會議內容：聽取調度值班領導、調度主任匯報上一天全礦（井）生產、安全情況；礦（井）領導及技術、安全等科室負責人布置安排工作，解決處理重大的安全生產問題。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產部、安監部。
4、生產協調會
會議時間：星期一、星期四下午15：30—17：00，生產礦長主持負責，生產部具體組織。
參加人員：安全生產礦領導、副總，採掘、生產輔助單位行政主管領導、企管部、質管中心行政負責人。
會議內容：總結近幾天安全生產情況及質量標準化情況，安排協調當前安全生產情況。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：生產部。
5、班前會
會議時間：每天早班6：00—6：30，中班14：00—14：30，夜班22：00—22：30，礦值班領導主持負責，生產部具體組織。
參加人員：當日礦值班人員、各采、掘、生產輔助單位的班長，各采、掘單位的跟值班幹部。
會議內容：通報前一個生產班的安全生產情況，布置下一個班的安全生產工作。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產部調度室。
（四）分線專業性會議
1、頂板管理分析會
會議時間：每季第一個月中旬召開。會議由生產副礦長主持負責，生產部具體組織。
參加人員：生產礦長，副井長、副總工程師，井技術負責人，地質、供管、財資、安全、技術中心等業務部門負責人，必要時吸收採掘單位技術負責人參加。
會議主要內容：分析研究採掘工作面頂板管理狀況；分析研究礦測礦壓資料及採掘工作面周期壓力規律，有針對性採取安全技術措施，改進支護
形式，防止頂板事故發生；商討需提交礦安全辦公會研究解決的重大問題。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產部。
2、“十害”專管會
會議時間：每月20日（遇雙休日後推）召開一次全礦“十害”專管會。會議由總工程師主持負責，安監處具體組織。
參加人員：總工程師、安監處長、生產副礦長、井長、副總工程師、井技術負責人及技術、安全、機運、通風等業務部門負責人及有關人員。
會議主要內容：分析研究全礦“十害”專管情況，總結經驗教訓；制定災害預防計畫及處理措施；檢查災害預防計畫措施及重大安措工程計畫的實施落實情況；排查處理礦井重大安全隱患，落實安全防範措施，防止重大災害事故發生，並商討需提交礦安全辦公會研究解決的重大問題。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：安監部。
3、機電專業會
會議時間：每月上旬召開一次。由機電副礦長主持負責，機電科具體組織。
參加人員：機電副總工程師、機電副井長、機電運輸線各單位負責人。
會議內容：分析研究機電運輸線安全生產情況，制定管理辦法；研究安排機電運輸方面的工作計畫；排查重大安全隱患，解決處理機運線存在的問題；商討需提交礦行政辦公會研究解決的重大問題。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：機電一區。
4、技術分析會
會議時間：每月上旬召開，會議由總工程師主持負責，技術中心具體組織。
會議參加人員：正副總工程師，有關單位及業務部門技術負責人。會議由總工程師組織。
會議主要內容：分析研究全礦重大技術安全問題；審查礦井生產布局方案；排查處理重大安全隱患；從技術管理措施上保證礦井正常安全生產；商討需提交礦行政辦公會研究解決的重大技術問題。