規定的辦法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發。
2、獎金來源：目標管理責任考核獎統一由總公司提供兌現，各分公司、xx公司無權自提。
3、獎勵兌現
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發放額度由考核領導小組考核後確定並兌現。季度獎與年度獎發放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經理以上人員提取50%，其餘50%由分公司自主分配給其他員工，並受總公司財務管理中心監督。
4、 每季度目標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、xx公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鈎（其季度績效考核係數按總公司有關規定設定為1）。季度目標管理責任考核分值達到95分（含95分）以上時，其當季績效考核係數為1.2；季度目標管理責任考核分值達到90分（含90分）以上時，其當季績效考核係數為1.0；季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核係數為0.9；季度目標管理責任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當季績效考核係數（此時以0.9為基數）扣0.05分。
目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及獎勵兌現為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司～年度綜合經營計畫中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統一思想認識，高度重視，特別是分公司總經理、總公司各部門負責人，要本著對xx事業高度負責的態度，組織協調好各種資源，調動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。
2、根據確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進
度計畫和切實可行的有效措施，確保目標管理責任書中各項指標的～完成。